【正文】 ( 2 ）施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門參加，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫(xiě)工作。 9 ．主要施工管理措施 ① 質(zhì)量管理措施；② 工期保證措施；③ 成品保護(hù)管理措施；④ 安全生產(chǎn)管理措施；⑤ 環(huán)境保護(hù)管理措施；⑥ 消防保衛(wèi)管理措施；⑦ 降低成本管理措施：鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。b ．工程概況采用列表說(shuō)明的方式。3 ）貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，積極采用建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)》 ，推廣科研成果，貫徹企業(yè)工法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。 5 ．附則 ( l ）本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與解釋。 2 ）技術(shù)部人員考核、考評(píng) a ．技術(shù)部人員屬雙重管理，行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。4 ）專業(yè)委員會(huì)組織開(kāi)展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。d ．對(duì)所有計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí)，無(wú)法粘貼標(biāo)識(shí)的，要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。 c ．負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比，填寫(xiě)混凝土（砂漿）配料通知單。 e ．參與不合格品的評(píng)審和質(zhì)量事故處理，參與制訂糾正和預(yù)防措施。f ．參加施工中質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。e ．負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作，并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。d ．負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。9 ）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn)，并組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5 ）負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批，并組織制訂相應(yīng)的管理制度。 ( 2 ）加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如發(fā)現(xiàn)不合格，工程部應(yīng)組織技術(shù)部、質(zhì)檢部對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行分析。使顧客及相關(guān)方滿意，并保存記錄。9 ．附則( l ）本制度由施工管理部負(fù)責(zé)解釋；( 2 ）本制度自2005年10月20日起實(shí)施。3 ）零工單價(jià)，按合作雙方協(xié)商單價(jià)為依據(jù)，并堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)簽證”，做到周簽發(fā)月結(jié)算。 ( 8 ）對(duì)防火重點(diǎn)工種要進(jìn)行專業(yè)教育和考試，考試不合格的不能上崗作業(yè)。 ( 2 ）在對(duì)外埠施工隊(duì)成員進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)簽訂《治安消防協(xié)議書(shū)》一式四份，簽訂雙方各執(zhí)一份，項(xiàng)目經(jīng)理部外管部門或人員一份，公司保衛(wèi)部門一份。 6 ．生活管理( l ）項(xiàng)目經(jīng)理部生活管理人員，要根據(jù)年度勞動(dòng)力配置計(jì)劃，提前10d~20安排好外埠施工隊(duì)人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。自簽發(fā)之日起，有效期為2年。 ( 2 ）施工安全管理 1 ）項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人要在外埠施工隊(duì)上崗前2d~4d內(nèi)，組織對(duì)外埠施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，受教育面為100% ，并組織考核，考試不合格者不能上崗作業(yè)。 ( 4 ）開(kāi)展活動(dòng) 組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)等項(xiàng)活動(dòng)。 4 ）勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付半年報(bào)表 a ．報(bào)表格式，一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報(bào)表； b ．上報(bào)時(shí)間，上半年為本年7月10日，報(bào)送本年度元月1日～6月25日的勞務(wù)費(fèi)支付額，下半年報(bào)送時(shí)間為第二年元月10日前，報(bào)送全年（即元月1日~12月25日）的支付勞務(wù)費(fèi)額度； C ．編報(bào)支付情況說(shuō)明，隨勞務(wù)費(fèi)支付情況報(bào)表一并上報(bào)，編報(bào)依據(jù)，包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等情況。 年、季、月及冬施計(jì)劃編制完后，要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況，寫(xiě)出詳細(xì)的編制說(shuō)明。月度勞動(dòng)力計(jì)劃只編報(bào)表（一）、（二）。