公司企業(yè)成本管理作業(yè)匯總(參考版)
2025-04-10 20:16本頁(yè)面
【正文】 試分析該公司質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況。，實(shí)際總成本為3896765元，成本降低額為250735元，%。200000=（元/件）乙的單位成本=3542728247。200000=（元/件） 乙的單位成本=3272000247。答案: (1)傳統(tǒng)成本計(jì)算法: 分配率=2352000247。答案：計(jì)算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）30 28材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用30000002956800分析對(duì)象：29568003000000=43200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用=20030500=3000000第一次替代=22030500=3300000第二次替代=22028500=3080000實(shí)際材料費(fèi)用=22028480=2956800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=33000003000000=300000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=30800003300000=220000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=29568003080000=123200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=300000220000123200=43200（元）： 產(chǎn)量與成本資料 單位：千元產(chǎn)品名稱本年實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際甲乙50608010072857680合計(jì) 計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品60噸，乙產(chǎn)品48噸 計(jì)劃降低任務(wù)：降低額1 200千元，% 要求：采用連環(huán)替代法對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策。（15－6）＝12000（單位）保本額＝1200015＝180000（元），原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。40%＝210000（元）單價(jià)＝210000247。答案：本年銷量＝84000247。（140+360）=（元/件） 完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140=378（元） 月末在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）月末在產(chǎn)品成本=2088+972=3060，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。答案：（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70%50%=35% 第二工序 70%+30%50%=85% （2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 30035%=105（件） 第二工序 30085%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255=360（件）（3）原材料費(fèi)用分配率=2900247。 （3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。 要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。該月完工產(chǎn)品140件。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。答案：材料費(fèi)用分配率=40000247。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。錯(cuò)。對(duì)，然后由企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)統(tǒng)一核算。對(duì)（預(yù)防成本 、鑒定成本）和質(zhì)量故障成本。錯(cuò)。錯(cuò)，制造費(fèi)用也分為歸集和分配二個(gè)過(guò)程，但其成本的歸集點(diǎn)及分配的方法存在著顯著的差別。對(duì)，作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開(kāi)的，這為按照成本動(dòng)因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。錯(cuò)。錯(cuò)，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價(jià)格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異。錯(cuò)，一般采用一級(jí)成本計(jì)劃編制方式。對(duì)，如果差量損益大于零，說(shuō)明前一方案優(yōu)于后一方案。對(duì)，廣義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本。對(duì)，固定成本越高，保本量越大。錯(cuò)，不需
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