【正文】 每天罰款 1000 元。36 現場焚燒垃圾或有毒、有害物質的，每次罰款1000 元。39 鋼筋機械、電焊機安裝后無驗收合格手續(xù)，未做保護接零，無漏電保護器罰款 1000元/次。43 外架拆除、超重吊裝、大型設備安拆、挖掘機作業(yè)、危險點未放置警示標志、警戒線或專人警戒每次罰款2000 元。配電箱內多路配電無標志罰款500元/次。潮濕作業(yè)未使用12V 電壓照明的罰款1000 元/次。48 電纜架設不符合要求的罰款 1000 元/次。無接地電阻測試記錄的罰款500 元/次。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。精心組織和策劃，使工程現場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件?？偝邪鼏挝坏墓こ坦芾聿块T將每天對施工現場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?？傮w上可歸納為：統(tǒng)一策劃、使用申請、各自維護、損壞自負。2）由總包統(tǒng)一審核分包上報的周、月、總進度計劃，整合后以書面形式下發(fā)各分包單位。所有報告應包括本期進度計劃和實際進度比較分析、進度管理措施、下期進度計劃等內容。c根據施工的需要，按總包要求編制專項的施工進度計劃。各分包單位嚴格按總承包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公、宿舍、堆場、臨設及機電設備、加工場所等。施工過程中，總承包單位制訂例會工作制度，通過定期召開各級會議，加強各單位、各人員之間的聯(lián)系、溝通、交流與配合，以利及時有效地處理項目事務，還可以采用面談、書面等形式進行協(xié)調。 其他交接其他交接包括責任區(qū)內的場地、條幅、宣傳標語、責任區(qū)的設施的完好性、整潔性、排水的通暢性等，交接主要是劃分責任，保持交接區(qū)內附屬的完好和維修。如未經同意離開施工現場，總承包單位將對分包隊伍項目負責人進行相應處罰。本表可用于樓層、安全設施、用電設施、排水設施、場地等交接工作。4）在總包及業(yè)主看來不符合經審批的深化設計的工程實物須拆掉重做，由此給業(yè)主造成損失，應負責賠償。8）各類深化設計圖紙應在總承包單位統(tǒng)籌下充分配合。11）深化設計成果應分階段報批，并在總包單位審查分包單位提交的深化設計成果，給予審查意見后做出修改。 施工圖紙管理1）本工程施工圖的流轉，有嚴格的管理程序，只有經設計單位蓋章簽字確認，業(yè)主認可，從業(yè)主發(fā)放到總包的設計圖紙才屬有效文件，才能成為施工的依據。 施工組織設計（方案）管理1）各分包單位應遵照執(zhí)行國家的規(guī)范、規(guī)程和標準，施工組織設計、施工方案與工藝工法都應依照相關規(guī)范、規(guī)程和標準的最新版本編制。5）各分包單位的分項工程施工組織設計和施工方案應包含單不限于：施工方案簡介、分包工程施工進度計劃、主要技術措施方案、質量保證措施、安全保證措施、材料設備進場計劃、勞動力進場計劃等，分項工程施工組織設計內容在包括各分包單位自身技術方案的同時，重點要配合保證完成總承包單位的進度、質量、安全。2）工程變更要求，由分包單位以書面形式通過總包報監(jiān)理及業(yè)主，由業(yè)主要求設計單位出設計變更，也可由分包直接與設計院溝通，設計院出設計變更到業(yè)主，認可后由業(yè)主下發(fā)到總包，再流轉到分包單位執(zhí)行。技術交底應切合現場實際情況，且應滿足設計、規(guī)范、國家相關強制性條文及施工方案的要求，有針對性，交底不得照搬施工方案內容。3）如對施工方案進行調整，分包單位應及時對方案調整內容進行重新交底，交底方式及文件存檔應符合上述交底流程。3）專業(yè)分包單位因施工需要改變施工現場平面布置，必須向總包工程部提出申請，經總包工程部同意后，方可實施。