【正文】 需要從戰(zhàn)略高度來認識成本管理問題，需要有明確的目標和思想。（3）成本管理方法措施的業(yè)務流展開，包括開發(fā)與研究過程中的成本管理、時間成本與質量成本管理、適時制的應用、價值鏈的縱向整合等。控制成本動因要避免采用相互矛盾的措施。成本管理的戰(zhàn)略方法措施體系的內容可以綜合概括為：。認識企業(yè)的優(yōu)勢、機會、弱點和風險的困難是考察關鍵性的內部與外部因素。這些將迫使企業(yè)采取目標聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢。表中的參股供應商或聯合建廠（縱向整合）與購置生產線的措施說明了弱點－機會戰(zhàn)略。這些組合將企業(yè)與成本相關的優(yōu)勢（S）、弱點（W）和機會（O）、威脅（T）分別組合起來，形成不同的應對措施。SWOT分析的基本步驟為：（1）分析企業(yè)的內部優(yōu)勢與弱點。環(huán)境對企業(yè)產生雙重影響：一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經營活動，甚至給企業(yè)帶來風險。從實務上看，在成本與質量、效率、競爭等相關因素之間做出抉擇是戰(zhàn)略成本管理的核心工作之一。抉擇關系（Tradeoff）是指在相互對立的事物中保持可以接受的平衡。成本作為價值創(chuàng)造過程中的一種代價，其分析只能放在與價值創(chuàng)造有關的活動之中進行。戰(zhàn)略成本分析的內容包括三個方面：（1）影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，該分析包括宏觀環(huán)境分析和產業(yè)環(huán)境分析，其主要目的是揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。成本自身的特征和成本管理的特點要求將成本管理的方法措施融入到管理過程與業(yè)務活動之中。大多數情況下，企業(yè)為削減成本所做的努力是在現有的條件下爭取更多的成本改善，而不是改變成本發(fā)生基礎條件的途徑。改變成本發(fā)生的基礎條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時是現代管理“不斷改進”思想在成本領域的綜合體現。成本與諸多變量因素之間關系的復雜性，研究成本管理的相關問題需要將成本與相關因素聯系起來加以考查。綜上所述，成本管理存在一個目標體系，這個體系包含三個層次：第一，降低成本。在特定的條件下，當成本降低到這些條件許可的極限時，進一步降低成本的努力可能收效甚微。概括起來，成本管理過程中的目標定位應當考慮以下幾個問題： 。就具體業(yè)務而言，業(yè)務經辦人員往往不希望有較多的成本約束。如果成本的高低影響到收入的變化，任何涉及到成本的措施不僅要考慮其對降低成本的作用，還必須考慮其對收入的影響。從戰(zhàn)略角度，將成本管理目標過分集中于成本降低方面不能夠滿足管理理論和管理實務發(fā)展的實際。這種觀點將成本管理過程理解為實現既定成本目標的過程。價值鏈分析、作業(yè)成本管理、成本規(guī)劃與設計等具有長期成本降低措施成份，帶有對成本管理的具體戰(zhàn)略進行選擇的傾向。要想獲取有別于競爭對手的差異，便必須增加成本，以追加成本為代價。成本領先戰(zhàn)略實質上是以成本戰(zhàn)略作為企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略。它們的共同特質是都沒有脫離戰(zhàn)略的一般涵義。書中所提出的通用競爭戰(zhàn)略——成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略已經成為競爭戰(zhàn)略的經典理論。在管理理論中，由于對戰(zhàn)略解釋的側重點不同，企業(yè)戰(zhàn)略理論可以歸納為競爭戰(zhàn)略學派、資源配置戰(zhàn)略學派和目標戰(zhàn)略學派。當競爭的強度不足以影響到企業(yè)的生存發(fā)展，或者競爭均勢已經形成，競爭者相互都無法擊敗競爭對手時，勵精圖治，積蓄力量，發(fā)展壯大自己便成為企業(yè)發(fā)展的重點。按照波特的理論，企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略有成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略三種。實施差異化戰(zhàn)略和差異聚集戰(zhàn)略的企業(yè)也不排斥成本戰(zhàn)略的重要性。如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內容，也是成本管理的重要內容，構成了戰(zhàn)略成本管理的重要內容。人們對成本管理目標的理解和表述主要集中在成本降低方面。為選擇達成目標成本的技術與投入的最優(yōu)組合，應根據需要伴隨著成本降低的技術。成本與諸方面的因素相關聯，成本的變動有可能影響到質量、效率、收入等的變化，所采取的成本管理措施不僅要考慮其對降低成本的作用，還必須考慮由此形成的其他方面的影響。節(jié)約規(guī)律要求人們在實現特定目的的過程中要盡可能降低成本。成本的這種代償性特征，決定了對成本的判斷可能有不同的標準。成本發(fā)生的基礎條件是企業(yè)可資利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯時，如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。這一原理對于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價值。第一層次以企業(yè)內部為視角，以降低成本為核心；第二層次以企業(yè)內部為主要視角，考慮到成本質量、數量、價格、供求等相關因素之間的關系，以利潤為取向；第三層次以企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與競爭的相互關系為視角，以企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢為重點。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點。在既定條件下，成本改善會有一個極限幅度，在這個幅度內，改進的逐步增加最后可能會達到收益遞減點，最后使得降低成本變得異常艱難。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標和戰(zhàn)略重點也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應。這種矛盾構成了成本管理的兩難困境，也就是成本管理對企業(yè)各項活動實施控制的必要和無能為力之間的矛盾。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是“節(jié)省成本（的）觀念，并了解成本管理的執(zhí)行結果。從理論角度看，戰(zhàn)略成本管理方法措施的構造是戰(zhàn)略成本管理體系建設的關鍵內容，從實務角度看，戰(zhàn)略成本管理方法措施的合理使用決定著成本管理戰(zhàn)略目標是否能夠實現。價值鏈并不是一些獨立活動的簡單集合，而是相互依存的活動構成的一個有機整體，價值活動是由價值鏈的內部的“聯系（linkage）”連接起來的。成本管理中，涉及到諸多的相互對立、相互沖突的成本動因，一項成本管理措施的實施往往會引起不同方面的成本發(fā)生反向變化。較為典型的成本抉擇關系分析包括經濟訂貨批量模型、等級材料和替代材料的選擇、設備技術性能的選擇、生產組織方式的選擇等等?！觞c——機會——威脅分析。成本的SWOT分析方法的意義在于，為企業(yè)制定戰(zhàn)略措施以利用機會發(fā)揮優(yōu)勢、克服弱點回避風險、取得或維護成本優(yōu)勢提供了方法手段。機會與威脅可能來自于與競爭無關的外部環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手的力量與相關因素的變化，或兩者兼而有之，關鍵性的外部機會與威脅應該予以確認。從成本角度而言，良好的市場前景和市場占有率為