【正文】 在產(chǎn)品設(shè)計階段便考慮顧客使用與產(chǎn)品廢置成本，以更有效地管理這些成本 。 對產(chǎn)品生命周期成本的全面計量與分析，目的有三：第一，幫助企業(yè)更好地計算產(chǎn)品的全部成本，便于企業(yè)在將產(chǎn)品推向市場之前，做好總體成本效益預(yù)測，以決定開發(fā)該產(chǎn)品是否有利可圖。 （ product life CycleCost）法 從生產(chǎn)經(jīng)營者的角度來看，產(chǎn)品生命周期意指產(chǎn)品從 “ 孕育 ” 到“ 消亡 ” 的全過程，這一過程包括如下五個階 段 ：（ 1）產(chǎn)品研究和初始設(shè)計；（ 2）產(chǎn)品開發(fā)和測試；（ 3）生產(chǎn)；（ 4）銷售；（ 5）顧客使用。波特首先提出。正是 由于戴爾能很好地控制成本，使其在經(jīng)營領(lǐng)域取得了巨大的成功 。 波特指出企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略三 種。戰(zhàn)略定位分析要求通過各種方法對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部大環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，幫助企業(yè)根據(jù)所處行業(yè)特征及自身特點選擇適合的競爭戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向和重點，建立與 企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的成本管理方法。 （三）戰(zhàn)略定位分析。 從戰(zhàn)略成本管理的角度來看，成本動因不僅包括圍繞企業(yè)的作業(yè)概念展開的微觀層次上的執(zhí)行性成本動因，而且包括決定企業(yè)整體成本定位的結(jié)構(gòu)性成本動因分析，這兩個層次的成本動因，可以幫助企業(yè)全面地把握其成本動態(tài)，發(fā)掘有效路徑，進(jìn)而獲取成本優(yōu)勢。庫伯和卡普蘭（ 1987） 在《成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》中第一次提出了 “ 成本動因 ” 的理論，認(rèn)為成本是各種獨立或相互作用著的因素（自變量）合力 作用的結(jié)果。比如通過對企業(yè)自身各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本測算，不同成本額的公司可采用不同的競爭方式，面對成本較高但實力雄厚的競爭對手，可采用低成本策略，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢，使得規(guī)模小、資金實力相對較弱的小公司在主干公司的壓力下能夠求 得生存與發(fā)展；而相對于成本較低的競爭對手，可運用差異性戰(zhàn)略，注重提高質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引顧客，而非盲目地進(jìn)行價格戰(zhàn)，使自身在面臨價格低廉的小公司挑戰(zhàn)時，仍能立于不敗之地，保持自己的競爭優(yōu)勢。 如果從更廣闊的視野進(jìn)行縱向價值鏈分析，就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，這對企業(yè)進(jìn)入某一市場時如何選擇人口及占有哪些部分，以及在現(xiàn)有市場中外包、并購、整合等策略的制定都有極其重大的指導(dǎo)作用。同時川投集團(tuán)還并購了 長鋼股份，為峨鐵打開了銷路。通過調(diào)整，河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 10 頁 共 25 頁 峨鐵的產(chǎn)量可以上一個臺階，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，又可降低單位固定成本。四川峨鐵的重組便是個典型的例子。例如，施樂公司通過向供應(yīng)商提供其生產(chǎn)進(jìn)度表，使供應(yīng)商能將生產(chǎn)所需的元器件及時運過來，同時降低了雙方的庫存成本。 縱向價值鏈分析 反 映了企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的相互依存關(guān)系，這為企業(yè)增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢提供了機(jī)會。每個單元鏈上都要消耗成本并產(chǎn)生價值，而且它們有著廣泛的聯(lián)系，如生產(chǎn)作業(yè)和內(nèi)部后勤的聯(lián)系、質(zhì)量控制與售后服務(wù)的聯(lián)系、基本生產(chǎn)與維修活動的聯(lián)系等。 1． 內(nèi)部價值鏈分析 河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 9 頁 共 25 頁 內(nèi)部價值鏈分析 是企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析的起點。如 在與上下游企業(yè)業(yè)務(wù)往來中，供應(yīng)商原料的包裝方式會影響企業(yè)的原料處理成本，供應(yīng)商供料的及時性會影響企 業(yè)的庫存 ， 如與相關(guān)企業(yè)達(dá)成協(xié)議后，就可以為企業(yè)節(jié)約相當(dāng)一部分成本，同時也可增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢 。 此外， 價值鏈分析不僅可以應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，還可以應(yīng)用于整個行業(yè)。 借助價值鏈分析可以更好地理解企業(yè)競爭優(yōu)勢 ， 識別何處可以增加顧客價值或降低成本，同時更好地理解企業(yè)與供應(yīng)商、顧客及行業(yè)中其他企業(yè)的關(guān)系。由于價值鏈中各項活動之間相互關(guān)聯(lián)，因而某項活動的進(jìn)展情況會影響其他活動的成本與效率。 價值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶連接起來的相 互依存的價值活動的集合 。價值鏈分析是美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾 戰(zhàn)略管理中同成本因素緊密相關(guān)的分析方法主要有三個 ,即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。 