6）施工機械必須按照施工總平面圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路，車輛按規(guī)定的行走路線行走。9）專業(yè)分包單位的庫房及材料堆放場地等自行配置消防器材、照明設施等，并設置區(qū)域責任人，并對其區(qū)域內的成品保護負責。 建立BIM系統(tǒng)運行保障措施體系1）按BIM組織架構表成立BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組，由BIM系統(tǒng)經理全權負責。4）成立BIM系統(tǒng)總分包聯(lián)合團隊，各分包派固定的專業(yè)人員參加，如果因故需要更換，必須有好的交接，保持工作的連續(xù)性。 建立BIM系統(tǒng)運行例會制度1）BIM系統(tǒng)聯(lián)合團隊成員，每月召開一次專題會議，匯報工作進展情況以及遇到的困難，需要總包協(xié)調的問題。 建立BIM系統(tǒng)運行檢查機制1）BIM系統(tǒng)是一個龐大的操作運行系統(tǒng)，需要各方協(xié)同參與。 BIM通用要求：1）各專業(yè)分包方進場15天內，提交一份本專業(yè)制作BIM模型的項目文件，如命名標準、顏色分類標準、族命名標準等相關BIM標準說明書給總承包，該標準必須是全項目過程的全部BIM應用模型都適用的基本標準，各專業(yè)分包方建立任何BIM模型都需要嚴格遵循這套BIM模型標準。 模型的細致程度，具體的等級如下：LOD 100Conceptual 概念化等同于概念設計，此階段的模型通常為表現建筑整體類型分析的建筑體量，分析包括體積，建筑朝向，每平方造價等等。此模型已經能很好地用于成本估算以及施工協(xié)調包括碰撞檢查，施工進度計劃以及可視化。LOD 500Asbuilt 竣工最終階段的模型表現的項目竣工的情形。LOD被定義為5個等級，從概念設計到竣工，已經足夠來定義整個模型過程。同時根據業(yè)主及總承包要求的時間節(jié)點，提交與施工進度和設計深化相一致的BIM模型，供業(yè)主和總包方審核。8）基于本工程整體施工方案和進度計劃，制作中、長期4D施工模擬，用于優(yōu)化中、長期的施工方案和進度計劃；項目施工過程中，各分包方在相應部位施工前15天內，根據總包方及施工管理的需要，結合本階段施工方案和進度計劃制作短期可建性4D施工模擬，用于優(yōu)化短期施工方案和進度計劃；關鍵部位及節(jié)點復雜部位在施工前15天內提供4D施工模擬。7）項目施工過程中，各分包方在相應部位施工前15天內，依據BIM模型進行碰撞檢查，發(fā)現設計“錯漏”問題及各相關專業(yè)之間存在的碰撞。4）合同簽訂后的90天內完成施工階段BIM初模，如果建模時間因設計方提資時間延遲或者提資內容不全、不清晰造成計劃交付時間的更改，以總承包與分包方雙方協(xié)商后確認的時間為準。LOD 500模型將包含業(yè)主BIM提交說明里制定的完整的構件參數和屬性。LOD 400Fabrication 加工此階段的模型被認為可以用于模型單元的加工和安裝。LOD 200模型通常用于系統(tǒng)分析以及一般性表現目的。具體時間和地點安排，由總承包與分包方議定。2）對各分包單位，每2周進行一次系統(tǒng)執(zhí)行情況飛行檢查，了解BIM系統(tǒng)執(zhí)行的真實情況、過程控制情況和變更修改情況。每周內部召開一次工作碰頭會，針對本周工作進展情況和遇到的問題，制定下周工作目標。 編制BIM系統(tǒng)運行工作計劃1）各分包單位、供應單位根據總工期以及深化設計出圖要求，編制BIM系統(tǒng)建模以及分階段BIM模型數據提交計劃、四維進度模型提交計劃等，由總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組審核，審核通過后由總包BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組正式發(fā)文，各分包單位參照執(zhí)行。