公司企業(yè)成本管理體系(參考版)
2025-04-10 20:16本頁面
【正文】 物業(yè)經(jīng)營損益物業(yè)實際盈虧額元/平米 =當年售后物業(yè)總支出當年物業(yè)總收入 。 招標及簽約招標比率% =通過招標定價的合約總額/造價總金額也可按合同次數(shù)來統(tǒng)計。與聽證會通過時的指標相比較 開發(fā)前期準備費 報批報建費報建費用節(jié)減率% =（按政策應繳納報批報建費實際交納報批報建費）/按政策應交納費用報批報建費可用廣義概念，將土地出讓金等包括在內(nèi)。 經(jīng)各部門討論、總經(jīng)理批準，整理形成適用于本公司的“責任成本管理辦法”，報總部備案；并在公司內(nèi)作普及宣傳和具體執(zhí)行； 根據(jù)本公司管理能力和項目情況，制定適用于本公司的階段性目標,譬如： 招標金額定價比例90%以上設(shè)計變更占造價的比例3%以下鋼筋含量的合理控制比率90%以上每平米質(zhì)量維修成本5元/平米規(guī)模經(jīng)濟成本優(yōu)勢50元/平米每平米售后物業(yè)凈支出0元/平米銷售費用占銷售收入比率 %公司司成本管理部會同財務管理部按項目定期公布“責任成本考核報告”，并抄報集團成本管理委員會。 萬科責任成本體系之要素概括表責任范圍 責任主體 配合部門評價部門土地、報批報建費 項目發(fā)展部 財務部建造成本 責建造內(nèi)容、建筑形式合理化設(shè)計部銷售部成本部 任 結(jié)構(gòu)指標合理化及施工圖質(zhì)量設(shè)計部\工程部成本部 目 獲取競爭性的合理低價工程部\成本部項目經(jīng)理部招標領(lǐng)導小組 標 現(xiàn)場成本管理、施工質(zhì)量與效率 項目經(jīng)理部工程部工程部銷售費用 銷售部 財務部管理費用 各職能部門 財務部 責任成本體系的范例
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