【正文】 真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。 　　二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系 　　成本微觀管理即企業(yè)成本管理。 　　成本管理手段電子化。為了解決這個(gè)問(wèn)題，國(guó)家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。但是國(guó)家金融、價(jià)格、流通等體制的改革，卻使企業(yè)成本管理工作增加了困難。 　　(cross－functional)： 　　以往新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序幾乎都是采用接力式(step by step)，也就是先有產(chǎn)品的基本構(gòu)想企劃，再經(jīng)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、試作、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。 　　如果欲將此管理手法有效地導(dǎo)入臺(tái)灣企業(yè)，則應(yīng)采取何種本土化的行動(dòng)?且若協(xié)力供應(yīng)商的參與合作確是日本企業(yè)獨(dú)有的特色，無(wú)法適用于臺(tái)灣企業(yè)時(shí)，則是否可采其他的代替方案?如果答案是否定的，則對(duì)成本企劃的實(shí)施成果又會(huì)造成何種影響?將來(lái)可透過(guò)進(jìn)一步的實(shí)證研究來(lái)對(duì)上述問(wèn)題提供解答，相信可促進(jìn)對(duì)成本企劃更深的了解，且可提供想導(dǎo)入此手法的臺(tái)灣企業(yè)更具體的參考價(jià)值。成為設(shè)計(jì)部的目標(biāo)者，并不是目標(biāo)成本總額，而是透過(guò)設(shè)計(jì)活動(dòng)所須降低的成本目標(biāo)值(成本企劃目標(biāo))；對(duì)設(shè)計(jì)人員及相關(guān)人員而言，要達(dá)成目標(biāo)成本100萬(wàn)與要降低成本15萬(wàn)的感受是不同的。鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，及時(shí)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)傳遞出去，引導(dǎo)資源配置更加合理，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本。近年來(lái)，又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。只有對(duì)此有了深刻了解，才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺(jué)擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。其次，要學(xué)習(xí)西方國(guó)家應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。 　　成本管理方法科學(xué)化?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來(lái)，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。 　　要深化經(jīng)濟(jì)體制改革，為企業(yè)加強(qiáng)成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。像這樣的差額估計(jì)與差額管理方式，不僅可節(jié)省時(shí)間與許多繁雜的手續(xù)，并可較有效率地估計(jì)成本，提高精確度。新車型較現(xiàn)有車型總共要降低成本15萬(wàn)與A設(shè)計(jì)部要負(fù)責(zé)降低成本5萬(wàn)，如同采用責(zé)任中心、責(zé)任會(huì)計(jì)制度會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效果一樣，對(duì)A設(shè)計(jì)部而言，采取將目標(biāo)予以細(xì)分分配的方式，會(huì)感受較大的責(zé)任與壓力，同時(shí)達(dá)成目標(biāo)的效果也較可期待。分配制度的改革，大大調(diào)動(dòng)了企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性。當(dāng)前成本管理上存在不少問(wèn)題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