淺談企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理-企業(yè)戰(zhàn)略-預覽頁
【正文】 文由 小小 整理，歡迎您的品閱 【摘 要】戰(zhàn)略成本管理是成本會計理論中一個較新的課題，在經濟全球化的今天，企業(yè)的成本管理越來越成為企業(yè)經營和發(fā)展的重中之重。本文著重從結構性成本動因及執(zhí)行性成本動因兩個方面做了深入闡述并提出了相應的成本決策。根據 對企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產經營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導。戰(zhàn)略成本管理就是運用成本數據和信息，來發(fā)展及確認能促進公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。這些因素的性質及其相互之間 的聯(lián)系方式構成了成本發(fā)生的基礎條件。成本是多種成本動因共同作用的結果，不同的戰(zhàn)略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同 方面的成本發(fā)生反向變動，為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調配合。我認為，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點： 對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。 戰(zhàn)略成本管理的目標，是企業(yè)考慮其內部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較 長期限內要求達到的成本管理結果。 企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標的實現(xiàn)有深遠性和根本性的影響。價值鏈分析的任務就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件；戰(zhàn)略定位分析主要包括成本領先戰(zhàn)略、差異領先戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略及整合戰(zhàn)略等；成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產作業(yè)相關的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的 成本動因，如規(guī)模、技術多樣性，質量管理等。它具有如下特點： 與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。由于這些成本動因在成本計算中常不予考慮，因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產品成本，也會對企業(yè)的產品質量、人力資源、財務、生產經營等方面產生極其重要的影響。整合（ integrate）是指企業(yè)為了為自己所負責的業(yè)務領域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內制和原材料提供等。 （ 2）通過逐步改善廠房布置、生產排程、作業(yè)進度降低成本。主要表現(xiàn)在： （ 1）由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。處于擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和 較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。 （三） 執(zhí)行性成本動因帶來的問題與對策 執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因。執(zhí)行性成本動因主要有： 生產能力運 用模式：生產能力運用模式主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平。這種關聯(lián)可分為兩類：一類是企業(yè)內部聯(lián)系；另一類是企業(yè)與供應商（上游）、客戶（下游）間的垂直聯(lián)系。針對相互聯(lián)系的活動，企業(yè)可以采取協(xié)調（ coordination）和最優(yōu)化（ optimum）兩種策略來提高效率或降低成本。全面質量管理的宗旨是以最少的質量成本獲得最優(yōu)的產品質量。而且就企業(yè)而言，執(zhí)行性成本動因總結的越多，將越有助于企業(yè)的成本
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