戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析(文件)
【正文】 美無(wú)缺，導(dǎo)入時(shí)應(yīng)予配合修正 透過(guò)以上的探討，得知成本企劃的實(shí)施上具有多樣特色。尤其在現(xiàn)今的顧客嗜好漸趨多樣化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、自動(dòng)化日趨普及、進(jìn)入制造階段后成本可改善的空間日愈受限的環(huán)境下，成本企劃所具有的幾項(xiàng)特色可值得參考采用。 ?。? 在成本企劃的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員所扮演的角色是不容忽視的。由于成本企劃的重要特色之一即為此橄欖球式的開(kāi)發(fā)過(guò)程(Takeuchi ＆ Nonaka)，期可避免上述問(wèn)題，且因各階段作業(yè)重疊，可縮短前置時(shí)間，制造開(kāi)發(fā)出較符合顧客需求的產(chǎn)品。新車(chē)型較現(xiàn)有車(chē)型總共要降低成本15萬(wàn)與A設(shè)計(jì)部要負(fù)責(zé)降低成本5萬(wàn)，如同采用責(zé)任中心、責(zé)任會(huì)計(jì)制度會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效果一樣，對(duì)A設(shè)計(jì)部而言，采取將目標(biāo)予以細(xì)分分配的方式，會(huì)感受較大的責(zé)任與壓力，同時(shí)達(dá)成目標(biāo)的效果也較可期待。 ： 為決定成本企劃目標(biāo)(目標(biāo)成本與估計(jì)成本的差額)而對(duì)成本加以估計(jì)時(shí)，并非是將所有的成本、費(fèi)用都從最初開(kāi)始累計(jì)，而是將焦點(diǎn)放在與現(xiàn)有車(chē)型的差異上，將現(xiàn)有車(chē)型的成本加減上因變更設(shè)計(jì)所導(dǎo)致成本的增減差額來(lái)計(jì)算而得。 成本企劃實(shí)施架構(gòu)的特征探討 透過(guò)對(duì)豐田的成本企劃實(shí)施程序的探討，可歸納出其具有下列幾項(xiàng)特征： ?。? 每車(chē)種設(shè)一產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品的成本、投資、制造、銷(xiāo)售等各方面。目標(biāo)成本確認(rèn)達(dá)成，產(chǎn)品方能進(jìn)入量產(chǎn) ?。? 進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，除檢查確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備及組裝線(xiàn)的準(zhǔn)備狀況、決定具體的制造程序、決定產(chǎn)品售價(jià)及采購(gòu)部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行外購(gòu)零件的價(jià)格交涉外，并根據(jù)正式圖進(jìn)行最終試作，成本企劃課執(zhí)行最后成本估計(jì)以確認(rèn)已達(dá)目標(biāo)成本(若因產(chǎn)品問(wèn)題或生產(chǎn)問(wèn)題而未達(dá)成，則再實(shí)施VE活動(dòng))。分配制度的改革，大大調(diào)動(dòng)了企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，要大力發(fā)展各類(lèi)市場(chǎng)，并著重發(fā)展資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)，健全市場(chǎng)規(guī)則，清除市場(chǎng)障礙，要盡快形成全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)體系。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。我國(guó)各地自然資源條件不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動(dòng)力資源，減少不合理的運(yùn)輸費(fèi)用，努力節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)。當(dāng)前成本管理上存在不少問(wèn)題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度，對(duì)原來(lái)的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。這五個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動(dòng)成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。 成本管理人才專(zhuān)業(yè)化
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1