計(jì)劃人數(shù)，按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準(zhǔn)求出總需工日，再除以計(jì)劃工期天數(shù)求得；安排落實(shí)人數(shù)總量與計(jì)劃人數(shù)應(yīng)相符，其中外埠施工隊(duì)?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù)；外埠施工企業(yè)名稱要填全稱，施工隊(duì)長(zhǎng)姓名要與注冊(cè)許可證上的姓名相一致；進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與勞務(wù)意向簽約時(shí)間相一致。 ( 6 ）檢查 l ）項(xiàng)目經(jīng)理部外管員應(yīng)堅(jiān)持月度用工檢查，檢查時(shí)間一般規(guī)定在每月20日~24日，用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項(xiàng)做記錄。 a ．《就業(yè)證》核辦后，原證一律由乙方施工隊(duì)負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳?，《就業(yè)證》存放保管順序與《外來(lái)施工企業(yè)職工花名冊(cè)》順序一致。 b ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)提供縣級(jí)建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開(kāi)具的施工介紹信； c ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人共同對(duì)《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補(bǔ)充條款進(jìn)行研究協(xié)商一致后，由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同，一式五份。 ( 2 ）外管工作定員標(biāo)準(zhǔn)l ）外管工作領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)外埠施工力量數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。XXXXXXXXXXXX2005年10月20日項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度1 ．目的為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管工作，特制訂本制度。 5 ．分包單位的考核與管理制度 ( 1 ）分包單位簽約后，應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。( 2 )分包單位在規(guī)定時(shí)間之前將標(biāo)書(shū)送達(dá)工程部，遲到10min以上者視為放棄處理。 l ）正在施工的項(xiàng)目，考察內(nèi)容主要有：現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理；現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力配置；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備配置及運(yùn)行狀況；現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員比例；現(xiàn)場(chǎng)的文明施工；現(xiàn)場(chǎng)的材料管理；現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理。 ( 3 ）各報(bào)名單位必須在規(guī)定的送審時(shí)間，將預(yù)審表送至工程部。 2 ．資格預(yù)審制度 ( l ）經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項(xiàng)目，由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。施工臨設(shè)根據(jù)需要，隨報(bào)隨批。XXXXXXXXXXXX2005年10月20日施工臨時(shí)用地和臨時(shí)設(shè)施管理制度1 ．目的為加強(qiáng)施工臨時(shí)用地和臨時(shí)設(shè)施的管理，嚴(yán)格控制施工大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用開(kāi)支，制止施工違章占地和亂建臨時(shí)設(shè)施，依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求特作如下規(guī)定。 9 ．臨時(shí)性用工管理制度 ( l ）對(duì)臨時(shí)性用工要與正式職工一樣進(jìn)行管理，按崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并按出勤日或出勤工時(shí)計(jì)考勤。6 ．招用手續(xù)( l ）用人部門或勞動(dòng)人事部門面試，填寫(xiě)招用登記表；( 2 ）勞動(dòng)人事部按規(guī)定進(jìn)行資格審查；( 3 ）組織體檢；( 4 ）簽訂協(xié)議書(shū)（由公司統(tǒng)一制發(fā)），合同期限3 一12 個(gè)月。 2 ．臨時(shí)性用工的范圍 ( l ）凡因工作需要必須從社會(huì)上短期招用l 年以下的城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)民工、外地來(lái)京務(wù)工人員、離退休人員、在校實(shí)習(xí)學(xué)員、其他企業(yè)的下崗人員，均屬于臨時(shí)性用工；( 2 ）使用外地務(wù)工要在市勞動(dòng)局規(guī)定允許范圍內(nèi)，屬限制工種的，原則上不得使用。對(duì)上級(jí)的通知、命令和下級(jí)的請(qǐng)示、匯報(bào)以及單位間的相互通話，都要準(zhǔn)確記載，并注明處理結(jié)果。回訪要有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，重點(diǎn)工程，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參加。 8 ）成品保護(hù)。 5 ）施工現(xiàn)場(chǎng)主管人員要堅(jiān)持“施工日志”制度。 