現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理探索-wenkub
2023-05-03 22:59:51 本頁面
【正文】 外循環(huán)?？繌V大財會人員無私奉獻、積極向上的精神。值得一提的是,在全省2003年——2004年度會計工作者評比活動中,總會計師被評為山西省杰出會計工作者(全省共20名)。集團公司財審部多年被建設廳評為財務管理先進單位。 產(chǎn)權(quán)制度改革,其目的是實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、促進投資主體多元化和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,進一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營機制和體制的科學性、有效性,使經(jīng)營管理達到責、權(quán)、利的統(tǒng)一和落實?！菊勘疚闹攸c闡述了現(xiàn)代企業(yè)制度下,施工企業(yè)財務管理工作中的一些具體做法和思路,以及如何培養(yǎng)適應新的市場環(huán)境、社會人文環(huán)境的綜合型的財務管理人才。 改革的目的是發(fā)展,改革的重點在于祛除企業(yè)運行過程中不適應發(fā)展的環(huán)節(jié)和因素,而作為企業(yè)管理中心地位的財務管理的改革則尤為關鍵。2003年在全省“會計呼喚誠信”活動中被總公司及省企工委評為綜合第一名。在山西建工系統(tǒng),山西四建的財務團隊,無論從人員素質(zhì)、工作業(yè)績、管理模式還是在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用,應該說是一流的水平。 (一)建立健全集中與分散相結(jié)合的資金運作體系 ,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用資金 (1)取消分公司的社會銀行賬戶,要求所有的以山西四建名義簽訂合同的資金收付均通過中心辦理。 ,啟動企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的實施 (1)集團公司本部: 一是實行總經(jīng)理授權(quán)總會計師終極審批,支付原始憑證上至少有包括經(jīng)辦人在內(nèi)的三人簽審制度,重點控制的支出要包括主管領導在內(nèi)的四人審批。具體操作是:項目每筆收款必須進集團公司銀行賬戶,由派出項目的財務人員辦理,限制非財務人員接觸貨幣資金的收付。 要求項目回款后,要在公司與分公司之間進行一級支配,分公司留用部分在分公司與項目間進行二級支配。 三是子公司法人代表獨立審批制度。另一方面,可以配套集團公司投資中心的作用發(fā)揮,實現(xiàn)資本聚合,可以集中優(yōu)勢,做優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、規(guī)模較大的重點項目。 (二)建立效益型成本管理體系 效益型成本管理體系的建立是在推行項目管理模式背景下實行的制度。而項目定位在成本中心,實施責、權(quán)、利下移,采取多種經(jīng)營模式,實現(xiàn)項目與企業(yè)共贏,既要體現(xiàn)項目經(jīng)理的責任,又要體現(xiàn)其權(quán)力和利益。為此,四建集團公司建立了七大體系,構(gòu)建效益型成本管理體系。 (2)預決策及評審制度。 (6)反饋制度。 (4)履約評審。 (8)壓級壓價與回收資金取舍。 (3)各責任人在生產(chǎn)運營中采取具體措施對成本實施控制。
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