【正文】 2） 按月組織經(jīng)濟活動分析，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出解決辦法。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標(biāo)（1）通過上海市安全保證體系認證（2）確保上海市標(biāo)化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；4. 成本控制目標(biāo)：二、崗位職責(zé)：1） 負責(zé)編制施工圖預(yù)算，補充預(yù)算。四、工作考核考核內(nèi)容采購A、B、C類物資應(yīng)按公司采購程序控制。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標(biāo)（1）通過上海市安全保證體系認證（2）確保上海市標(biāo)化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；4. 成本管理目標(biāo)：二、崗位職責(zé)：1） 按計劃負責(zé)材料、半成品的保質(zhì)、保量，按時進場。5） 建立機械設(shè)備臺帳，做好原始記錄的收集整理工作，準(zhǔn)確及時填報各種報表。2） 配合項目副經(jīng)理做好工期管理，配合材料員做好材料管理工作，配合質(zhì)量員做好質(zhì)量檢驗工作，配合安全員做好安全防范工作。、總監(jiān)簽署的開工報告。3. 安全目標(biāo)：安全管理目標(biāo)（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標(biāo)（1）通過上海市安全保證體系認證（2）確保上海市標(biāo)化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；4. 成本控制目標(biāo)：三、 崗位職責(zé)：1） 結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，對職工進行宣傳教育工作。3. 安全目標(biāo)：安全管理目標(biāo)（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。3. 安全目標(biāo)：安全管理目標(biāo)（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。7） 協(xié)助材料部門共同做好材料的進場驗收工作。本崗位月薪 元,由項目經(jīng)理組成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理 項目資料員 簽定日期 年 月 日試驗員（取樣、材料驗收）崗位責(zé)任書一、 項目管理目標(biāo)：1. 工期目標(biāo)：本工程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；2. 質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。3） 負責(zé)工程的放線定位、水平標(biāo)高控制工作，組織工長復(fù)核。5） 負責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)工作，完成項目經(jīng)理交辦的工作。4） 每月定期召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)項目內(nèi)部分包方關(guān)系，每周定期組織安全、質(zhì)量檢查，及時解決生產(chǎn)中存在的問題、矛盾。2） 負責(zé)組織項目月度成本、工期、質(zhì)量、安全等各項管理目標(biāo)考核，并組織召開會議。3） 負責(zé)組織對項目人員月度工作的考核和分包隊伍月度工作評價。工期管理流程圖預(yù)算部門工料分析材料需用計劃（基礎(chǔ)、主體、裝飾）總施工工期（基礎(chǔ)、主體、裝飾） 項目副經(jīng)理各工長人員計劃材料計劃各工序計劃安全員質(zhì)量員相關(guān)部門分包方經(jīng)理季、月生產(chǎn)計劃 下達各幢號 審核匯總落實人員計劃分包方經(jīng)理項目副經(jīng)理本月度人員計劃材料計劃、資金計劃進度計劃落實資金計劃編制落實采購計劃財務(wù)材料落實工序計劃各工長人員不足實際工期與計劃對比項目副經(jīng)理 處罰資金不足或材料進場不及時編制落實采購計劃質(zhì)量報驗等原因安全防護措施未跟上等原因辦理工期簽證工序搭接安排等原因各工長調(diào)整工期海悅花園項目部學(xué)習(xí)計劃序號學(xué)習(xí)類別組織者參加人員計劃實施日期一有關(guān)行政文件、項目管理目標(biāo)的傳達學(xué)習(xí)項目經(jīng)理全體人員開工初和適時二合同交底公司全體管理人員開工初三技術(shù)交底1圖紙交底主任工程師全體施工管理人員開工初2施工方案交底主任工程師全體施工管理人員分部分項工作開始前3分部分項交底技術(shù)員和工長施工人員分部分項工作開始前四質(zhì)量保證體系主任工程師全體管理人員工程全過程1程序文件學(xué)習(xí)2項目質(zhì)量保證計劃3作業(yè)指導(dǎo)書五安全保證體系安全員全體管理人員工程全過程1DBJ0890398標(biāo)準(zhǔn)開工初2項目安全保證計劃開工初六安全教育安全員施工人員開工初1三級安全教育安全員施工人員開工初2經(jīng)常性項目副經(jīng)理施工人員適時3適時性安全員施工人員節(jié)假日、季節(jié)性七規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)主任工程師全體施工管理人員分部分項工作開始前1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工 GB5030020012地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5020320023砼工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5020420014地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5020820025屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5020720016建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5020920027建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5021020018建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59999建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程 JGJ1209910建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ130200111建筑施工附著式升降腳手架管理暫行規(guī)定 建建（2000）230號文件12建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程 JGJ809113建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ468814建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ332001注：由項目副經(jīng)理負責(zé)學(xué)習(xí)計劃的組織和落實，并對學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控。6） 改進施工方法和工藝，節(jié)約成本。4） 負責(zé)指導(dǎo)工程的日常技術(shù)管理工作，指導(dǎo)工程及材料的檢驗、試驗工作。3. 安全目標(biāo)：安全管理目標(biāo)（1）年度事故負傷頻率控制在1．0‰以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。本崗位月薪 元,由項目經(jīng)理組成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理