淺談企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理-企業(yè)戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-05-21 19:25本頁面
【正文】 種價值活動之間彼此的相互關(guān)聯(lián)。由于固定成本在相關(guān)的范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增加而改變，當企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率提高，產(chǎn)量上升時，單位產(chǎn)品所分擔的固定成本相對較少，從而引起企業(yè)單位成本的降低。這些動因若能執(zhí)行成功，則能降低成本，反之則會使成本提高。它是在結(jié)構(gòu)性成本動因決定以后才成立的。而相對買方的地理位置會影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運費。 （ 5）地理位置對營運成本有重要的影響。 （ 4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。 （ 2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。 地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。 （ 3）通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。表現(xiàn)為根據(jù)市場的反映改善產(chǎn)品的設(shè)計，提高優(yōu)質(zhì)品率。 學(xué)習（ learning）與溢出：企業(yè)價值鏈活動可以經(jīng)過學(xué)習的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。 整合程度：上述規(guī)模經(jīng)濟與水平一體化相關(guān)聯(lián)，而整合程度指的是垂直 一體化程度。因此，對結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢。其形 成常需要較長時間；而且一經(jīng)確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前，因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。對成本這樣研究和劃分，就能從經(jīng)營戰(zhàn)略的意義上作出成本決策，為我國企業(yè)進行有效的成本管理提供了一條有益的思路。 戰(zhàn)略成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因（ structural costdriver）與執(zhí)行性成本動因（ executional cost driver）。 它們對產(chǎn)品成本的影響更長期、更持久、更深遠。 所謂戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。 [論 \文 \網(wǎng) \] [1] [2] 二、由成本動因看企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及解決對策 （一）戰(zhàn)略成本動因的定義、特點及分類 成本動因（ cost driver）是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。 （四）戰(zhàn)略成本管理的基本框架 在大多數(shù)的戰(zhàn)略成本管理的理論著作中，價值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟效益等方面。 企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。戰(zhàn)略成本管理目標包括了長期目標與短期目標兩類。 戰(zhàn)略成本管理目標確定的長期性與短期性的結(jié)合。 戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。 （三） 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點 要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點 ，必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理的區(qū)別，不應(yīng)相互混淆。 成本管理方法措施的融入思想 有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管
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