現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理探索-wenkub
2023-05-03 22:59:51 本頁面
【正文】 外循環(huán)?？繌V大財(cái)會(huì)人員無私奉獻(xiàn)、積極向上的精神。值得一提的是,在全省2003年——2004年度會(huì)計(jì)工作者評(píng)比活動(dòng)中,總會(huì)計(jì)師被評(píng)為山西省杰出會(huì)計(jì)工作者(全省共20名)。集團(tuán)公司財(cái)審部多年被建設(shè)廳評(píng)為財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位。 產(chǎn)權(quán)制度改革,其目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、促進(jìn)投資主體多元化和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制和體制的科學(xué)性、有效性,使經(jīng)營管理達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一和落實(shí)?！菊勘疚闹攸c(diǎn)闡述了現(xiàn)代企業(yè)制度下,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一些具體做法和思路,以及如何培養(yǎng)適應(yīng)新的市場環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境的綜合型的財(cái)務(wù)管理人才。 改革的目的是發(fā)展,改革的重點(diǎn)在于祛除企業(yè)運(yùn)行過程中不適應(yīng)發(fā)展的環(huán)節(jié)和因素,而作為企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理的改革則尤為關(guān)鍵。2003年在全省“會(huì)計(jì)呼喚誠信”活動(dòng)中被總公司及省企工委評(píng)為綜合第一名。在山西建工系統(tǒng),山西四建的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),無論從人員素質(zhì)、工作業(yè)績、管理模式還是在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用,應(yīng)該說是一流的水平。 (一)建立健全集中與分散相結(jié)合的資金運(yùn)作體系 ,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用資金 (1)取消分公司的社會(huì)銀行賬戶,要求所有的以山西四建名義簽訂合同的資金收付均通過中心辦理。 ,啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施 (1)集團(tuán)公司本部: 一是實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)總會(huì)計(jì)師終極審批,支付原始憑證上至少有包括經(jīng)辦人在內(nèi)的三人簽審制度,重點(diǎn)控制的支出要包括主管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的四人審批。具體操作是:項(xiàng)目每筆收款必須進(jìn)集團(tuán)公司銀行賬戶,由派出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員辦理,限制非財(cái)務(wù)人員接觸貨幣資金的收付。 要求項(xiàng)目回款后,要在公司與分公司之間進(jìn)行一級(jí)支配,分公司留用部分在分公司與項(xiàng)目間進(jìn)行二級(jí)支配。 三是子公司法人代表獨(dú)立審批制度。另一方面,可以配套集團(tuán)公司投資中心的作用發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)資本聚合,可以集中優(yōu)勢,做優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、規(guī)模較大的重點(diǎn)項(xiàng)目。 (二)建立效益型成本管理體系 效益型成本管理體系的建立是在推行項(xiàng)目管理模式背景下實(shí)行的制度。而項(xiàng)目定位在成本中心,實(shí)施責(zé)、權(quán)、利下移,采取多種經(jīng)營模式,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)共贏,既要體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,又要體現(xiàn)其權(quán)力和利益。為此,四建集團(tuán)公司建立了七大體系,構(gòu)建效益型成本管理體系。 (2)預(yù)決策及評(píng)審制度。 (6)反饋制度。 (4)履約評(píng)審。 (8)壓級(jí)壓價(jià)與回收資金取舍。 (3)各責(zé)任人在生產(chǎn)運(yùn)營中采取具體措施對(duì)成本實(shí)施控制。
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