2）成立BIM系統(tǒng)領導小組，小組成員有總包項目總經理、項目總工、BIM經理、土建施工部經理、鋼結構施工部經理、機電施工部經理、裝飾施工部經理、幕墻施工部經理組成，定期溝通及時解決相關問題。 總承包與分包方的配合總承包將通過派駐BIM工程師的方式，保證施工分包方在施工過程中應用BIM模型，并按要求深化BIM模型，和提供必要的產品信息。8）施工現場按作業(yè)情況，劃分文明施工區(qū)域，設置衛(wèi)生負責人。故意損壞標牌的將處以標牌價格的25倍罰款，并修復或重做標牌。2）專業(yè)分包單位必須按照總包單位的施工總平面布置圖中指定區(qū)域進行臨時設施布置；在臨設布置前，必須向總包工程部提供具體平面布置圖，臨建搭設必須滿足總包單位的創(chuàng)優(yōu)要求，臨時設施總包方經批準后方可實施?？偘椖坎繉I(yè)工程師參與分包交底，2）技術交底必須在施工前進行，為施工留出足夠的時間，技術交底不得后補；技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭、影像講解，形成書面文件后，交底人與被交底人應履行交接簽字手續(xù)。 技術交底管理1）分包單位必須建立技術交底制度，在分部分項工程、關鍵重要部位、工序或新工藝、新材料施工前，由分包單位技術負責人組織其勞務專業(yè)工長按審定的工藝文件進行技術交底，然后專業(yè)工長向其施工班組進行交底。7）對重要部位的施工方案除報監(jiān)理審批外，還需要上報設計單位審批，并需通過專家或行政審批單位審批評審，抄報給業(yè)主備案。3）分包單位的施工組織設計、施工方案應經監(jiān)理審批同意后方可執(zhí)行，報審要求細則遵照監(jiān)理工作規(guī)程。3）施工圖的發(fā)放，總包與分包都必須做好收、發(fā)文記錄，做好相應的受控編號，以保證施工圖更受控。13）深化設計完成后，由深化設計單位根據各自負責內容分別向相關單位和人員交底，由總承包單位負責組織召開深化設計交底會。10）深化設計審批流程。6）各分包單位應服從總承包單位的全面技術統(tǒng)籌管理，不得因總承包單位的技術協(xié)調要求追加工程費用。2）深化設計單位應具有專業(yè)設計單位，以及相應資格的人員，從事深化設計相關工作。4）總承包單位工程部將按中建二局管理體系文件對分包單位和分包單位現場負責人進行每月考核，考核內容有履約中的質量、安全、進度、總承包單位指令等，考核兩次不合格的分包單位和分包單位負責人，總承包單位有權對履約過程中的違約后果輕重進行處罰，并建議建設單位對不合格的分包單位和分包單位負責人進行更換。 對分包單位其他規(guī)定1）分包單位進場后需向總承包工程部提供分包組織架構人員分工及聯(lián)系方式，以便更好開展工程管理工作。 工作面交接工作面交接包括經監(jiān)理、建設方驗收合格的土建工程，經監(jiān)理、建設方驗收合格的安裝工程，還有合格的上道工序，交接工作面可以按樓層或軸線部位交接，交接由總承包單位組織雙方責任主體參加并形成書面資料?？偝邪鼏挝贿€以工地指令等方式，組織指揮各分包單位科學合理地組織施工生產，并將派專人協(xié)調施工中所產生的各類矛盾，盡可能地減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。嚴格用合同條款來檢查落實各分包單位的責任、義務；對指定分包也要與總承包單位簽訂管理協(xié)議，各分包進場要進行一些交底。還應包含業(yè)主方、地方行政主管部門、工程顧問對圖紙、材料、總承包單位或其他資料等報送件（包括重新報送件）必要批準或認可的限期，對不合格工程整改時間；以及所有工程試驗和檢查時間。4）統(tǒng)一編制并審核各分包的材料、設備進場計劃，并以書面或會議形式通知所有分包。