【正文】 ，做好原始記錄的收集整理工作，準(zhǔn)確及時填報各種報表。6） 保證特殊工種持證上崗率100%，合理安排人員，制定下屬人員的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，對人員工資浮動有建議權(quán)。7） 對易損易壞配件、工具與分包隊伍采取包干制度，對中小型機(jī)械、用電設(shè)施設(shè)備與分包隊伍采取交接手續(xù)，督促分包隊伍維護(hù)保養(yǎng)，對號。對五金零配件的購買必須經(jīng)項目經(jīng)理同意。三、本崗位應(yīng)建資料臺帳：1. 臨時用電施工組織設(shè)計、塔吊、外用電梯裝拆方案。大型設(shè)備頂升加節(jié)，附著檢查驗收表2. 施工用電及施工機(jī)具驗收單、機(jī)械設(shè)備臺帳、驗收記錄及進(jìn)出場交接清單，現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識3. 設(shè)備需用計劃。鐵件加工任務(wù)單4. 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，月報表；機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄5. 特殊工種花名冊6. 施工用電和施工機(jī)械管理制度7. 安全技術(shù)交底8. 變電室的安全管理臺帳及記錄9. 施工日記10. 收、發(fā)文記錄本崗位月薪 1600 元,由項目經(jīng)理組成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理 項目動力工長 簽定日期 年 月 日11. 機(jī)械設(shè)備安全用電檢查及整改臺帳12. 安6 檢查、檢驗記錄安64井架與龍門架搭設(shè)驗收單（安64表）；安65塔式起重機(jī)安裝（加節(jié)）驗收單（安651表、安652表）；安66施工升降機(jī)安裝（加節(jié)）驗收單（安66表）；安69施工臨時用電驗收單（安69表）；安691接地電阻測驗記錄（半年一次）安692移動及手持電動工具定期絕緣電阻測驗記錄表（每季度測試）安693電工巡視維修工作記錄卡（電工交接班記錄）材料員崗位責(zé)任書一、 項目管理目標(biāo)：1. 工期目標(biāo)：本工程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期2003年11月08 日；2. 質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。3. 安全目標(biāo)：安全管理目標(biāo)（1）年度事故負(fù)傷頻率控制在1．0‰以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機(jī)械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標(biāo)（1）通過上海市安全保證體系認(rèn)證（2）確保上海市標(biāo)化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；4. 成本管理目標(biāo)：二、崗位職責(zé)：1） 按計劃負(fù)責(zé)材料、半成品的保質(zhì)、保量，按時進(jìn)場。2） 協(xié)助項目經(jīng)理簽訂材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及架設(shè)工具采購的租賃合同。3） 按現(xiàn)場平面布置圖的要求堆放各類材料，材料進(jìn)場貯存防護(hù)，并隨時保持整潔。4） 建立各類材料臺帳，按時向有關(guān)部門報送材料報表。5） 控制材料組民工人數(shù)，合理安排，并對易碎危險品等搬運(yùn)貯存對民工進(jìn)行交底。三、本崗位應(yīng)建資料臺帳1. 合格供應(yīng)商名冊及供應(yīng)商評價資料2. 采購合同3. 材料需用計劃、采購計劃4. 采購物資進(jìn)貨質(zhì)量記錄（質(zhì)量保證書）、進(jìn)場驗收記錄5. 材料檢驗計劃。試驗申報單6. 試驗合格報告7. 搬運(yùn)、貯存。防護(hù)交底8. 材料申報單9. 單位工程主要材料耗用臺帳、 單位工程材料節(jié)、超對比10. 鋼筋配料單（收集）11. 安3 安31 合格供應(yīng)商名錄（安31表）； 安32 安全用品驗收記錄（安32表）； 安33 不合格品通知書（安33表）。四、工作考核考核內(nèi)容采購A、B、C類物資應(yīng)按公司采購程序控制。A、B類物資按月度編制采購計劃報預(yù)算、項目生產(chǎn)經(jīng)理審批；C類物資采購計劃報項目生產(chǎn)經(jīng)理審核后報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。所有合同由項目經(jīng)理簽訂，協(xié)助項目經(jīng)理做好廠家的選擇和價格的比較，在保證質(zhì)量的情況下，價格不能高于投標(biāo)價格。按計劃保證材料按時進(jìn)場。驗收通知工長、試驗員共同對進(jìn)場材料的數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收。驗證材料的質(zhì)保資料，并及時通知試驗員復(fù)試。按計劃和規(guī)定貯存各類物資發(fā)放配合預(yù)算工長做好限額發(fā)料，按月比較計劃與實際發(fā)料的差額配合工長做好零星材料的調(diào)撥賠償工作人員本月度材料組民工人數(shù)控制在 人本崗位月薪 元,由項目經(jīng)理組成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理 項目材料員 簽定日期 年 月 日預(yù)算員崗位責(zé)任書一、 項目管理目標(biāo)：1. 工期目標(biāo)：本工程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；2. 質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。3. 安全目標(biāo)：安全管理目標(biāo)（1）年度事故負(fù)傷頻率控制在1．0‰以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機(jī)械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標(biāo)（1）通過上海市安全保證體系認(rèn)證（2）確保上海市標(biāo)化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；4. 成本控制目標(biāo)：二、崗位職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，補(bǔ)充預(yù)算。2） 負(fù)責(zé)對分包合同的談判、評審、簽訂工作，并監(jiān)督合同的履行。3） 督促并收集各有關(guān)部門的工程變更，隱蔽記錄及各種索賠簽證。4） 協(xié)助項目經(jīng)理簽訂計劃內(nèi)及計劃外的勞務(wù)合同。分包結(jié)算內(nèi)部施工預(yù)算甲方施工圖預(yù)算協(xié)助項目經(jīng)理簽訂合同，確定工作范圍，明確工程價格工料分析，材料需用計劃（按基礎(chǔ)、主體、裝飾三個節(jié)點提出）經(jīng)濟(jì)簽證方、公司報表月度甲方、公司報表月度成本分析審核月度材料采購計劃和價格：計劃準(zhǔn)確性超5%范圍給予處罰；在5%范圍內(nèi)給予獎勵按月結(jié)帳或預(yù)結(jié)。單價和總價不超出投標(biāo)價結(jié)算：按盈利的萬分之五進(jìn)行獎勵三、 本崗位應(yīng)建資料臺帳 收、發(fā)文記錄合同交底雙包、清包及零星用工合同及分包單位有效證件本崗位月薪 元,由項目經(jīng)理組成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理 項目預(yù)算員 簽定日期 年 月 日財務(wù)崗位責(zé)任書一、 項目管理目標(biāo)：1. 工期目標(biāo)：本工程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；2. 質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。3. 安全目標(biāo)：安全管理目標(biāo)（1）年度事故負(fù)傷頻率控制在1．0‰以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機(jī)械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標(biāo)（1）通過上海市安全保證體系認(rèn)證（2）確保上海市標(biāo)化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；4. 成本控制目標(biāo)：二、崗位職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)編制成本計劃，進(jìn)行成本目標(biāo)管理及成本核算。2） 按月組織經(jīng)濟(jì)活動分析，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出解決辦法。3） 負(fù)責(zé)收集工程付款、進(jìn)度款、決算后工程尾款等各項款項。4） 按時編報財務(wù)報表。5） 根據(jù)工程進(jìn)度計劃落實資金。本崗位月薪 元,由項目經(jīng)理組成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理 項目財務(wù)員 簽定日期 年 月 日