【摘要】個(gè)人資料整理僅限參考成本管理期末復(fù)習(xí)題第一套一、單項(xiàng)選擇題1、產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容為)。A生產(chǎn)費(fèi)用B成本開支范圍C成本D制造成本2、下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是)。
2025-05-14 12:00
【摘要】成本管理練習(xí)一、本量利分析練習(xí)1、某企業(yè)經(jīng)營A、B兩種產(chǎn)品。A單價(jià)為200元,單位變動(dòng)成本為100元;B單價(jià)為180元,單位變動(dòng)成本為108元。預(yù)計(jì)A:B銷售結(jié)構(gòu)為3:2,計(jì)劃期固定成本總額為1260000元,目標(biāo)利潤為1500000元。要求:計(jì)算A、B產(chǎn)品的目標(biāo)銷售額和目標(biāo)銷售量。2、某企業(yè)4月份簡略利潤表如下:(單位:元)銷售收入
2025-03-27 07:47
【摘要】1.緒論:在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金的總和。c+v:已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值、勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值、勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。W=c+v+m。:(1)在實(shí)際工作中,成本的開支范圍是由國家通過有關(guān)法規(guī)制度加以界定的。廢品損失、停工損失,不形成產(chǎn)品價(jià)值,不是產(chǎn)品的生產(chǎn)性耗費(fèi),而是純
【摘要】成本管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)(一)課程考核說明部分1.考核目的通過本次考試,了解學(xué)生對本課程基本內(nèi)容的掌握程度,重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容的掌握程度,以及運(yùn)用國有資產(chǎn)管理的基本理論、方法來解決問題的的技能。2.考核對象成人開放教育(本科):工商管理專業(yè)3.命題依據(jù)依據(jù)教材、期初下發(fā)的教學(xué)實(shí)施意見和期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)。主教材:萬壽義主編,中央廣播電視大學(xué)出版社出版的《成本管
2025-04-20 01:21
【摘要】單選題1、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵是(D)。A.已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值B.勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值C.勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值D.已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值2、實(shí)際工作中的成本開支范圍與理論成本包括的內(nèi)容(A)。A.是有一定差別的B.是完全一致的C.是完全不同的
2025-04-19 23:21
【摘要】1、你負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確,所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是:?A、確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本????B、利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)????C、確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本????D、咨詢各方面的專家,
【摘要】成本控制管理講座淺談建筑承包商非正常利潤的途徑與防治他山之石2008-04-0718:22:45閱讀3評論0??字號(hào):大中小?訂閱一??前言實(shí)話實(shí)說,對現(xiàn)今承包商不正當(dāng)行為的個(gè)人總結(jié)與看法公開揭密,對其社會(huì)上已公開的秘密進(jìn)行的總結(jié)(特例,不代表全部)弱者生存,即能生存,就有其生存的技能、利潤最大化(承包方)
2025-04-15 01:14
【摘要】單選:,收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)D.銷售量。B.雙軌制,研究諸因素變動(dòng)對綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是。D.因素分析法。B.成本開支范圍,若是單件生產(chǎn),月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)。B.不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是。B.在產(chǎn)品的完工程度。B.對內(nèi)報(bào)表。D.提高經(jīng)濟(jì)效益、比例作出具體規(guī)定
2025-04-10 20:16
【摘要】2011年秋期開放教育(本科)《成本管理》課程期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)一、單項(xiàng)選擇題1.如果某企業(yè)預(yù)計(jì)原材料消耗定額降低3%,原材料價(jià)格平均降低2%。基期直接材料占總成本的比重為60%,則直接材料變動(dòng)將使單位產(chǎn)品成本的降低百分比為()。A.1.8%B.1.164%C.0.036%D.2.964%2
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成本管理作業(yè)指引手冊中南建設(shè)·中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司二O一六年五月目錄第一節(jié)全過程成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD002) 2第二節(jié)全員責(zé)任成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD003) 13第三節(jié)成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理辦法(ZNDC-CB-ZD004) 20
【摘要】成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)l目標(biāo)管理n組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本;n確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;n定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況;n制定有效的成本控制方法;n負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃;l造價(jià)審核n組織完成各項(xiàng)造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;n對造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審;n組織重大結(jié)算工作及合同的談判;l
【摘要】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平。、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
【摘要】成本會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料一、單選題1、成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能中,最基礎(chǔ)的是(B)。3、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法,每月生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額的差異(A)。B.全部計(jì)入當(dāng)月在產(chǎn)品成本4、適合小批單件生產(chǎn)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法是(B)
【摘要】中邦﹒山海灣項(xiàng)目成本控制計(jì)劃編制審核時(shí)間2014年7月15日成本控制計(jì)劃1、降低造價(jià)的原則(1)保證工程質(zhì)量,達(dá)到顧客滿意。(2)保證施工進(jìn)度,確保工期目標(biāo)。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害
2024-08-14 00:31
【摘要】1.分配率=材料實(shí)際總消耗量(或?qū)嶋H成本)/各種產(chǎn)品材料定額消耗量(或定額成本)之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量(費(fèi)用)=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量(或定額成本)*分配率例:領(lǐng)用某種原材料2106千克,單價(jià)20元,原材料費(fèi)用合計(jì)42120元,生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件,乙產(chǎn)品300件。,,計(jì)算甲、乙產(chǎn)品分別應(yīng)分配材料費(fèi)用。解:分配率=42120/(400*+300*)=42120/(48