施工項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化-免費(fèi)閱讀
【正文】 成本計(jì)劃 考核標(biāo)準(zhǔn) 施工過程 成本形成 是 與成本指標(biāo)對(duì)比 采取措施 是否符合要求？ 否 分析原因 成本指標(biāo)圖4 成本指標(biāo)控制程序3 實(shí)際應(yīng)用情況目前施工項(xiàng)目成本管理體系在實(shí)際工程中的應(yīng)用很不普遍但從某些工程應(yīng)用的狀況來看效果還不錯(cuò)。這主要有管理控制程序和指標(biāo)控制程序。（11）安全場(chǎng)容管理員 負(fù)責(zé)保持場(chǎng)容整潔檢查班組落實(shí)清理工作落實(shí)修舊利廢、節(jié)約代用等降低成本措施。（4）技術(shù)人員 參與編制施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施提供技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物量報(bào)表。（2）項(xiàng)目層次 包括成本核算組預(yù)算統(tǒng)計(jì)組物資供應(yīng)組工程施工組。內(nèi)容包括:有關(guān)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)各過程的控制程序、流程、實(shí)施辦法等。為了促進(jìn)公司范圍內(nèi)降低成本成本管理報(bào)告應(yīng)包括該項(xiàng)目經(jīng)理部的成本降低情況即成本降低報(bào)告。（2）項(xiàng)目責(zé)任合同和內(nèi)部崗位成本責(zé)任合同 這是落實(shí)成本管理責(zé)任和成本管理目標(biāo)的必然選擇使公司到各崗位的所有人員均承擔(dān)成本管理的責(zé)任。（2）層次結(jié)構(gòu) 即各管理層次的構(gòu)成。然而由于施工項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目施工成本活動(dòng)過程的管理這個(gè)過程不是簡(jiǎn)單的收入與支出的核算充滿不確定性因素而是一項(xiàng)涉及成本、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境等各項(xiàng)管理的綜合管理使工程成本沒有達(dá)到預(yù)期的效果。因此有必要建立施工項(xiàng)目成本管理體系來確保施工成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理體制一般設(shè)置34個(gè)層次如公司層次分公司或工程處層次、項(xiàng)目層次、崗位層次。其中公司通過與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定以項(xiàng)目施工責(zé)任成本為成本控制目標(biāo)的責(zé)任合同向項(xiàng)目層次明確成本管理目標(biāo)而作為項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理則在此基礎(chǔ)上將指標(biāo)層分解落實(shí)到人并簽訂內(nèi)部崗位責(zé)任合同?！∵^程和資源成本管理是貫穿整個(gè)施工活動(dòng)的動(dòng)態(tài)過程是施工管理人員通過對(duì)人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理組合和調(diào)度、應(yīng)用的過程以達(dá)到優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)組合的目的在合理的消耗下完成施工產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)定5W1H（What，Who，When，Where，Why，How）即何事、何人、何時(shí)、何地、何故、何控。主
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