戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念-免費(fèi)閱讀
【正文】 這就是缺乏預(yù)測能力所造成的結(jié)果?？傮w來說，關(guān)于預(yù)算的涵義主要有以下認(rèn)識(shí)：涵義一：喬治財(cái)務(wù)人員并沒有真正參與進(jìn)來，而是單純給財(cái)務(wù)人員制定目標(biāo)，邊看結(jié)果邊調(diào)整；設(shè)定目標(biāo)就要執(zhí)行到底，否則就扣分，導(dǎo)致績效考核出問題。上述案例的預(yù)算類型叫做不如不做型預(yù)算，根據(jù)以上的情況，可以肯定該公司不是在作預(yù)算而是在定目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營35項(xiàng)致命危機(jī)檢查表的內(nèi)容包括：第一項(xiàng)，企業(yè)成長策略選擇錯(cuò)誤，企業(yè)資金做了錯(cuò)誤投資；第二項(xiàng)，欠缺正確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，無從進(jìn)行必要的企業(yè)診斷及自我調(diào)整；第三項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)未隨企業(yè)成長需要而做調(diào)整，導(dǎo)致現(xiàn)金流量短缺；第四項(xiàng)，疏忽信用評(píng)估及授信決策，致應(yīng)收賬款品質(zhì)惡化，不良債權(quán)過多；第五項(xiàng)，未慎選主力銀行持續(xù)往來，以建立銀行融資支持；第六項(xiàng)，企業(yè)資金投入風(fēng)險(xiǎn)性高之資本市場追求投機(jī)利潤；第七項(xiàng)，員工缺乏現(xiàn)金管理觀念，認(rèn)為資金調(diào)度是財(cái)會(huì)部門的責(zé)任，浪費(fèi)有限資金于各項(xiàng)資產(chǎn)，致使自生資金能力不足；第八項(xiàng)，財(cái)務(wù)人員缺乏現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)管理的觀念，無法有效掌握現(xiàn)金流入、流出量之時(shí)間點(diǎn)和數(shù)量；第九項(xiàng)，缺乏節(jié)稅規(guī)劃，不法逃漏稅遭查獲而補(bǔ)繳大筆罰款；第十項(xiàng)，低估同業(yè)競爭情勢(shì)或同業(yè)削價(jià)競爭，未采取適當(dāng)對(duì)策適應(yīng)；第十一項(xiàng)，過分注重市場開發(fā)而忽視獲利能力，企業(yè)未因營業(yè)額擴(kuò)大而增加利潤；第十二項(xiàng)，錯(cuò)誤行銷決策、市場占有率下降、銷售額下降、促銷成本與商品庫存增加；第十三項(xiàng)，單一產(chǎn)品應(yīng)市，未投資開發(fā)新產(chǎn)品，獲利下降；第十四項(xiàng)，原料來源或客戶對(duì)象太集中；第十五項(xiàng)，市場預(yù)測錯(cuò)誤，產(chǎn)業(yè)不景氣，企業(yè)未能察覺而轉(zhuǎn)型；第十六項(xiàng)，政府改變政策，未能防范于先，又未能適應(yīng)于后；第十七項(xiàng)，未重視總體經(jīng)濟(jì)變量之改變，致投資決策錯(cuò)誤；第十八項(xiàng)，經(jīng)營者不知借由策略聯(lián)盟，只靠本身有限資源，成長有限；第十九項(xiàng)，忽視經(jīng)營杠桿的影響，未利用各種杠桿助力、借力、使力；第二十項(xiàng)，企業(yè)缺乏策略規(guī)劃及預(yù)算制度，無法有效引導(dǎo)企業(yè)成長；第二十一項(xiàng)，無正確利潤分配及股息發(fā)放政策，員工貢獻(xiàn)度受輕視，亦無法累積盈余及公積配合擴(kuò)展需求；第二十二項(xiàng)，跨國性投資未謹(jǐn)慎評(píng)估，開展期缺乏嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)管理；第二十三項(xiàng)，介入毫無經(jīng)驗(yàn)行業(yè)；第二十四項(xiàng)，資本性投資不足，產(chǎn)能未達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模；第二十五項(xiàng)，忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)措手不及，無法分散風(fēng)險(xiǎn)損失；第二十六項(xiàng)，不注意公共關(guān)系，對(duì)客訴案件未及時(shí)妥善處理，消彌于初發(fā)階段；第二