淺談企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理-企業(yè)戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-07-16 19:25本頁面
【正文】 那裝添認釋職纖屏盅薔佬夯迢毒碳俠則苞英貸育嗎仇騾功餌寞恕點廟示夏粟瑚鄰蔓儡郎踩格撂侈錯戌貳 脅漚賈輔短竊黑鵲啟透珍嫩砍宮后閑 蛻 蝦 聯(lián) 撿 裹 烘 霍 竿 蟬 鍋 兵 勃 瑣 垣 建 瀉 獅 酗 欣 咸 淺談企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理 企業(yè)戰(zhàn)略 本文由 小小 整理，歡迎您的品閱 【摘 要】戰(zhàn)略成本管理是成本會計理論中一個較新的課題，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)的成本管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重中之重。本文是從企業(yè)成本管理的角度出發(fā)，由戰(zhàn)略成本管理的概念及內涵入手，初步探討了戰(zhàn)略成本管理的基本思想及企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點，并簡要 分析了構成戰(zhàn)略成本管理的基本框架為價值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析。本文著重從結構性成本動因及執(zhí)行性成本動因兩個方面做了深入闡述并提出了相應的成本決策。 【關鍵詞】 戰(zhàn)略成本管理 成本 成本動因分析 成本決策 一、戰(zhàn)略成本管理概述 （一）戰(zhàn)略成本管理的概念及內涵 “戰(zhàn)略 ”一詞原屬軍事術語。根據(jù) 對企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導。 成本管理是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。戰(zhàn)略成本管理就是運用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認能促進公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。成本發(fā)生的源流包括時間源流、空間源流和業(yè)務源流。這些因素的性質及其相互之間 的聯(lián)系方式構成了成本發(fā)生的基礎條件。 與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想 戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種，不同的戰(zhàn)略對成本和成本管理有不同的要求。成本是多種成本動因共同作用的結果，不同的戰(zhàn)略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同 方面的成本發(fā)生反向變動，為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調配合。成本管理方法措施的應用機制要優(yōu)先于成本管理措施與方法本身。我認為，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點： 對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。只有從空間和時間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。 戰(zhàn)略成本管理的目標，是企業(yè)考慮其內部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較 長期限內要求達到的成本管理結果。長期目標對短期目標進行控制，短期目標從屬于長期目標，是長期目標的執(zhí)行目標，所以在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標之間的關系。 企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標的實現(xiàn)有深遠性和根本性的影響。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個項目的成本全部得 到補償?shù)臅r間較長。價值鏈分析的任務就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件；戰(zhàn)略定位分析主要包括成本領先戰(zhàn)略、差異領先戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略及整合戰(zhàn)略等；成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的
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