戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析-預(yù)覽頁
【正文】 合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。 要培育市場體系，鼓勵公平競爭，不斷降低物質(zhì)消耗水平。經(jīng)濟(jì)體制改革使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，使企業(yè)有了較多的自主權(quán)，有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理。當(dāng)前應(yīng)進(jìn)一步深化改革，落實相應(yīng)的政策措施，例如降低利率、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等，為部分企業(yè)解脫財務(wù)困境，逐步走上正常的經(jīng)營軌道，可起到有益的作用。但值得注意的是，成本企劃中的目標(biāo)成本尚有其他功能，即為訂定制造階段的標(biāo)準(zhǔn)成本(豐田稱此為基準(zhǔn)成本)的基礎(chǔ)，且可延續(xù)至下一代新車型，成為估計下一代新車型成本的起點。出發(fā)點的目標(biāo)售價為考量市場狀況后所訂定出具有市場競爭力的售價，目標(biāo)利益則是參考公司長期利益計劃所決定出欲獲得的利益；故透過目標(biāo)售價及目標(biāo)利益計算出目標(biāo)成本且以此目標(biāo)成本為基礎(chǔ)來管理控制開發(fā)、設(shè)計活動的成本企劃，并非只有針對成本，而可謂是整合產(chǎn)品概念、品質(zhì)、公司的利益計劃等具有市場導(dǎo)向(市場導(dǎo)向與技術(shù)導(dǎo)向的詳細(xì)說明，請參照Hiromoto)的成本(利益)管理手法。 橄欖球式的開發(fā)過程，產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)跨職能參與 ?。? 將成本企劃目標(biāo)予以細(xì)分分配給各設(shè)計部，能使降低成本的重點處明確，且各單位需負(fù)責(zé)達(dá)成的成本目標(biāo)及責(zé)任也隨之明確。成本企劃并非是采用接力式，而是以產(chǎn)品經(jīng)理為主導(dǎo)，組成一橫跨職能別組織的團(tuán)隊，由團(tuán)隊的各成員像打橄欖球似的，適時地提供必要資訊，互相協(xié)調(diào)合作(例如：設(shè)計部執(zhí)行圖面設(shè)計及VE活動；生產(chǎn)技術(shù)部預(yù)估生產(chǎn)條件、提供生產(chǎn)技術(shù)方面可能遭遇的問題，并藉著溝通獲知須作哪些準(zhǔn)備或檢討工作；采購部估計外購零件的價格、提前從設(shè)計部門獲知各零組件的設(shè)計構(gòu)想及其目標(biāo)成本，并把那目標(biāo)提示給供應(yīng)商知道、廣泛募集改善提案、與協(xié)力供應(yīng)商接觸及探討達(dá)成目標(biāo)成本的方法；業(yè)務(wù)部提供有關(guān)市場銷售價格與式樣等資訊，并對售價與式樣的關(guān)系作調(diào)整：生管部檢討生產(chǎn)地點及內(nèi)外制；會計部門根據(jù)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門等所提供的資訊，提示目標(biāo)成本、估計內(nèi)制零件的價格，并隨時掌控成本變化的情形等)，共同努力去達(dá)成目標(biāo)。即從企劃設(shè)計階段，與協(xié)力供應(yīng)廠商成為一體，協(xié)力合作降低成本以達(dá)成本目標(biāo)。雖然在成本企劃中扮演重要角色之一的“協(xié)力供應(yīng)商的參與”，被視為是日本企業(yè)獨具的特色，且實施成本企劃也并非完全沒有副作用，如：實施過度可能導(dǎo)致供應(yīng)商疲憊、設(shè)計人員壓力過大及組織內(nèi)沖突等(加登)；但成本企劃所擁有的其他幾項特色：具市場導(dǎo)向且與利益計劃結(jié)合、在企劃設(shè)計階段就對成本加以管理、分配成本降低目標(biāo)、不同職能領(lǐng)域的人共同參與配合的橄攬球式開發(fā)方式等，卻是有其不容忽視的意義存
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