【正文】 標(biāo)資料5. 安5安54安全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄（安54表）；安55動(dòng)火許可證（安551表、安552表、安553表）。5） 正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明、處事公正。5) 參與技術(shù)部門組織的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)經(jīng)理組織的檢查。3） 及時(shí)整理歸檔測(cè)量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數(shù)據(jù)、計(jì)量等。4） 做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)的原始記錄、臺(tái)帳報(bào)表。2） 資料的收集、整理與工程同步，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、齊全。3. 安全目標(biāo)：安全管理目標(biāo)（1）年度事故負(fù)傷頻率控制在1．0‰以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機(jī)械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。2） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及交底工作，審查設(shè)計(jì)修改圖紙。（4）業(yè)主、社會(huì)、員工、社會(huì)相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標(biāo)（1）通過上海市安全保證體系認(rèn)證（2）確保上海市標(biāo)化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭(zhēng)創(chuàng)上海市文明工地；4. 成本控制目標(biāo)：二、 崗位職責(zé)1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)組織，落實(shí)學(xué)習(xí)、教育、交底、檢查、檢驗(yàn)工作。海悅花園崗位生產(chǎn)責(zé)任書（第1版）20020808發(fā)布 20020808實(shí)施中建四局六公司（滬）海悅花園項(xiàng)目部發(fā)布崗位生產(chǎn)責(zé)任書目錄一、 項(xiàng)目經(jīng)理 3二、 項(xiàng)目副經(jīng)理 4三、 主任工程師 7四、 技術(shù)員 8五、 資料員 9六、 試驗(yàn)員 10七、 測(cè)量員 11八、 質(zhì)量員 12九、 安全員 13十、 綜治辦 14十一、 行政 15十二、 施工工長 16 十三、 動(dòng)力工長 18 十四、 材料員 19 十五、 預(yù)算員 20十六、 財(cái)務(wù) 21項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書一、 項(xiàng)目管理目標(biāo)：1. 工期目標(biāo)：本工程開工日期2002年08月08日，計(jì)劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；2. 質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。3. 安全目標(biāo)：安全管理目標(biāo)（1）年度事故負(fù)傷頻率控制在1．0‰以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機(jī)械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會(huì)、員工、社會(huì)相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標(biāo)（1）通過上海市安全保證體系認(rèn)證（2）確保上海市標(biāo)化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭(zhēng)創(chuàng)上海市文明工地；4. 成本控制目標(biāo)：二、崗位職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證體系，編制保證計(jì)劃，貫徹標(biāo)準(zhǔn)管理。① 落地腳手架、懸挑腳手架、附著式腳手架② 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、臨時(shí)用水施工組織設(shè)計(jì)③ 塔吊、升降機(jī)安拆方案④ 落地、懸挑式操作平臺(tái)施工方案⑤ 基礎(chǔ)施工支護(hù)方案⑥ 地下障礙物和道路管線保護(hù)方案⑦ 文明施工保證措施計(jì)劃⑧ 臨邊洞口防護(hù)方案⑨ 模板支承系統(tǒng)施工方案⑩ 現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)棚搭設(shè)方案二、 工作考核考核內(nèi)容質(zhì)量保證體系的建立及落實(shí)編制質(zhì)量保證計(jì)劃、并根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行修改、改進(jìn)組織學(xué)習(xí)程序文件、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃按月度進(jìn)行質(zhì)量體系內(nèi)部檢查并落實(shí)整改施工組織設(shè)計(jì)的編制及落實(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案組織圖紙交底、方案交底檢查檢驗(yàn)圖紙方案落實(shí)情況組織規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)按計(jì)劃適時(shí)組織對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)本崗位月薪 元,由項(xiàng)目經(jīng)理按月考核,對(duì)工資實(shí)行上下浮動(dòng).項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目主任工程師 簽定日期 年 月 日技術(shù)員崗位責(zé)任書一、 項(xiàng)目管理目標(biāo)：1. 工期目標(biāo)：本工程開工日期2002年08月08日，計(jì)劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；2. 質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。（4）業(yè)主、社會(huì)、員工、社會(huì)相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標(biāo)（1）通過上海市安全保證體系認(rèn)證（2）確保上海市標(biāo)化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭(zhēng)創(chuàng)上海市文明工地；4. 成本控制目標(biāo)：二、崗位職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收、發(fā)文保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。3） 及時(shí)對(duì)試件、試塊進(jìn)行送檢、獲得檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告。2） 按期進(jìn)行沉降觀測(cè)、垂直偏差等的觀測(cè)。4) 收集監(jiān)理、甲方和施工過程中的有關(guān)信息，并及時(shí)傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門及有關(guān)人員，協(xié)助技術(shù)部門制定糾正和改進(jìn)措施，并落實(shí)。4） 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，清除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理的安全技術(shù)措施。5） 負(fù)責(zé)建立創(chuàng)建文明工地和CI達(dá)標(biāo)的有關(guān)的資料和臺(tái)帳。4） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目會(huì)議記錄。四、監(jiān)理資質(zhì)。（4）業(yè)主、社會(huì)、員工、社會(huì)相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標(biāo)（1）通過上海市安全保證體系認(rèn)證（2）確保上海市標(biāo)化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭(zhēng)創(chuàng)上海市文明工地；4. 成本控制目標(biāo)：二、崗位職責(zé)：1） 根據(jù)工程施工需要，編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案和機(jī)械設(shè)備租用計(jì)劃，及時(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)施工用電安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)。三、本崗位應(yīng)建資料臺(tái)帳：1. 臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、塔吊、外用電梯裝拆方案。5） 控制材料組民工人數(shù)，合理安排，并對(duì)易碎危險(xiǎn)品等搬運(yùn)貯存對(duì)民工進(jìn)行交底。驗(yàn)收通知工長、試驗(yàn)員共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。分包結(jié)算內(nèi)部施工預(yù)算甲方施工圖預(yù)算協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同，確定工作范圍，明確工程價(jià)格工料分析，材料需用計(jì)劃（按基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)節(jié)點(diǎn)提出）經(jīng)濟(jì)簽證方、公司報(bào)表月度甲方、公司報(bào)表月度成本分析審核月度材料采購計(jì)劃和價(jià)格：計(jì)劃準(zhǔn)確性超5%范圍給予處罰；在5%范圍內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)按月結(jié)帳或預(yù)結(jié)。本崗位月薪 元,由項(xiàng)目經(jīng)理組成考核組按月考核,對(duì)工資實(shí)行上下浮動(dòng).項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目財(cái)務(wù)員 簽定日期 年 月 日