現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理探索(已改無錯字)
2023-05-19 22:59:51 本頁面
【正文】 (2)責(zé)任分解部門的明確性要求。 (3)考核的嚴格性。 (4)獎罰的真正實施。 (5)規(guī)定經(jīng)營管理原因虧損的責(zé)任追究和崗位調(diào)整。 (1)關(guān)注管理成本。 (2)客觀性原則。 (3)項目決策的風(fēng)險平衡原則。 (4)效益第一原則。 (三)建立集約化資產(chǎn)管理體系 (1)計算機信息系統(tǒng)。 (2)資產(chǎn)管理制度。 (四)建立嚴密及時的會計基礎(chǔ)工作管理體系 在1998年——1999年主抓會計基礎(chǔ)工作,使山西四建集團有限公司會計基礎(chǔ)工作驗收達標為三級。近年來,又建立了會計基礎(chǔ)工作考評制度,制定考評標準。通過內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部整改、內(nèi)部檢查評審及驗收、組織召開專業(yè)研討會,使會計基礎(chǔ)工作規(guī)范提高到一個新的水平。下一步要組織社會專家來進行評驗。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范進一步促進了財務(wù)管理、成本管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。 (五)建立精干高效的財務(wù)團隊,培育“四建財務(wù)人”品牌 (1)全部財會人員的人事關(guān)系、工資關(guān)系及人員的選用、任命、調(diào)整、考核、工資發(fā)放、費用負擔(dān)全部在集團公司總部。 (2)選用、任命、調(diào)整、考核均與工資掛鉤,選用、任命、調(diào)整運用八項指標打分考核。工資收入則通過11項指標打分考核。 (3)規(guī)定掌管現(xiàn)金人員不超過一年調(diào)整崗位。在集團公司范圍內(nèi),工作時間超過五年的財務(wù)人員要在科與科、科與部之間進行輪崗。病事假3天以下,由科室負責(zé)人審批,報請假條,便于考勤。7日以上病事假,要經(jīng)過財審部長審批,并辦理會計交接。 (4)加強職業(yè)道德建設(shè)。逢會必講職業(yè)道德要求,制定了《山西四建集團有限公司財會人員紀律約束制度》,對職業(yè)紀律、勞動紀律、財經(jīng)紀律等均做了明確要求。 (5)制訂并實施企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。對崗位分工、授權(quán)審批、限制接觸、內(nèi)部牽制方面的十二項經(jīng)濟業(yè)務(wù)均做了明確規(guī)定,其中把貨幣資金控制、存貨控制、應(yīng)收賬款控制、投資、擔(dān)?？刂屏袨橹攸c。 (6)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,努力提高隊伍素質(zhì)。 一是倡導(dǎo)學(xué)習(xí),營造氛圍。提出了“讓夜晚的每個財務(wù)辦公室都亮起來”的誡言。提出了學(xué)習(xí)的多視角、多方位性,即:“向書本學(xué)習(xí),向師長學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”?！皩W(xué)以致用,用以致學(xué)”?！皩W(xué)習(xí)是為了更好地工作,在工作中要不斷地學(xué)習(xí)”。 二是表現(xiàn)出財務(wù)負責(zé)人的示范作用。近年來,集團公司財務(wù)人員共考取注冊會計師5名,注冊評估
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