【正文】 、側(cè)重戰(zhàn)術(shù)性決策等缺陷的基礎(chǔ)上形成的以用戶滿意為目標(biāo)、以市場為導(dǎo)向、側(cè)重 戰(zhàn)略決策的現(xiàn)代成本管理。河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 4 頁 共 25 頁 是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種的適應(yīng)性變革 。所謂 “站的高、看的遠 ”，戰(zhàn)略成本管理不再是僅強調(diào)成本的降低和短期利潤的最大化，而是從構(gòu)造和提高競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，重點關(guān)注成本行為對企業(yè)競爭地位的影響，幫助決策者預(yù)測、控制成本活動，制定最佳決策方案，促進戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理突破了以往成本管理僅重視內(nèi)部經(jīng)營活動的弊端，注重影響企業(yè)成本行為的五種競爭力因素，注重外部供應(yīng)鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化，并適時進行調(diào)整和變通。與以往的管理系統(tǒng)不同，戰(zhàn)略成本管理既重視內(nèi)部生產(chǎn)信息搜集，又了解分析政府、金融機構(gòu)及供應(yīng)商、競爭者等對未來成本行為的影響；既提供歷史成本信息，又提供預(yù)測未來的即時信息。 。 戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，針對處于不同成長階段的企業(yè)，其成本管理的重點和預(yù)期達到的目的都是有差異的，要不斷調(diào)整成本管理的戰(zhàn)略方針以適應(yīng)企業(yè)特定的內(nèi)外部環(huán)境。 以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。 ， 提高企業(yè)的管理水平。 ，可以提高企業(yè)的競爭能力。通過有效的成本管理活動，可以降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在市場中的競爭能力在市場經(jīng)濟條件下， 企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，就必須在成本上下功夫。在制定合理的成本控制目標(biāo)后，也應(yīng)同時制定理想的標(biāo)準(zhǔn)成本，就是在各種影響成本控制的因素達到最佳狀態(tài)時的成本水平， 即理想的標(biāo)準(zhǔn)成本。戰(zhàn)略管理中同成本因素緊密相關(guān)的分析方法主要有三個 ,即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。 價值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶連接起來的相 互依存的價值活動的集合 。 借助價值鏈分析可以更好地理解企業(yè)競爭優(yōu)勢 ， 識別何處可以增加顧客價值或降低成本，同時更好地理解企業(yè)與供應(yīng)商、顧客及行業(yè)中其他企業(yè)的關(guān)系。如 在與上下游企業(yè)業(yè)務(wù)往來中，供應(yīng)商原料的包裝方式會影響企業(yè)的原料處理成本，供應(yīng)商供料的及時性會影響企 業(yè)的庫存 ， 如與相關(guān)企業(yè)達成協(xié)議后，就可以為企業(yè)節(jié)約相當(dāng)一部分成本，同時也可增強相關(guān)企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢 。每個單元鏈上都要消耗成本并產(chǎn)生價值，而且它們有著廣泛的聯(lián)系，如生產(chǎn)作業(yè)和內(nèi)部后勤的聯(lián)系、質(zhì)量控制與售后服務(wù)的聯(lián)系、基本生產(chǎn)與維修活動的聯(lián)系等。例如，施樂公司通過向供應(yīng)商提供其生產(chǎn)進度表，使供應(yīng)商能將生產(chǎn)所需的元器件及時運過來，同時降低了雙方的庫存成本。通過調(diào)整，河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 10 頁 共 25 頁 峨鐵的產(chǎn)量可以上一個臺階，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，又可降低單位固定成本。 如果從更廣闊的視野進行縱向價值鏈分析，就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，這對企業(yè)進入某一市場時如何選擇人口及占有哪些部分，以及在現(xiàn)有市場中外包、并購、整合等策略的制定都有極其重大的指導(dǎo)作用。庫伯和卡普蘭（ 1987） 在《成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》中第一次提出了 “ 成本動因 ” 的理論，認(rèn)為成本是各種獨立或相互作用著的因素（自變量）合力 作用的結(jié)果。 （三）戰(zhàn)略定位分析。 波特指出企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略三 種。波特首先提出。 對產(chǎn)品生命周期成本的全面計量與分析，目的有三：第一，幫助企業(yè)更好地計算產(chǎn)品的全部成本，便于企業(yè)在將產(chǎn)品推向市場之前，做好總體成本效益預(yù)測，以決定開發(fā)該產(chǎn)品是否有利可圖。這一工作需要 由包括營銷 ， 開發(fā)與設(shè)計、采購、工程、 財務(wù) 與會計 甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計小組或工作團隊來進行。 這一方法不僅解決了成本扭曲問題，而且它提供的相關(guān)信息（如各項作業(yè)的資源耗費情況、相應(yīng)的成本動因及其數(shù)量等）為企業(yè)進行成本分析與控制奠定了很好的基礎(chǔ) 。 戰(zhàn)略成本管理的實施程序 如下 環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略成本管理方向的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括總目標(biāo)（全面的、長期的目標(biāo)）和一系列具體目標(biāo)。 戰(zhàn)略實施按實施計劃中的要求與進度進行。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因素、確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時處理與傳送控制信息等。