【摘要】成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)l目標(biāo)管理n組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本;n確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;n定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況;n制定有效的成本控制方法;n負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃;l造價(jià)審核n組織完成各項(xiàng)造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;n對造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審;n組織重大結(jié)算工作及合同的談判;l
2025-04-07 20:16
【摘要】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平。、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
【摘要】成控部崗位職責(zé)及辦事流程成控部部門職責(zé)及工作劃分一、部門職責(zé)工作分類具體職責(zé)內(nèi)容1、目標(biāo)管理u搜集、整理歷史建造成本資料u確定目標(biāo)建造成本總控指標(biāo),分解建造
【摘要】一、什么是成本1、人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力),其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。廣義成本包含采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等,貫穿于產(chǎn)品從原料到最終銷售的整個(gè)過程,狹義的成本僅指生產(chǎn)成本。2、什么是生產(chǎn)成本。通俗的講就是公司為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所消耗的人力物力財(cái)力,主要包括料(材料,主要原材料、輔助材料)工(人工成本
2025-04-01 23:22
【摘要】一、練習(xí)材料費(fèi)用的分配????甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A、B兩種原材料。甲產(chǎn)品投產(chǎn)200件,原材料單件消耗定額為:A材料8公斤,B材料6公斤;乙產(chǎn)品投產(chǎn)100件,原材料單件消耗定額為:A材料2公斤,B材料4公斤。原材料的計(jì)劃單價(jià)為:A材料1元,B材料2元。材料成本差異率均為-1%。甲乙兩種產(chǎn)品實(shí)際消耗A材料1836公斤,B材料1568公斤。要求:
【摘要】題目一二三四總成績復(fù)核得分一、單項(xiàng)選擇題:請將唯一正確答案的編號填入括號內(nèi),本題共20小題,,共30分。1.制造費(fèi)用應(yīng)分配計(jì)入()賬戶A、基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本B、基本生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用C、生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用2.下列固定資產(chǎn)中,按規(guī)定不應(yīng)提取折舊的是()。
2025-03-27 00:47
【摘要】第三章產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素核算五、業(yè)務(wù)核算題1.直接材料費(fèi)用的分配資料:某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共耗用原材料10000千克,每千克12元。本月投產(chǎn)量為:甲產(chǎn)品1000件,乙產(chǎn)品2000件,各種產(chǎn)品消耗定額為甲產(chǎn)品6千克,乙產(chǎn)品5千克。要求:按定額耗用量比例分配計(jì)算兩種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用。2.材料費(fèi)用的分配資料:某企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)
2025-03-24 07:46
【摘要】第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!分步成本法第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!?化學(xué)業(yè)?煉油業(yè)?紡織業(yè)?油漆業(yè)?麵粉業(yè)?食品罐頭業(yè)?橡膠業(yè)?鋼鐵業(yè)?食品製造業(yè)使用分步成本法的企業(yè)類型第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!在分步成本系統(tǒng)中,直接人工成本相較於
2025-05-14 03:19
【摘要】成本合約中心預(yù)結(jié)算編制及審批管理1目的為加強(qiáng)公司工程預(yù)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),合理地確定和控制工程造價(jià),提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益。2適用范圍公司所開發(fā)項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算的編制、審核工作。3術(shù)語和定義:即施工圖預(yù)算,根據(jù)施工圖紙計(jì)算的工程量、施工組織設(shè)計(jì)和雙方合同規(guī)定采用的工程預(yù)
2025-07-17 17:21
【摘要】產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法(9)練習(xí)一資料:某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn),采用分批法計(jì)算成本。(1)9月份生產(chǎn)的產(chǎn)品批號有:1001批號:甲產(chǎn)品10臺(tái),本月投產(chǎn),本月完工6臺(tái)。1002批號:乙產(chǎn)品10臺(tái),本月投產(chǎn),本月全部未完工。1003批號:丙產(chǎn)品20臺(tái),上月投產(chǎn),本月完工5臺(tái)。、(2)1003號月初在產(chǎn)品成本:原材料1200元,工資及福利費(fèi)
【摘要】完全成本法和變動(dòng)成本法的研究一、完全成本法和變動(dòng)成本法的概述(一)完全成本法的概述完全成本法是指在組織常規(guī)的產(chǎn)品成本計(jì)算過程中,以成本按照經(jīng)濟(jì)用途分類為前提,將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將非生產(chǎn)成本作為期間成本的一種計(jì)算方法。其成本構(gòu)成如圖所示:直接材料產(chǎn)品成本直接
2025-07-23 21:46
【摘要】第十章變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法本章的學(xué)習(xí)目的和要求?變動(dòng)成本法和全部成本法的含義及其區(qū)別;?標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的概念;?標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的應(yīng)用;?作業(yè)成本法的相關(guān)基本概念;?基本的作業(yè)成本的計(jì)算;?作業(yè)成本法的評價(jià)。?第一節(jié)變動(dòng)成本法?第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)
2025-03-04 14:38
【摘要】63/64作業(yè)成本法第一章作業(yè)成本法的理論概況本章擬就作業(yè)成本法(Activity-based?Costing,?又譯為作業(yè)成本計(jì)算法,以下簡稱ABC)的歷史、產(chǎn)生依據(jù)、概念體系等三個(gè)方面對ABC的理論概況作以介紹。第一節(jié)??ABC的歷史ABC起源于美國,較有影響力的主要有以下幾位學(xué)者的觀點(diǎn):(一)科勒(Kohle
2025-07-28 07:41
【摘要】管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)主講:彭海虹電話:第一章總論第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的含義一、管理會(huì)計(jì)的定義二、管理會(huì)計(jì)的職能三、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革二、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因
2025-02-08 08:58
【摘要】建筑成本計(jì)算法 1.成本法的基本原理 1.1成本法的概念 成本法是求取估價(jià)對象在估價(jià)時(shí)點(diǎn)的重新購建價(jià)格,然后扣除折舊,以此求取估價(jià)對象的客觀合理價(jià)格或價(jià)值的方法。成本法的本質(zhì)是以房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)成本為導(dǎo)向求取估價(jià)對象的價(jià)值?! 〕杀痉ㄟ@個(gè)概念中的“成本”,并不是通常意義上的成本,而是指價(jià)格?! ?.2成本法的理論依據(jù) 成本法的理論依據(jù)是生產(chǎn)費(fèi)用價(jià)值論——商
2025-06-26 03:10