審批各單位施工需用場(chǎng)地的申請(qǐng)，根據(jù)不同時(shí)間和不同需要，結(jié)合實(shí)際情況，合理調(diào)整場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)要在主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展專業(yè)業(yè)務(wù)分析活動(dòng)，主要是工程進(jìn)度分析，施工機(jī)械、機(jī)具使用分析，安全生產(chǎn)及文明施工分析，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及成本分析，職工思想動(dòng)態(tài)分析。 5 ）施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。 2 ）技術(shù)部要組織分公司技術(shù)人員對(duì)承建工程進(jìn)行區(qū)域測(cè)量、接樁、放線定位，設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基樁，定位后，由甲方組織驗(yàn)線。4 ）編制施工預(yù)算，確定承包辦法，建立管理制度各公司根據(jù)工程施工圖頂算、施工定額向施工班組逐級(jí)進(jìn)行承包，并根據(jù)工程特點(diǎn)和本單位實(shí)際情況，制汀切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法。2 ．施工準(zhǔn)備( 1 )施工手續(xù)準(zhǔn)備開(kāi)工前，必須按開(kāi)、竣工管理辦法的要求辦完開(kāi)工手續(xù)，并取得社會(huì)管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認(rèn)可。并堅(jiān)持從施工準(zhǔn)備、工程開(kāi)工直到竣工、回訪維修全過(guò)程的施工管理。 3 ）編制施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施方案） 施工組織設(shè)計(jì)的編制是施工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容，開(kāi)工前應(yīng)按照技術(shù)部門的分工規(guī)定和報(bào)批程序，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。 3 ）做好特殊和短缺工種的培訓(xùn)工作。工程部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的總平面布置和大型臨時(shí)設(shè)施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報(bào)批手續(xù)。在保證工程按期開(kāi)工的前提下，要積極做好材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。因施工現(xiàn)場(chǎng)極為復(fù)雜，隨著工程的進(jìn)展和情況的變化，平面布置應(yīng)分階段進(jìn)行必要的調(diào)整，特別是在由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)人裝修時(shí)，要重新調(diào)整平面規(guī)劃。― 經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)、滅火設(shè)備及水源狀況，并做好雨水疏導(dǎo)，防止場(chǎng)地積水和避免污水到處排放。重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)公司技術(shù)部門同意。 ( 2 )回訪與維修 本著為用戶服務(wù)、向用戶負(fù)責(zé)的原則，努力做好回訪維修工作。調(diào)度人員要選派有一定技術(shù)水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)熟悉、有組織能力、聯(lián)系群眾辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T擔(dān)任，并盡量保持穩(wěn)定。5 ．調(diào)度紀(jì)律( l ）生產(chǎn)上的重要問(wèn)題，以調(diào)度請(qǐng)示、報(bào)告、通知命令形式履行工作手續(xù)，調(diào)度通知、命令一經(jīng)發(fā)出必須堅(jiān)決執(zhí)行，處理結(jié)果要及時(shí)反饋； ( 2 ）調(diào)度工作必須樹(shù)立全局觀念，堅(jiān)持“局部服從整體，一般服從重點(diǎn)”的原則裁決和處理矛盾，堅(jiān)持公正立場(chǎng)和實(shí)事求是的原則，并努力做好綜合平衡，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；( 3 ）調(diào)度人員要熟悉各部、室的業(yè)務(wù)范圍和相互關(guān)系，有關(guān)問(wèn)題要及時(shí)轉(zhuǎn)告有關(guān)部、室，以利問(wèn)題盡快解決。需持證上崗的崗位，必須持證上崗； ( 3 ）身體健康，無(wú)傳染性疾病，能堅(jiān)持正常工作； ( 4 ）離退休人員的年齡，男不得超過(guò)65 周歲，女不得超過(guò)60 周歲。( 3 ）被聘在庫(kù)工、值班門衛(wèi)、保潔員、保管員、收款員、輔助廚工等輔助工人崗位工作的，執(zhí)行小時(shí)工資計(jì)發(fā)制，按邯鄲市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的臨時(shí)性用工還需進(jìn)行賠償。( 2 ）申報(bào)施工臨時(shí)設(shè)施，需說(shuō)明修建理由及地點(diǎn)、項(xiàng)目、建筑面積、投資數(shù)量及來(lái)源、使用期限等，并附平面示意圖一份，標(biāo)明臨建工程的相對(duì)位置。4 ．對(duì)臨時(shí)用地和臨建工程的管理( l ）施工臨時(shí)用地和臨時(shí)設(shè)施由施工部門負(fù)責(zé)管理，并指定專人負(fù)責(zé)，分別建立檔案及臺(tái)賬； ( 2 ）經(jīng)批準(zhǔn)搭建的臨時(shí)設(shè)施，在建成后，應(yīng)組織有關(guān)科室驗(yàn)收并進(jìn)行工程結(jié)算，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓、交換、買賣、租賃或變相租賃； ( 3 ）工程竣工驗(yàn)收移交后，大型臨時(shí)設(shè)施應(yīng)及時(shí)拆除，并對(duì)臨設(shè)殘值進(jìn)行估價(jià)，合理攤銷，沖減大型臨時(shí)設(shè)施成本； ( 4 ）各單位應(yīng)根據(jù)邯鄲市有關(guān)文件和本規(guī)定精神制訂具體的臨時(shí)用地和大型臨時(shí)設(shè)施管理辦法。 