【正文】 ，做好原始記錄的收集整理工作，準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表。6） 保證特殊工種持證上崗率100%，合理安排人員，制定下屬人員的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員工資浮動(dòng)有建議權(quán)。7） 對(duì)易損易壞配件、工具與分包隊(duì)伍采取包干制度，對(duì)中小型機(jī)械、用電設(shè)施設(shè)備與分包隊(duì)伍采取交接手續(xù)，督促分包隊(duì)伍維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)號(hào)。對(duì)五金零配件的購(gòu)買(mǎi)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。三、本崗位應(yīng)建資料臺(tái)帳：1. 臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、塔吊、外用電梯裝拆方案。大型設(shè)備頂升加節(jié)，附著檢查驗(yàn)收表2. 施工用電及施工機(jī)具驗(yàn)收單、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、驗(yàn)收記錄及進(jìn)出場(chǎng)交接清單，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)3. 設(shè)備需用計(jì)劃。鐵件加工任務(wù)單4. 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，月報(bào)表；機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄5. 特殊工種花名冊(cè)6. 施工用電和施工機(jī)械管理制度7. 安全技術(shù)交底8. 變電室的安全管理臺(tái)帳及記錄9. 施工日記10. 收、發(fā)文記錄本崗位月薪 1600 元,由項(xiàng)目經(jīng)理組成考核組按月考核,對(duì)工資實(shí)行上下浮動(dòng).項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目動(dòng)力工長(zhǎng) 簽定日期 年 月 日11. 機(jī)械設(shè)備安全用電檢查及整改臺(tái)帳12. 安6 檢查、檢驗(yàn)記錄安64井架與龍門(mén)架搭設(shè)驗(yàn)收單（安64表）；安65塔式起重機(jī)安裝（加節(jié)）驗(yàn)收單（安651表、安652表）；安66施工升降機(jī)安裝（加節(jié)）驗(yàn)收單（安66表）；安69施工臨時(shí)用電驗(yàn)收單（安69表）；安691接地電阻測(cè)驗(yàn)記錄（半年一次）安692移動(dòng)及手持電動(dòng)工具定期絕緣電阻測(cè)驗(yàn)記錄表（每季度測(cè)試）安693電工巡視維修工作記錄卡（電工交接班記錄）材料員崗位責(zé)任書(shū)一、 項(xiàng)目管理目標(biāo)：1. 工期目標(biāo)：本工程開(kāi)工日期2002年08月08日，計(jì)劃竣工日期2003年11月08 日；2. 質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。3. 安全目標(biāo)：安全管理目標(biāo)（1）年度事故負(fù)傷頻率控制在1．0‰以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機(jī)械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會(huì)、員工、社會(huì)相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標(biāo)（1）通過(guò)上海市安全保證體系認(rèn)證（2）確保上海市標(biāo)化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭(zhēng)創(chuàng)上海市文明工地；4. 成本管理目標(biāo)：二、崗位職責(zé)：1） 按計(jì)劃負(fù)責(zé)材料、半成品的保質(zhì)、保量，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及架設(shè)工具采購(gòu)的租賃合同。3） 按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求堆放各類(lèi)材料，材料進(jìn)場(chǎng)貯存防護(hù)，并隨時(shí)保持整潔。4） 建立各類(lèi)材料臺(tái)帳，按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送材料報(bào)表。5） 控制材料組民工人數(shù)，合理安排，并對(duì)易碎危險(xiǎn)品等搬運(yùn)貯存對(duì)民工進(jìn)行交底。三、本崗位應(yīng)建資料臺(tái)帳1. 合格供應(yīng)商名冊(cè)及供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料2. 采購(gòu)合同3. 材料需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃4. 采購(gòu)物資進(jìn)貨質(zhì)量記錄（質(zhì)量保證書(shū)）、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄5. 材料檢驗(yàn)計(jì)劃。試驗(yàn)申報(bào)單6. 試驗(yàn)合格報(bào)告7. 搬運(yùn)、貯存。防護(hù)交底8. 材料申報(bào)單9. 單位工程主要材料耗用臺(tái)帳、 單位工程材料節(jié)、超對(duì)比10. 鋼筋配料單（收集）11. 安3 安31 合格供應(yīng)商名錄（安31表）； 安32 安全用品驗(yàn)收記錄（安32表）； 安33 不合格品通知書(shū)（安33表）。四、工作考核考核內(nèi)容采購(gòu)A、B、C類(lèi)物資應(yīng)按公司采購(gòu)程序控制。A、B類(lèi)物資按月度編制采購(gòu)計(jì)劃報(bào)預(yù)算、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審批；C類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。