戰(zhàn)略成本管理的模式 由于戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ) ,通過對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域 ,因此戰(zhàn)略成本管理的主要分析方法來源于戰(zhàn)略管理的方法體系。在制定合理的成本控制目標(biāo)后，也應(yīng)同時制定理想的標(biāo)準(zhǔn)成本，就是在各種影響成本控制的因素達(dá)到最佳狀態(tài)時的成本水平， 即理想的標(biāo)準(zhǔn)成本。 ，可以提高企業(yè)員工的成本意識。通過有效的成本管理活動，可以降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在市場中的競爭能力在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，就必須在成本上下功夫。若企業(yè)的成本水平較低，產(chǎn)品價格就可以定的較低 。 ，可以提高企業(yè)的競爭能力。 因此，通過 企業(yè)成本管理工作， 能揭示企業(yè)在經(jīng)營管理 工作中存在的問題， 找出產(chǎn)生問題的原因，提出進(jìn)一步 改進(jìn)的措施。 ， 提高企業(yè)的管理水平。當(dāng)銷量和價格一定時，成本與盈利存在互為消長的關(guān)系， 即成本提高， 盈利相應(yīng)減少反之成本降低，盈利就相應(yīng) 增加。 以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。 成本的降低意 味著物化和活勞動耗費的節(jié)約， 具體表現(xiàn)為人力、物力、財力的節(jié)約，也就是說，可以用較少的人力、物力和財力生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。 戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，針對處于不同成長階段的企業(yè)，其成本管理的重點和預(yù)期達(dá)到的目的都是有差異的，要不斷調(diào)整成本管理的戰(zhàn)略方針以適應(yīng)企業(yè)特定的內(nèi)外部環(huán)境。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的總體競爭環(huán)境出發(fā)，不僅關(guān)注企業(yè)自身產(chǎn)品的價值形成及增值過程，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析。 。 。與以往的管理系統(tǒng)不同，戰(zhàn)略成本管理既重視內(nèi)部生產(chǎn)信息搜集，又了解分析政府、金融機(jī)構(gòu)及供應(yīng)商、競爭者等對未來成本行為的影響；既提供歷史成本信息，又提供預(yù)測未來的即時信息。 河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 5 頁 共 25 頁 3． 注重 多樣性、全面性，注重成本管理 。戰(zhàn)略成本管理突破了以往成本管理僅重視內(nèi)部經(jīng)營活動的弊端，注重影響企業(yè)成本行為的五種競爭力因素，注重外部供應(yīng)鏈環(huán)境的變化和企業(yè)生命周期的變化，并適時進(jìn)行調(diào)整和變通。 戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)重視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，具有柔性管理的特點。所謂 “站的高、看的遠(yuǎn) ”，戰(zhàn)略成本管理不再是僅強(qiáng)調(diào)成本的降低和短期利潤的最大化，而是從構(gòu)造和提高競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，重點關(guān)注成本行為對企業(yè)競爭地位的影響，幫助決策者預(yù)測、控制成本活動，制定最佳決策方案，促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。與傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)相比，戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)有其自身的一些特征： 1．具有競爭性和前瞻性 。河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 4 頁 共 25 頁 是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種的適應(yīng)性變革 ?！掇o海》（ 1979） 對其定義是 “ 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo) ” ， “ 泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃 ” 。它是在克服傳統(tǒng)成本管理片面追求利潤最大化、以生產(chǎn)為導(dǎo)向、側(cè)重戰(zhàn)術(shù)性決策等缺陷的基礎(chǔ)上形成的以用戶滿意為目標(biāo)、以市場為導(dǎo)向、側(cè)重 戰(zhàn)略決策的現(xiàn)代成本管理。河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 1 頁 共 25 頁 學(xué)校代碼： 10484 學(xué)號： [] 河南財經(jīng)政法大學(xué) HENAN UNIVERSITY OF ECONOMICS AND LAW 論文題目：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析 專業(yè)名稱： 作者姓名： 聯(lián)系方式： 河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 2 頁 共 25 頁 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析 摘要： ..............................................................................................................................................................3 關(guān)鍵詞 : ...............................................................................