公司企業(yè)成本管理體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 設(shè)計(jì)費(fèi)每平米設(shè)計(jì)費(fèi)元/平米 = 設(shè)計(jì)費(fèi)總額/總建筑面積可分類計(jì)算每平米規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、景觀設(shè)計(jì)費(fèi)三通及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)每平米三通費(fèi)用元/平米 =三通費(fèi)用總額/總面積數(shù) 每平米臨時(shí)設(shè)施費(fèi)元/平米 =臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用總額/總建筑面積 主體建造成本 (主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi))社區(qū)建造成本（社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)）: 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)周期天自土地協(xié)議簽署日（或上一期動(dòng)工之日）至施工圖完畢之日可區(qū)分為規(guī)劃方案周期和方案實(shí)施周期 結(jié)構(gòu)安裝設(shè)計(jì)每平米鋼筋含量公斤/平米 =鋼筋總用量/總建筑面積可分類計(jì)算基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)、屋面的鋼含量每平米含砼量立方/平米 =砼總用量/總建筑面積可分類計(jì)算基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)、屋面的砼含量，注明砼標(biāo)號(hào)。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低并不能如實(shí)反映成本理性。 房地產(chǎn)成本管理效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運(yùn)作,房地產(chǎn)成本管理依賴于各環(huán)節(jié)之間有機(jī)協(xié)調(diào)與配合。 萬科集團(tuán)成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本組負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接事宜。 責(zé)任目標(biāo)：按公司成本管理宗旨：以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。 經(jīng)各部門討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)，整理形成適用于本公司的“責(zé)任成本管理辦法”，報(bào)總部備案；并在公司內(nèi)作普及宣傳和具體執(zhí)行； 根據(jù)本公司管理能力和項(xiàng)目情況，制定適用于本公司的階段性目標(biāo),譬如： 招標(biāo)金額定價(jià)比例90%以上設(shè)計(jì)變更占造價(jià)的比例3%以下鋼筋含量的合理控制比率90%以上每平米質(zhì)量維修成本5元/平米規(guī)模經(jīng)濟(jì)成本優(yōu)勢(shì)50元/平米每平米售后物業(yè)凈支出
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