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調整逐級得到保證?，F場排水系統(tǒng)暢通是保證現場文明施工的重要工作，總承包單位已對整個現場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，現場設沉淀池、化糞池，污水經沉淀后，排入市政污水管網，各分包單位必須定期對沉淀池進行清理，如發(fā)現各分包施工單位在各自的責任區(qū)內未清理，導致污水未沉淀就排入市政污水管網或排水不暢，總承包單位工程部有權進行1000元/次的處罰，以保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。如分包單位拒不簽字認可的，總承包單位有權建議業(yè)主在工程款中加倍扣除。貨物到場時，由工地門崗人員檢驗準運單后放行進場。用電檔案亂、內容不全、無專人管理的罰款500 元/次。空氣開關、閘刀等設備老化、損壞的罰款1000 元/次。架空線不符合要求的罰款500 元/次。配電箱無鎖、無防雨措施的罰款500 元/次。45 未采用 TNS 系統(tǒng)的罰款500 元/次。41 機械設備進場沒有報審罰款 3000 元/次。37 圓盤鋸安裝后無驗收合格手續(xù)、無防護檔板、無人操作時未切斷電源每項罰款500 元/次。34 生活設施廁所不符合衛(wèi)生要求，無專人清掃、沖洗、無衛(wèi)生責任制、無淋浴室、生活垃圾未及時清理、無專人管理的，責令整改，同時罰款2000 元/次。30 施工工地地面未做硬化處理，道路不暢、有積水責令整改，同時罰款5000 元。27 卸料平臺支撐系統(tǒng)與腳手架連結的罰款 5000 元。23 未做到工完場地清的，發(fā)現 1 次罰款5000 元。19 現場發(fā)生傷亡事故的，除責任賠償外，重傷一人次罰款 100000 元,死亡一人罰款200000 元。16 需按要求編制專項安全方案（各方共同確認需編制），特別是危險性較大的分部分項工程，必須按要求編制、審批、驗收及須專家論證的方案應按要求進行專家論證；現場施工施工和安全措施的落實必須嚴格按方案落實，不允許擅自變更。12 現場存在的安全隱患，經監(jiān)理人或業(yè)主提出，在規(guī)定或承諾的時間內未及時整改的，罰款2000 元/次；整改復查時仍存在的，罰款5000 元/次；對拒不整改的，追加處罰5000 元/次。8 每月未編制安全生產與文明施工措施費使用計劃或未報送業(yè)主、監(jiān)理人審批，罰款5000 元。4 特種作業(yè)人員進場時未按規(guī)定向監(jiān)理人申報特種作業(yè)證的，處以1000 元/人罰款；特種作業(yè)人員未持證上崗，處以1000 元/人；經檢查未辦理平安卡，處以1000 元/人罰款。 附件：騰訊業(yè)主獎罰條例1 安全生產管理體系未建立健全，未配置符合國家和當地政府要求的安全生產專職人員，罰款50000 元。10）員工應注意工人衛(wèi)生，勤洗、換衣物，適當時候將被子等放置在陽光下曝曬。7）員工食堂應保證每天的伙食供應，嚴禁供應過期、變質的食物。4）每天的剩飯、菜按現場指定的垃圾桶集中放置，后由分包單位統(tǒng)一安排由資質的單位回收處理。嚴格區(qū)分垃圾種類，分類堆放。11）清理安全網中雜物時，應在其下方設禁區(qū)，并設專人巡視。7）高處作業(yè)、外腳手架均應按規(guī)定搭設安全網及其它有效的防護措施。3）凡進入施工現場必須戴好安全帽，備好與作業(yè)有關的安全防護用品。9）其它部分以《文明施工管組織設計》標準執(zhí)行。5）大、中、小型施工機械，使用必須保持完好，安裝正確，存放有序，電器、電源必須符合規(guī)定和要求，嚴禁私自亂接電線。3）做好“七頭”的回收（七頭：鋼筋頭、鐵絲頭、電線頭、水管頭、碎磚頭、灰砂頭、短節(jié)木材廢料頭）。（8）驗收后履行簽字手續(xù)，簽字人員包括安裝（搭設）負責人、專業(yè)技術人員、工程技術部負