施工項目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化-免費閱讀
【正文】 成本計劃 考核標準 施工過程 成本形成 是 與成本指標對比 采取措施 是否符合要求？ 否 分析原因 成本指標圖4 成本指標控制程序3 實際應用情況目前施工項目成本管理體系在實際工程中的應用很不普遍但從某些工程應用的狀況來看效果還不錯。這主要有管理控制程序和指標控制程序。（11）安全場容管理員 負責保持場容整潔檢查班組落實清理工作落實修舊利廢、節(jié)約代用等降低成本措施。（4）技術人員 參與編制施工組織設計、優(yōu)化施工方案負責落實各項技術節(jié)約措施提供技術措施節(jié)約實物量報表。（2）項目層次 包括成本核算組預算統(tǒng)計組物資供應組工程施工組。內(nèi)容包括:有關規(guī)章制度、管理標準、工作標準各過程的控制程序、流程、實施辦法等。為了促進公司范圍內(nèi)降低成本成本管理報告應包括該項目經(jīng)理部的成本降低情況即成本降低報告。（2）項目責任合同和內(nèi)部崗位成本責任合同 這是落實成本管理責任和成本管理目標的必然選擇使公司到各崗位的所有人員均承擔成本管理的責任。（2）層次結(jié)構(gòu) 即各管理層次的構(gòu)成。然而由于施工項目成本管理是項目施工成本活動過程的管理這個過程不是簡單的收入與支出的核算充滿不確定性因素而是一項涉及成本、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境等各項管理的綜合管理使工程成本沒有達到預期的效果。因此有必要建立施工項目成本管理體系來確保施工成本管理目標的實現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理體制一般設置34個層次如公司層次分公司或工程處層次、項目層次、崗位層次。其中公司通過與項目經(jīng)理部簽定以項目施工責任成本為成本控制目標的責任合同向項目層次明確成本管理目標而作為項目經(jīng)理部成本控制第一責任人的項目經(jīng)理則在此基礎上將指標層分解落實到人并簽訂內(nèi)部崗位責任合同?！∵^程和資源成本管理是貫穿整個施工活動的動態(tài)過程是施工管理人員通過對人員、資金、設施、設備、技術和方法等各項生產(chǎn)要素進行合理組合和調(diào)度、應用的過程以達到優(yōu)化配置、動態(tài)組合的目的在合理的消耗下完成施工產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)定5W1H（What，Who，When，Where，Why，How）即何事、何人、何時、何地、何故、何控。主
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