施工項目分包管理辦法-免費閱讀
【正文】 12）在工程施工中破壞文物、嚴(yán)重污染環(huán)境的。 4）簽訂分包合同后再分包或轉(zhuǎn)包給其它單位或個人的。 （2）工程款支付比例應(yīng)在專業(yè)分包合同中予以明確，過程結(jié)算支付比例原則上不得超過85%，末次結(jié)算支付比例原則上不得超過95%，總承包施工合同中業(yè)主付款比例有特殊要求的，可依照總承包合同條款特殊約定。根據(jù)手續(xù)完備的《分包月(季）度計量統(tǒng)計表》和合同單價，辦理當(dāng)期專業(yè)分包結(jié)算，出具《分包月（季）度已完工程結(jié)算單》。公司、子分公司定期對專業(yè)分包工程的結(jié)算的合法性、合規(guī)性和合理性進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。對專業(yè)分包企業(yè)在施工中發(fā)生較大安全、質(zhì)量、設(shè)備事件、鐵路交通一般C類及以上事件和其他嚴(yán)重影響公司聲譽的事件，按合同約定賠償損失。 （2）項目部須對專業(yè)分包企業(yè)安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理進(jìn)行定期檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并限期整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查，未能達(dá)到整改要求的視其情況可采取停工整頓、約談分包企業(yè)法人代表、經(jīng)濟(jì)處罰等措施，情節(jié)嚴(yán)重的按合同約定進(jìn)行清退。 （3）專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的施工內(nèi)容配備相應(yīng)的施工機(jī)具和設(shè)備。 （3）項目部根據(jù)總體施工組織安排對專業(yè)分包工程下達(dá)進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制施工組織設(shè)計中的節(jié)點目標(biāo)，對工程進(jìn)度進(jìn)行管理和考核。 項目部根據(jù)業(yè)主、總承包合同和專業(yè)分包合同、公司和子分公司其他相關(guān)管理要求，實施對專業(yè)分包合同履約過程管理。競爭性談判過程中的同意或反對意見均應(yīng)納入紀(jì)要內(nèi)容。．制定談判文件。 （3）開標(biāo)和評標(biāo) 1）專業(yè)分包招標(biāo)由其評標(biāo)委員會在子分公司紀(jì)委監(jiān)察部門的全程監(jiān)督下，根據(jù)招標(biāo)評標(biāo)辦法進(jìn)行評審；子分公司、項目部須對開標(biāo)全過程做好記錄。 2）采用公開招（競）標(biāo)方式選擇專業(yè)分包企業(yè)的項目，原則上采用經(jīng)評審的最低評標(biāo)價法確定分包企業(yè)和分包價，當(dāng)所有報價均高于分包工程標(biāo)底價時，則需重新招（競）標(biāo)。 4）專業(yè)分包企業(yè)通過資格審查，滿足專業(yè)分包要求。各種證照應(yīng)包括副本中年度考核記錄、變更記錄等內(nèi)容。 （2）協(xié)助公司辦理專業(yè)分包企業(yè)資格審查和選用。專業(yè)分包管理主管部門負(fù)責(zé)專業(yè)分包管理的日常工作，應(yīng)配備專職分包管理人員。 管理職責(zé)分工 （一）公司主要職責(zé) 公司是工程項目專業(yè)分包管理的管控層，負(fù)責(zé)分包工作的全面管理和監(jiān)督檢查，公司經(jīng)濟(jì)運行管理部是專業(yè)分包管理的歸口管理部門，其他職能部門是專業(yè)分包管理的專項管理部門。過程結(jié)算開累數(shù)量不得超過合同約定數(shù)量，單價以分包合同單價為準(zhǔn)，量價未超合同的過程結(jié)算，由項目部審核、審批，報子分公司核備；否則應(yīng)報子分公司審批，簽訂補充合同后方可結(jié)算。（5）其他特殊情況。 、公司公布的分包合同示范文本；項目部在使用過程中需要增加補充或修改條款的，必須經(jīng)子分公司審批；工程所在地政府、行業(yè)有強(qiáng)制性規(guī)定的可從其規(guī)定。末次結(jié)算應(yīng)在簽訂封帳協(xié)議，并報子分公司審批后方可進(jìn)行。 1．負(fù)責(zé)組織制定公司專業(yè)分包管理指導(dǎo)辦法。 （1）負(fù)責(zé)制定專業(yè)分包管理辦法并組織實施。 （3）負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同評審、履約和專業(yè)分包工程全過程管理、監(jiān)控。不得將復(fù)印件再復(fù)印作為提交材料。 （2）專業(yè)分包企業(yè)選用的主要方式： 1）凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上實行公開競標(biāo)選擇分包企業(yè)；專業(yè)分包招標(biāo)每個標(biāo)段不得少于3家分包企業(yè)進(jìn)行競標(biāo)。 3） 分包工程合同價格一經(jīng)確定，雙方必須嚴(yán)格遵守，不得更改；分包合同中有合同價款調(diào)整條款的，按合同約定執(zhí)行。 2）招標(biāo)評標(biāo)委員會人數(shù)為5人及以上單數(shù)。項目部制定的談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定選用的標(biāo)準(zhǔn)等事項。 （五）專業(yè)分包企業(yè)的確定和分包合同簽訂 （1）中標(biāo)專業(yè)分包企業(yè)的確定 子分公司專業(yè)分包管理主管部門根據(jù)專業(yè)分包評標(biāo)委員會的招標(biāo)評審報告，組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)核，子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可確定中標(biāo)專業(yè)分包企業(yè)。項目部工程經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)專業(yè)分包企業(yè)人員進(jìn)出場登記、合同的履約管理、費用結(jié)算、專業(yè)分包企業(yè)考評的歸口管理；工程部負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程進(jìn)度、工程機(jī)械、計量、物資需用計劃的專項管理；物資部負(fù)責(zé)物資使用的專項管理；安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保管理的專項管理；財務(wù)部負(fù)責(zé)費用支付、勞務(wù)人員工資支付的專項管理。當(dāng)工期出現(xiàn)滯后時，應(yīng)及時督促專業(yè)分包企業(yè)采取相應(yīng)措施以滿足節(jié)點目標(biāo)的要求；對不能滿足項目工期要求的專業(yè)分包企業(yè)，要及時調(diào)整施工任務(wù)并進(jìn)行專業(yè)分包合同的變更。項目部應(yīng)對專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)場機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行驗收，內(nèi)容包括：設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、操作人員資質(zhì)、設(shè)備鑒定證書、技術(shù)資料等；并保留設(shè)備鑒定證書、操作人員資質(zhì)證書等復(fù)印件備查。 （3）在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，雙方應(yīng)簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》和《工程質(zhì)量保證責(zé)任書》；按安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理規(guī)定，專業(yè)分包企業(yè)必須配備相應(yīng)的專（兼）職
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