業(yè)績計量與評價通常包括業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置、考核、評價、控制、反饋、調(diào)整、激勵等。戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價需在財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績的改進，又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭能力；既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評價取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過程。 因此，企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中必須注意以下幾個問題： 1． 重視企業(yè)上、下游價值鏈紐帶之間 的聯(lián)系。 因此 ,重視 與上、下 游企業(yè)的聯(lián)系有利于企業(yè)重大戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) ,進而獲取持久競爭優(yōu)勢 。那么，企業(yè)如何設(shè)計適當(dāng)?shù)募钪贫纫哉{(diào)動員工的能動性 是管理者首先要考慮的問題。 企業(yè)文化，或稱組織文化，是一 個組織河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 17 頁 共 25 頁 由其價值觀、信念、儀 式 、 符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。推行戰(zhàn)略成本管理方面的企業(yè)文化建設(shè)的主要目的就是在融洽的環(huán)境下，員工快樂的工作，而自覺促進成本節(jié)約的實施 。有實驗表明，通過管理信息 系統(tǒng)，集合生產(chǎn)商、批發(fā)商 、 零售商在內(nèi)的連鎖 供應(yīng)系統(tǒng)，能大幅度提高企業(yè)信息管理水平，從而極大地節(jié)約了企業(yè)的人力、財力與物力 。 河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 18 頁 共 25 頁 有些實行戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)，在進行成本核算時，采用作業(yè)成本法來計算成本，在實際操作作業(yè)成本法過程中，重新匯總成本比較困難，成本動因的確定也十分困難。從管理觀念上看，是因為市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，沒有全員參與成本管理的意識 。 我國企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理 的意義與作用 的意義 一些 戰(zhàn)略成本管理的思想和方法，在我國當(dāng)前企業(yè) 管理實踐中用得不多。 ，全面導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理觀念企業(yè)可通過咨詢 、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等各種途徑使全體員工認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，強化成本觀念與 成本意識，這是戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮作用的前提。 我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的意義 重大： 第一 ，戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，有利于我國企業(yè)參與市場競爭。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了我國傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和有限度的。通過戰(zhàn)略定位、價值鏈分析、成本動因分、作業(yè)成本法等各種方法，將我國企業(yè)成本管理從僅限于企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部，利用不同的成本管理重點來支持企業(yè) 。 首先，成本岡素會影響效益的高低。那么企業(yè)就會有更多的財力去改造設(shè)備．提高生產(chǎn)力， 從而義降低成本。另外，成本問題是企業(yè)是否有發(fā)展前途的重要標(biāo)志。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理在管理中發(fā)揮著巨大的作用，處于相當(dāng)重戰(zhàn)略地位。 首先， 分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，選擇競爭戰(zhàn)略。樹立新企業(yè)觀，強調(diào)企業(yè)的上下游各方是整個虛擬企業(yè)的基本組成部分。結(jié)合我國企業(yè)實際情況，在沒有全面實行戰(zhàn)略成本管理體系之前，我國 企業(yè)應(yīng)先從規(guī)模、員工對企業(yè)的向心力、產(chǎn)品設(shè)計和相互關(guān)系等成本動因入手進行合理控制，使企業(yè)的成本降低，競爭地位得到提升。 河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 25 頁 共 25 頁 綜上所述，企業(yè)通過戰(zhàn)略成本管理實踐，向戰(zhàn)略成本管理方向邁出了堅實的步伐 ，預(yù)示著戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用具有廣闊的前景。 。通過汲取國外先進的成本管理理念和技術(shù)，將國外先進的成本管理方法和管理思想與國內(nèi)企業(yè)的實際情況相結(jié)合，走出一條符合企業(yè)自身利益的、管理科學(xué)化的、具有長期競爭優(yōu)勢的道路，推動企業(yè)的經(jīng)營管理上臺階，減少企業(yè)不必要的成本損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 。實施全面質(zhì)量管理，可以為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢、持續(xù)的利潤增長以及長期的繁榮發(fā)展。 其次， 控制成本動因，獲取競爭優(yōu)勢。而國有企業(yè)的靈活性不如民營企業(yè)，這對企業(yè)是不利的。 企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，主導(dǎo)競爭，爭取主動權(quán)就必須精確運用戰(zhàn)略成本管理。 總之， 企業(yè)