施工項(xiàng)目分包管理辦法(文件)
【正文】 我方有關(guān)管理制度對(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)組織施工；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保全過程管理和監(jiān)控；公司、子分公司對(duì)專業(yè)分包工程實(shí)行監(jiān)督和檢查。（4）專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)提供加蓋企業(yè)印章的有效安全生產(chǎn)資質(zhì)證書及法定代表人、安全負(fù)責(zé)人的安全資格證書和安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)臵、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等資料復(fù)印件，交項(xiàng)目部存檔備查。 （6）專業(yè)分包企業(yè)在施工中發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部應(yīng)按照事故處臵規(guī)定，立即啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案，防止事故擴(kuò)大。 （8）專業(yè)分包企業(yè)在隱蔽工程自檢合格后應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部，隱蔽工程按檢驗(yàn)、驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定確認(rèn)后，方可隱蔽；非隱蔽工程經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。（五）計(jì)量、結(jié)算（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）管理 （1）項(xiàng)目部要制定專業(yè)分包結(jié)算管理辦法。 （2）項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，計(jì)算已完合格工程的數(shù)量，建立專業(yè)分包計(jì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 工經(jīng)部負(fù)責(zé)復(fù)核《分包月（季）度計(jì)量統(tǒng)計(jì)表》，發(fā)現(xiàn)問題返回工程部修正完善，嚴(yán)禁超驗(yàn)現(xiàn)象發(fā)生。 （5）超出專業(yè)分包合同范圍的，項(xiàng)目部按照專業(yè)分包合同約定確認(rèn)數(shù)量和單價(jià)，并依照專業(yè)分包合同評(píng)審簽訂程序，與專業(yè)分包企業(yè)簽訂變更補(bǔ)充合同后方可進(jìn)行結(jié)算。項(xiàng)目部應(yīng)掌握專業(yè)分包企業(yè)資金流向，監(jiān)督檢查勞務(wù)工工資發(fā)放情況，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改、糾正。 子分公司每年2月28號(hào)前將本單位的《分包企業(yè)考評(píng)記錄表》上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部。 3）以欺詐方式簽訂合同的或要挾單位、個(gè)人進(jìn)行無理調(diào)價(jià)的。 7）存在重大問題被責(zé)令限期整改，整改后仍不能滿足施工要求的。 11）由于專業(yè)分包企業(yè)原因引發(fā)勞務(wù)糾紛的。 （5）公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部每年將對(duì)專業(yè)分包企業(yè)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行披露，子分公司在對(duì)專業(yè)分包企業(yè)資格審查中使用。 13）拒不服從項(xiàng)目部管理，無理取鬧，以非正當(dāng)理由擅自停工、阻工、威脅項(xiàng)目部管理人員，唆使勞務(wù)人員聚眾鬧事，阻撓施工正常進(jìn)行的。 9）偷工減料、以次充好、倒賣工程材料的。 5）不按照技術(shù)交底和規(guī)范要求施工，違章指揮或操作發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、質(zhì)量事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任的。 （4）不合格專業(yè)分包企業(yè)的認(rèn)定條件 1）專業(yè)分包企業(yè)年度或合同終結(jié)考核結(jié)果為不合格的。 （七）專業(yè)分包企業(yè)的過程評(píng)價(jià)和終結(jié)考評(píng) （1）專業(yè)分包企業(yè)的過程評(píng)價(jià) 專業(yè)分包工期跨年度的，由子分公司組織項(xiàng)目部每年至少一次按照《分包企業(yè)考評(píng)表》對(duì)專業(yè)分包企業(yè)組織進(jìn)行過程評(píng)價(jià)。 (7）子分公司工程管理部和工程經(jīng)濟(jì)部至少每季度對(duì)所有項(xiàng)目的專業(yè)分包計(jì)量、結(jié)算臺(tái)賬和合同管理臺(tái)賬進(jìn)行更新、檢查和備案，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)問題的，須及時(shí)給予指正和指導(dǎo)?！斗职拢荆┒纫淹旯こ探Y(jié)算單》經(jīng)項(xiàng)目部“五部一室”會(huì)審、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記審批會(huì)簽后，送交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部；并報(bào)子分公司工程經(jīng)濟(jì)部（成本管理部）進(jìn)行核備。 （3）項(xiàng)目部安質(zhì)部、物資部、辦公室負(fù)責(zé)出具專業(yè)分包企業(yè)施工過程違章罰款、超限物資損耗、水電代付等扣款單據(jù)交工經(jīng)部，并同時(shí)建立相應(yīng)的記錄臺(tái)賬。嚴(yán)格按合同約定價(jià)格、工程量清單對(duì)分包工程辦理計(jì)量、結(jié)算。項(xiàng)目部必須針對(duì)變更項(xiàng)目的施工技術(shù)、工期、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更工程費(fèi)用等進(jìn)行全面交底。 （7）專業(yè)分包企業(yè)必須按照設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和我方質(zhì)量管理制度的要求組織施工，應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確記錄工程質(zhì)量與控制信息，對(duì)在施工中的各工序及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢，確保質(zhì)量記錄真實(shí)完善。施工人員必須簽訂安全生產(chǎn)承諾書，并在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 （3）在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，雙方應(yīng)簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》和《工程質(zhì)量保證責(zé)任書》；按安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理規(guī)定，專業(yè)分包企業(yè)必須配備相應(yīng)的專（兼）職安全質(zhì)量管理人員。設(shè)備檢查后填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題將通知責(zé)任單位限期改正；改正結(jié)果信息反饋項(xiàng)目部。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、操作人員資質(zhì)、設(shè)備鑒定證書、技術(shù)資料等；并保留設(shè)備鑒定證書、操作人員資質(zhì)證書等復(fù)印件備查。 （二）物資管理 （1）專業(yè)分包工程的物資管理須符合施工總承包合同約定和《公司物資管理辦法》和有關(guān)規(guī)定；由建設(shè)單位、項(xiàng)目部供應(yīng)的物資，專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)分別編制物資需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部申報(bào)、審批；專業(yè)分包企業(yè)自購(gòu)物資應(yīng)按規(guī)定經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用。當(dāng)工期出現(xiàn)滯后時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促專業(yè)分包企業(yè)采取相應(yīng)措施以滿足節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求；對(duì)不能滿足項(xiàng)目工期要求的專業(yè)分包企業(yè)，要及時(shí)調(diào)整施工任務(wù)并進(jìn)行專業(yè)分包合同的變更。 （二）施工技術(shù)和進(jìn)度管理 （1）專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)按照公司、子分公司有關(guān)施工技術(shù)管理要求，做好施工技術(shù)管理工作，并接受我方各級(jí)機(jī)構(gòu)、部門的管理、檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目部工程經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)專業(yè)分包
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