公司企業(yè)成本管理期末習(xí)題(參考版)
2025-03-27 07:47本頁面
【正文】 要求：計算該投資中心的投資利潤率、剩余收益。（5）若B投資中心接受追加投資，計算其投資利潤率。（3）計算追加投資前該公司的投資利潤率。要求：（1）計算追加投資前A投資中心的剩余收益。A投資中心的投資額為200萬元，投資利潤率為15%；B投資中心的投資利潤率為17%，剩余收益為20萬元；該公司要求的平均最低投資利潤率為12%。（2）運用剩余收益指標(biāo)分別就兩投資中心是否應(yīng)追加投資進(jìn)行決策。某企業(yè)下設(shè)甲投資中心和乙投資中心，要求的總資產(chǎn)息稅前利潤率為10%。（2）計算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。要求：根據(jù)所列資料，計算填列表中用字母表示的項目。除表中所列項目外，企業(yè)沒有有價證券，也沒有發(fā)生其他現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。某企業(yè)2008年現(xiàn)金預(yù)算（簡表）如下表所示。（2）確定可避免項目的可供分配資金。要求據(jù)以編制第二季度的分月生產(chǎn)計劃。某公司3月份B產(chǎn)品期末存貨為700件，4至7月份的預(yù)計銷售量分別為4000件、7000件、9000件和8000件。要求：（1）推算上年11月和12月的銷售總額。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量詳見下表：受益單位耗電（度）耗水（立方米）輔助生產(chǎn)車間供電10 000供水3 000基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品10 300基本生產(chǎn)車間8 00020 500行政管理部門1 200 8 000專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 5002 800合計23 00041 300要求：分別采用直接分配法、順序分配法（供電車間耗用水較少，供水車間耗用電較多）、一次交互分配法、計劃成本分配法（）、代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制分配的會計分錄。要求：（1）計算甲材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量；（2）計算經(jīng)濟(jì)訂貨量的相關(guān)存貨成本；（3）計算最優(yōu)訂貨批數(shù)。（3）某企業(yè)平均每天正常耗用甲材料10千克，訂貨提前期為10天，預(yù)計每天的最大耗用量為12千克，預(yù)計最長訂貨提前期為15天，求：保險儲備。某公司每年需要某種材料8000噸，每次訂貨成本400元，每件材料的年儲存成本為40元，該種材料買價為1500元/噸要求：（1）每次購入多少噸，可使全年與進(jìn)貨批量相關(guān)的總成本達(dá)到最低？此時相關(guān)總成本為多少？（2）若一次訂貨量在500噸以上時可獲2%的折扣，在1000噸以上時可獲3%折扣，要求填寫下表，并判斷公司最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量為多少？每次訂貨量平均庫存存儲成本訂貨次數(shù)進(jìn)貨費用進(jìn)價成本相關(guān)總成本4005001000（1）某企業(yè)生產(chǎn)周期為一年，甲種原材料年需要量500000千克，企業(yè)訂購原材料的在途時間為2天，求：該材料的原材料使用率和該企業(yè)的再訂貨點。已知每批進(jìn)貨費用600元，單位材料的年儲存成本30元。某企業(yè)甲材料的年需要量為16000千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價為20元。（4）計算A材料的相關(guān)存儲成本。（2）計算A材料年度最佳進(jìn)貨批數(shù)。假定不存在數(shù)量折扣，不會出現(xiàn)陸續(xù)到貨和缺貨的現(xiàn)象。根據(jù)上述資料，該公司是否接受該訂貨。該公司目前生產(chǎn)能力利用率只有70%，還有30%的剩余生產(chǎn)能力。請為該廠做出零件自制還是外購的決策分析。如果該廠
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1