戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析-免費(fèi)閱讀
【正文】 雖然在成本企劃中扮演重要角色之一的“協(xié)力供應(yīng)商的參與”，被視為是日本企業(yè)獨(dú)具的特色，且實(shí)施成本企劃也并非完全沒有副作用，如：實(shí)施過度可能導(dǎo)致供應(yīng)商疲憊、設(shè)計人員壓力過大及組織內(nèi)沖突等(加登)；但成本企劃所擁有的其他幾項特色：具市場導(dǎo)向且與利益計劃結(jié)合、在企劃設(shè)計階段就對成本加以管理、分配成本降低目標(biāo)、不同職能領(lǐng)域的人共同參與配合的橄攬球式開發(fā)方式等，卻是有其不容忽視的意義存在。成本企劃并非是采用接力式，而是以產(chǎn)品經(jīng)理為主導(dǎo)，組成一橫跨職能別組織的團(tuán)隊，由團(tuán)隊的各成員像打橄欖球似的，適時地提供必要資訊，互相協(xié)調(diào)合作(例如：設(shè)計部執(zhí)行圖面設(shè)計及VE活動；生產(chǎn)技術(shù)部預(yù)估生產(chǎn)條件、提供生產(chǎn)技術(shù)方面可能遭遇的問題，并藉著溝通獲知須作哪些準(zhǔn)備或檢討工作；采購部估計外購零件的價格、提前從設(shè)計部門獲知各零組件的設(shè)計構(gòu)想及其目標(biāo)成本，并把那目標(biāo)提示給供應(yīng)商知道、廣泛募集改善提案、與協(xié)力供應(yīng)商接觸及探討達(dá)成目標(biāo)成本的方法；業(yè)務(wù)部提供有關(guān)市場銷售價格與式樣等資訊，并對售價與式樣的關(guān)系作調(diào)整：生管部檢討生產(chǎn)地點(diǎn)及內(nèi)外制；會計部門根據(jù)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門等所提供的資訊，提示目標(biāo)成本、估計內(nèi)制零件的價格，并隨時掌控成本變化的情形等)，共同努力去達(dá)成目標(biāo)。出發(fā)點(diǎn)的目標(biāo)售價為考量市場狀況后所訂定出具有市場競爭力的售價，目標(biāo)利益則是參考公司長期利益計劃所決定出欲獲得的利益；故透過目標(biāo)售價及目標(biāo)利益計算出目標(biāo)成本且以此目標(biāo)成本為基礎(chǔ)來管理控制開發(fā)、設(shè)計活動的成本企劃，并非只有針對成本，而可謂是整合產(chǎn)品概念、品質(zhì)、公司的利益計劃等具有市場導(dǎo)向(市場導(dǎo)向與技術(shù)導(dǎo)向的詳細(xì)說明，請參照Hiromoto)的成本(利益)管理手法。當(dāng)前應(yīng)進(jìn)一步深化改革，落實(shí)相應(yīng)的政策措施，例如降低利率、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等，為部分企業(yè)解脫財務(wù)困境，逐步走上正常的經(jīng)營軌道，可起到有益的作用。 要培育市場體系，鼓勵公平競爭，不斷降低物質(zhì)消耗水平。 要有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效。 要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。國有企業(yè)管理水平的高低，對于增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。 一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想 長期以來，我國企業(yè)實(shí)行的是一種以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報帳型的成本管理模式。 筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為
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