公司企業(yè)成本管理思路(參考版)
2025-04-10 20:16本頁面
【正文】 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭正在由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭，進(jìn)而成為成本管理的競爭。項(xiàng)目總投資決算內(nèi)容，全面準(zhǔn)確地反映土地成本、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、營銷費(fèi)、開發(fā)期稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售收入等內(nèi)容。七、項(xiàng)目總投資決算為全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)成果，全面評價項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效果，規(guī)范項(xiàng)目總投資決算的管理。工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行工程結(jié)算。項(xiàng)目施工階段成本管理的內(nèi)容，施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的計(jì)算、審核，材料價差調(diào)整、材料認(rèn)價、審核工程進(jìn)度款、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理及招投標(biāo)工作； 六、工程竣工結(jié)算 工程結(jié)算階段是整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。通過加強(qiáng)過程成本控制，對施工過程中工程成本進(jìn)行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到過程結(jié)算及時、有效反映項(xiàng)目成本。參與主體工程招標(biāo)、分包工程招標(biāo)、甲供材料招標(biāo)，提出合理化建議，保證工程在投資預(yù)算限價內(nèi)招標(biāo)。五、項(xiàng)目施工階段成本管理施工過程中的成本控制是成本人員投入時間
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