戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析(專業(yè)版)
【正文】 即從企劃設計階段，與協(xié)力供應廠商成為一體，協(xié)力合作降低成本以達成本目標。但值得注意的是，成本企劃中的目標成本尚有其他功能，即為訂定制造階段的標準成本(豐田稱此為基準成本)的基礎，且可延續(xù)至下一代新車型，成為估計下一代新車型成本的起點。我國產(chǎn)業(yè)結構尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎比較薄弱，基礎工業(yè)和基礎設施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。 總之，管理思想是靈魂，管理人才是關鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業(yè)財務部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進了成本管理的進一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調配合，齊步前進，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競爭力，技術有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場上有應變力，特別要從根本上改變我國企業(yè)素質低、產(chǎn)品質量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術和管理水平。 成本管理人才專業(yè)化。我國各地自然資源條件不同，經(jīng)濟發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動力資源，減少不合理的運輸費用，努力節(jié)約社會勞動。目標成本確認達成，產(chǎn)品方能進入量產(chǎn) ?。? 進入生產(chǎn)準備階段，除檢查確認生產(chǎn)設備及組裝線的準備狀況、決定具體的制造程序、決定產(chǎn)品售價及采購部門開始進行外購零件的價格交涉外，并根據(jù)正式圖進行最終試作，成本企劃課執(zhí)行最后成本估計以確認已達目標成本(若因產(chǎn)品問題或生產(chǎn)問題而未達成，則再實施VE活動)。由于成本企劃的重要特色之一即為此橄欖球式的開發(fā)過程(Takeuchi ＆ Nonaka)，期可避免上述問題，且因各階段作業(yè)重疊，可縮短前置時間，制造開發(fā)出較符合顧客需求的產(chǎn)品。 成本企劃并非完美無缺，導入時應予配合修正 透過以上的探討，得知成本企劃的實施上具有多樣特色。 以目標成本為基礎，具市場導向優(yōu)點 (market－driven)且與利益計劃結合： 目標成本的計算是透過目標售價減去目標利益而得。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。在社會主義市場經(jīng)濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。這是管理現(xiàn)代化的保證。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有
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