所有合同由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好廠家的選擇和價(jià)格的比較，在保證質(zhì)量的情況下，價(jià)格不能高于投標(biāo)價(jià)格。按計(jì)劃保證材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。驗(yàn)收通知工長(zhǎng)、試驗(yàn)員共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)證材料的質(zhì)保資料，并及時(shí)通知試驗(yàn)員復(fù)試。按計(jì)劃和規(guī)定貯存各類(lèi)物資發(fā)放配合預(yù)算工長(zhǎng)做好限額發(fā)料，按月比較計(jì)劃與實(shí)際發(fā)料的差額配合工長(zhǎng)做好零星材料的調(diào)撥賠償工作人員本月度材料組民工人數(shù)控制在 人本崗位月薪 元,由項(xiàng)目經(jīng)理組成考核組按月考核,對(duì)工資實(shí)行上下浮動(dòng).項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目材料員 簽定日期 年 月 日預(yù)算員崗位責(zé)任書(shū)一、 項(xiàng)目管理目標(biāo)：1. 工期目標(biāo)：本工程開(kāi)工日期2002年08月08日，計(jì)劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；2. 質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。3. 安全目標(biāo)：安全管理目標(biāo)（1）年度事故負(fù)傷頻率控制在1．0‰以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機(jī)械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會(huì)、員工、社會(huì)相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標(biāo)（1）通過(guò)上海市安全保證體系認(rèn)證（2）確保上海市標(biāo)化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭(zhēng)創(chuàng)上海市文明工地；4. 成本控制目標(biāo)：二、崗位職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，補(bǔ)充預(yù)算。2） 負(fù)責(zé)對(duì)分包合同的談判、評(píng)審、簽訂工作，并監(jiān)督合同的履行。3） 督促并收集各有關(guān)部門(mén)的工程變更，隱蔽記錄及各種索賠簽證。4） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外的勞務(wù)合同。分包結(jié)算內(nèi)部施工預(yù)算甲方施工圖預(yù)算協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同，確定工作范圍，明確工程價(jià)格工料分析，材料需用計(jì)劃（按基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)節(jié)點(diǎn)提出）經(jīng)濟(jì)簽證方、公司報(bào)表月度甲方、公司報(bào)表月度成本分析審核月度材料采購(gòu)計(jì)劃和價(jià)格：計(jì)劃準(zhǔn)確性超5%范圍給予處罰；在5%范圍內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)按月結(jié)帳或預(yù)結(jié)。單價(jià)和總價(jià)不超出投標(biāo)價(jià)結(jié)算：按盈利的萬(wàn)分之五進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)三、 本崗位應(yīng)建資料臺(tái)帳 收、發(fā)文記錄合同交底雙包、清包及零星用工合同及分包單位有效證件本崗位月薪 元,由項(xiàng)目經(jīng)理組成考核組按月考核,對(duì)工資實(shí)行上下浮動(dòng).項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目預(yù)算員 簽定日期 年 月 日財(cái)務(wù)崗位責(zé)任書(shū)一、 項(xiàng)目管理目標(biāo)：1. 工期目標(biāo)：本工程開(kāi)工日期2002年08月08日，計(jì)劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；2. 質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。3. 安全目標(biāo)：安全管理目標(biāo)（1）年度事故負(fù)傷頻率控制在1．0‰以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機(jī)械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會(huì)、員工、社會(huì)相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標(biāo)（1）通過(guò)上海市安全保證體系認(rèn)證（2）確保上海市標(biāo)化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭(zhēng)創(chuàng)上海市文明工地；4. 成本控制目標(biāo)：二、崗位職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本目標(biāo)管理及成本核算。2） 按月組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并提出解決辦法。3） 負(fù)責(zé)收集工程付款、進(jìn)度款、決算后工程尾款等各項(xiàng)款項(xiàng)。4） 按時(shí)編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。5） 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)資金。本崗位月薪 元,由項(xiàng)目經(jīng)理組成考核組按月考核,對(duì)工資實(shí)行上下浮動(dòng).項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目財(cái)務(wù)員 簽定日期 年 月 日