【摘要】為提高集團成本管理水平,形成分工負責、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系,特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團所屬各地產(chǎn)公司建立責任成本體系,適用于萬科集團所屬各地產(chǎn)公司。萬科集團成本管理委員會負責本管理指引的制訂、修改、指導、解釋與檢查落實,集團財務管理部成本組負責有關(guān)具體對接事宜。萬科集團所屬各地產(chǎn)公司負責貫徹實施本管理指引。責任成本體系
2025-04-07 20:16
【摘要】 大家論壇 13/13成本法常見錯誤1、計算時采用的是項目實際發(fā)生額,未說明是否符合當?shù)噩F(xiàn)時社會一般成本(即要區(qū)分實際成本和客觀成本,成本應為社會平均成本,即客觀成本成本,采用重置成本,不能用重建成本);2適用于新開發(fā)房地產(chǎn)的基本公式p-225(理論)1)適用于新開發(fā)的房地產(chǎn)的基本公式新開發(fā)的房地產(chǎn)價值=土地取得成本+開發(fā)成本+管理費用+投資利息+銷售費用十銷售稅費+
2025-06-18 20:08
【摘要】第八章 成本與利潤估算第一節(jié) 成本費用概述一、成本費用的概念生產(chǎn)總成本費用是指一定時期(如1年)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的全部費用,它反映了企業(yè)在此時期內(nèi)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)營管理水平。生產(chǎn)總成本費用是以貨幣形式表現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的生產(chǎn)資料和勞動的價值,它是反映產(chǎn)品生產(chǎn)中資源消耗的一個主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),是形成產(chǎn)品價格的重要組成部分。C=Cm+V
2025-06-23 18:12
【摘要】單選:,收入模型和成本模型的自變量均為同一個D.銷售量。B.雙軌制,研究諸因素變動對綜合性指標變動影響程度的分析方法是。D.因素分析法。B.成本開支范圍,若是單件生產(chǎn),月末計算產(chǎn)品成本時。B.不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配,影響在產(chǎn)品成本準確性的關(guān)鍵因素是。B.在產(chǎn)品的完工程度。B.對內(nèi)報表。D.提高經(jīng)濟效益、比例作出具體規(guī)定
【摘要】02020年4月28日此研討材料供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。機密附件S07:典型企業(yè)案例分析簡介1部分案例研究?惠澤(AdvantageMortgage)案例研究?麥格理案例研究?Countrywide案例研究
2025-08-09 15:52
【摘要】 1.總則.為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算,加強成本的管理及控制,結(jié)合本公司相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點,制定本制度。.本制度所稱成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用、燃料動力和制造費用的總和。.本制度適用于公司下屬各生產(chǎn)工廠的產(chǎn)品成本核算。2.機構(gòu)與職責.財務部門(1)負責制定有關(guān)成本管理的各項規(guī)章、制度、辦法等;(2)組織全公司及各
【摘要】 成品單位成本分析表編號: 日期:年月產(chǎn)品名稱材料消耗比例(%)人工費用比例(%)制造費用比例(%)合計生產(chǎn)量平均單位成本上期單位成本增減比例(%)
2025-06-30 18:40
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)成本控制全王石的“拐點論”把地產(chǎn)界攪得紛紛揚揚。房價無論是真的下跌,還是王石們虛晃一槍,房地產(chǎn)開發(fā)成本的控制是不能松懈的。有人把地產(chǎn)商稱作貴族,其實說的就是地產(chǎn)商在成本的控制方面,沒有做精細的管理,大手筆導致了高成本,如果王石的拐點論一語成讖,地產(chǎn)商就應該低下高貴的頭顱專注于成本控制與管理了。筆者結(jié)合自己在中南集團成本管控的實踐,向大家介紹房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的全案,供各位同仁參
2025-07-09 12:52
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)成本、費用的會計核算(一)主講老師?王越第一節(jié)?房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點一、經(jīng)營模式(一)銷售物業(yè)模式:通過土地購買、規(guī)劃設(shè)計、組織施工、竣工驗收、產(chǎn)品銷售等五個階段,將開發(fā)完成的房地產(chǎn)移交給購買者,并一次性取得銷售收入。(二)自持物業(yè)模式:將開發(fā)完成的房地產(chǎn)留作自用,通過出租、聯(lián)營、自營等方式分期取得經(jīng)營收入。二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動的主
2025-07-27 04:53
【摘要】班級:物流管理1001組員:李國赟郭琳陳曉霞沈文熱孜萬安利——贏在中國“希賢杯”案例分析大賽目錄前言 -5-1、現(xiàn)狀分析 -5- -5-中國人口現(xiàn)狀 -5-經(jīng)濟 -5-利率 -6-GDP與膨脹率 -6-儲蓄率變
2025-04-29 08:57
【摘要】1、甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。該公司鍋爐和機修兩個輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配,修理費用按修理工時比例進行分配。該公司2012年7月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見表1。(10分)表1輔助生產(chǎn)車間名稱機修車間鍋爐車間待分配成本(元)48000045000供應勞務、產(chǎn)品數(shù)量160000
2025-06-18 21:57
【摘要】成本費用測算序號費用名稱價格構(gòu)成人數(shù)月費用(元)年費用(元)有關(guān)說明一工資福利等費用1項目經(jīng)理工資最低工資2250元+社保等1000元1550066000每月5500元/人崗位補貼2250元2區(qū)域主管工資最低工資1250元+社保等1000元39000108000每月3000元元/人崗位補貼
2025-06-18 20:14
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)集團成本管理作業(yè)指引手冊中南建設(shè)·中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司二O一六年五月目錄第一節(jié)全過程成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD002) 2第二節(jié)全員責任成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD003) 13第三節(jié)成本限額及配置標準實施管理辦法(ZNDC-CB-ZD004) 20
2025-04-12 01:14
【摘要】成本會計復習題答案一、填空題1、商品產(chǎn)品的成本,是指商品產(chǎn)品在生產(chǎn)中耗費的(物化勞動)和(活勞動)的貨幣表現(xiàn)。2、產(chǎn)品成本是指企業(yè)為生產(chǎn)(一定種類)和(一定數(shù)量)的產(chǎn)品所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。3、成本會計的對象是指成本會計(反映)和(監(jiān)督)的內(nèi)容。4、待攤費用的攤銷期限最長為(一年),攤銷期限超過(一年)的費用,應作為遞延資產(chǎn)核算。5、企業(yè)根據(jù)需要可將“生產(chǎn)成本”科目
2025-03-24 07:47
【摘要】案例分析海爾集團成本控制當今社會,競爭日益的激烈,迅速淘汰的社會需要企業(yè)更優(yōu)秀的企業(yè)才能站的住腳,優(yōu)秀的企業(yè)離不開好的管理,而成本控制則管理理念則是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)只有做好了成本控制管理才有機會向更好的效率,更高利潤發(fā)展。?成本管理觀念是指人們對成本管理有關(guān)問題的認識?,F(xiàn)代市場經(jīng)濟中,企業(yè)作為競爭主體,應樹立怎樣的成本管理觀念來支
2025-02-18 01:40