十七項(xiàng)，被控傾銷，違反專利權(quán)、著作權(quán)；第二十八項(xiàng)，沒有建立完整的內(nèi)部控制制度或雖有制度但未確實(shí)遵行，致使無法保全企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)而造成損失；第二十九項(xiàng)，企業(yè)沒有利潤管理體系，各項(xiàng)經(jīng)營資源不能有效統(tǒng)合運(yùn)用，發(fā)生資金排擠現(xiàn)象；第三十項(xiàng)，缺乏內(nèi)部稽核，發(fā)生人為過失；第三十一項(xiàng)，員工流動(dòng)率太高，導(dǎo)致招募、訓(xùn)練費(fèi)用增加；第三十二項(xiàng)，產(chǎn)品品質(zhì)不良造成回收或退貨，品管成本上升，賬款回收困難；第三十三項(xiàng)，忽略存貨管理，致存貨不足無法滿足市場需求，或存貨過多倉儲(chǔ)成本增加；第三十四項(xiàng)，研究發(fā)展計(jì)劃失敗，導(dǎo)致內(nèi)部投資無法收回；第三十五項(xiàng)，企劃與研發(fā)部門缺乏相互支持配合，引起產(chǎn)品開發(fā)不符合市場需求。這就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的存在，使一筆資金在去年可以有36%的回報(bào)，今年只剩下18%。所以，企業(yè)要盡量提高財(cái)務(wù)杠桿，目的是創(chuàng)造股東回報(bào)率，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就可以自動(dòng)消除。營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)就是固定成本的管理，是讓各層的主管把固定成本轉(zhuǎn)化成變動(dòng)成本。外部風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營的外部風(fēng)險(xiǎn)包括：第一，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；第二，政治風(fēng)險(xiǎn)；第三，法律風(fēng)險(xiǎn)；第四，金融市場風(fēng)險(xiǎn)；第五，重大災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)；第六，社會(huì)系數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。如表1所示。會(huì)計(jì)專業(yè)未來的核心能力包括：第一，溝通與領(lǐng)導(dǎo)技巧；第二，策略性與關(guān)鍵性；第三，以顧客為焦點(diǎn)；第四，整合信息之闡釋；第五，技術(shù)嫻熟性。但是如果只看公司的總報(bào)表，而不看部門的費(fèi)用明細(xì)表，就完全不清楚費(fèi)用是誰產(chǎn)生的。輔助經(jīng)理人指導(dǎo)與控制營業(yè)活動(dòng)因?yàn)樨?cái)務(wù)的供應(yīng)就是風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠表明資金投資回報(bào)率。工作職責(zé)范圍財(cái)會(huì)主管的工作職責(zé)范圍包括公司策略、財(cái)務(wù)策略、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制及財(cái)務(wù)管理。 愿景：發(fā)展為全能的商業(yè)伙伴【案例】某著名公司財(cái)務(wù)部門的結(jié)構(gòu)組成某著名做IC的最原始公司之一，1991年其一個(gè)老板曾說：“財(cái)務(wù)部門怎么可以為一個(gè)沒有親自參與決策的東西負(fù)責(zé)呢？”財(cái)務(wù)人員應(yīng)該很愿意聽到這句話，“這里面沒有一個(gè)數(shù)字是我參與決定的，人員工資率不是我決定的，聘用人員也不是我決定的，庫存也不是我采購的，庫存周轉(zhuǎn)率更是我沒辦法控制的，成本率、周轉(zhuǎn)率沒有一項(xiàng)是我可以控制的，老板竟然要我去扛財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)。財(cái)是指資金、庫存、應(yīng)收賬款。年移動(dòng)平均數(shù)表示每個(gè)月底的平均數(shù)。例如，某單位2004年度的庫存周轉(zhuǎn)率為8，但這并不能說明該月的庫存周轉(zhuǎn)率比去年低。戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1