4 ）法人證明或法人委托書(shū)（原件）。同時(shí)由分包單位擬定考察項(xiàng)目（正在施工的或兩年來(lái)已經(jīng)完成的作品）。 ( 7 ）由工程部通知各合格分包單位，帶押金來(lái)工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件，并考察現(xiàn)場(chǎng)。( 6 ）定標(biāo)由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項(xiàng)目部、建設(shè)單位代表一起，對(duì)書(shū)面答復(fù)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。 ( 5 ）施工過(guò)程中，項(xiàng)目部考核連續(xù)3 次以上不合格者，由項(xiàng)目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書(shū)面承諾。 4 ）生活管理組 項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長(zhǎng)、行政管理員任副組長(zhǎng)、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊(duì)行政副隊(duì)長(zhǎng)、食堂管理員為成員。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核無(wú)誤，證件退還，“配置表”存入“外埠施工隊(duì)管理檔案”。 2 ）填寫(xiě)《 就業(yè)證》 由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動(dòng)行政部門辦事處統(tǒng)一購(gòu)買，貼卡和貼照片后進(jìn)行填寫(xiě)。 4 ）在合作期內(nèi)人員變動(dòng)應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提，人員增加、減少必須提前3d 通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部外管員，并向外管員說(shuō)明增加來(lái)源和減少去向，以便辦理手續(xù)。 a ．年度勞動(dòng)力計(jì)劃： ① 在本年度12 月10 日以前編制完下一年度的勞動(dòng)力計(jì)劃并上報(bào)公司外管部。 ③ 季度勞動(dòng)力計(jì)劃現(xiàn)有人數(shù)，除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊(duì)伍人數(shù)外，其余三個(gè)季度均含外埠施工隊(duì)人數(shù)，人數(shù)統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)時(shí)間分別為3月25日、6月25日、9月25日，并以統(tǒng)計(jì)月報(bào)人數(shù)為準(zhǔn)。③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計(jì)劃相一致。 3 ）臺(tái)賬 a ．外埠施工隊(duì)伍工程分包臺(tái)賬（一），注冊(cè)前先將隊(duì)伍的自然情況準(zhǔn)確填寫(xiě)，待注冊(cè)后將欄目逐一填寫(xiě)，費(fèi)用支付要逐次填寫(xiě)，如實(shí)填寫(xiě)分包過(guò)程中存在的問(wèn)題；b ．使用外埠施工隊(duì)伍注冊(cè)登記臺(tái)賬（二），注冊(cè)后3 日內(nèi)按照許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě)，一隊(duì)注冊(cè)若干次的要逐次填寫(xiě)，不得合并累計(jì)填寫(xiě)。2 ）凡超過(guò)50人的，要設(shè)置一名政工員，并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。2 ）項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程進(jìn)展情況，及時(shí)與外埠施工隊(duì)主管生產(chǎn)的副隊(duì)長(zhǎng)共同研究勞動(dòng)力的配置和作業(yè)班次，并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊(duì)共同組織實(shí)施。 6 ）外埠施工隊(duì)伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的，必須持原所在地（市）級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報(bào)到公司安全部門，經(jīng)總公司施工管理部審核后，換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時(shí)操作證》方可在本單位獨(dú)立進(jìn)行特種作業(yè)操作。 4 ）各級(jí)工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。 ( 6 ）項(xiàng)目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)防病、治病工作，并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項(xiàng)目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下，應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。( 5 ）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，成立義務(wù)消防隊(duì)，消防隊(duì)成員由外埠施工隊(duì)擔(dān)任，按施工人員巧％的比例組成。8 ．經(jīng)營(yíng)管理( l ）費(fèi)用確定l ）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)30d 內(nèi)，與外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工