【文章內(nèi)容簡介】 往來中，供應(yīng)商原料的包裝方式會影響企業(yè)的原料處理成本，供應(yīng)商供料的及時性會影響企 業(yè)的庫存 ， 如與相關(guān)企業(yè)達(dá)成協(xié)議后，就可以為企業(yè)節(jié)約相當(dāng)一部分成本，同時也可增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢 。 我們可以從 內(nèi)部、縱向和橫向三個角度展開分析。 1． 內(nèi)部價值鏈分析 河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 9 頁 共 25 頁 內(nèi)部價值鏈分析 是企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析的起點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部可分解為許多單元價值鏈，商品在企業(yè)內(nèi)部價值鏈上的轉(zhuǎn)移完成了價值的逐步積累與轉(zhuǎn)移。每個單元鏈上都要消耗成本并產(chǎn)生價值，而且它們有著廣泛的聯(lián)系，如生產(chǎn)作業(yè)和內(nèi)部后勤的聯(lián)系、質(zhì)量控制與售后服務(wù)的聯(lián)系、基本生產(chǎn)與維修活動的聯(lián)系等。深入分析這些聯(lián)系可減少那些不增加價值的作業(yè)，并通過協(xié)調(diào)和最優(yōu)化兩種策略的融洽配合，提高運(yùn)作效率、降低成本，同時也為縱向和橫向價值鏈分析奠定基礎(chǔ)。 縱向價值鏈分析 反 映了企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的相互依存關(guān)系，這為企業(yè)增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢提供了機(jī)會。企業(yè)通過分析上游企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)及其與本企業(yè)價值鏈的其他連接點(diǎn)，往往可以十分顯著地影響自身成本，甚至使企業(yè)與其上下游共同降低成本，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。例如，施樂公司通過向供應(yīng)商提供其生產(chǎn)進(jìn)度表，使供應(yīng)商能將生產(chǎn)所需的元器件及時運(yùn)過來，同時降低了雙方的庫存成本。在對各類聯(lián)系進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可求出各作業(yè)活動的成本、收入及資產(chǎn)報酬率等，從而看出哪一活動較具競爭力、哪一活動價值較低，由此再決定往其上游或下游并購的策 略或?qū)⒆陨韮r值鏈中一些價值較低的作業(yè)活動出售或?qū)嵭型獍?，逐步調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及其范圍，從而實(shí)現(xiàn)價值鏈的重構(gòu)，從根本上改變成本地位，提高企業(yè)競爭力。四川峨鐵的重組便是個典型的例子。川投集團(tuán)整體兼并峨鐵廠、嘉陽電廠和嘉陽煤礦，重組后占峨鐵生產(chǎn)成本 60%的電價將大幅降低，每年可節(jié)約成本幾千萬元。通過調(diào)整，河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 10 頁 共 25 頁 峨鐵的產(chǎn)量可以上一個臺階，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，又可降低單位固定成本。而對嘉陽電廠和嘉陽煤礦而言，則有了一個穩(wěn)定的銷售市場，其銷售費(fèi)用亦大幅降低。同時川投集團(tuán)還并購了 長鋼股份，為峨鐵打開了銷路。這一重組并購搞 活了三家劣勢國有企業(yè) 。 如果從更廣闊的視野進(jìn)行縱向價值鏈分析，就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，這對企業(yè)進(jìn)入某一市場時如何選擇人口及占有哪些部分，以及在現(xiàn)有市場中外包、并購、整合等策略的制定都有極其重大的指導(dǎo)作用。 橫向價值鏈分析 是企業(yè)確定競爭對手成本的基本工具，也是公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)。比如通過對企業(yè)自身各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本測算，不同成本額的公司可采用不同的競爭方式，面對成本較高但實(shí)力雄厚的競爭對手，可采用低成本策略，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢，使得規(guī)模小、資金實(shí)力相對較弱的小公司在主干公司的壓力下能夠求 得生存與發(fā)展；而相對于成本較低的競爭對手，可運(yùn)用差異性戰(zhàn)略，注重提高質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引顧客，而非盲目地進(jìn)行價格戰(zhàn)，使自身在面臨價格低廉的小公司挑戰(zhàn)時，仍能立于不敗之地，保持自己的競爭優(yōu)勢。 （二）成本動因分析。庫伯和卡普蘭（ 1987） 在《成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》中第一次提出了 “ 成本動因 ” 的理論，認(rèn)為成本是各種獨(dú)立或相互作用著的因素（自變量）合力 作用的結(jié)果。在戰(zhàn)略成本管理中 ， 成本動因分析既作為在價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析中確 定成本管理戰(zhàn)略 ， 進(jìn)一步分析成本管理的重點(diǎn) 的分析工具，同時也作為一種成本管理 方法 ， 在戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施過程中起著重要河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 11 頁 共 25 頁 作用 。 從戰(zhàn)略成本管理的角度來看，成本動因不僅包括圍繞企業(yè)的作業(yè)概念展開的微觀層次上的執(zhí)行性成本動因，而且包括決定企業(yè)整體成本定位的結(jié)構(gòu)性成本動因分析，這兩個層次的成本動因，可以幫助企業(yè)全面地把握其成本動態(tài)，發(fā)掘有效路徑，進(jìn)而獲取成本優(yōu)勢。筆者認(rèn) 為，在當(dāng)代企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下 ， 通過執(zhí)行性成本動因分析 ， 可以提高各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動性及優(yōu)化相互間的組合，從 而使價值鏈活動達(dá)到最優(yōu)化而降低價值鏈總成本 。 （三）戰(zhàn)略定位分析。所謂戰(zhàn)略定位就是以未來為重點(diǎn)，分析其自 身所處優(yōu)勢和劣勢及在市場中所處的位置，為贏得持久的競爭優(yōu)勢而 做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略 ， 也就是孫子兵法上所說的 “ 知己知彼，百戰(zhàn)不勝 ” 。戰(zhàn)略定位分析要求通過各種方法對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部大環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，幫助企業(yè)根據(jù)所處行業(yè)特征及自身特點(diǎn)選擇適合的競爭戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向和重點(diǎn)，建立與 企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的成本管理方法。邁克 爾 波特指出企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略三 種。例如，戴爾的基本戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ， 它良好地實(shí)施了控制支出措施和有序的定價戰(zhàn)略。正是 由于戴爾能很好地控制成本，使其在經(jīng)營領(lǐng)域取得了巨大的成功 。 . （ value－ chain）分析法 這種方法由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾。波特首先提出。價值這河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 12 頁 共 25 頁 里是指買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價格，價值活動是企業(yè)所從事的物資上的和技術(shù)上的界線分明的各項活動 。 （ product life CycleCost）法 從生產(chǎn)經(jīng)營者的角度來看，產(chǎn)品生命周期意指產(chǎn)品從 “ 孕育 ” 到“ 消亡 ” 的全過程，這一過程包括如下五個階 段 ：（ 1）產(chǎn)品研究和初始設(shè)計；（ 2）產(chǎn)品開發(fā)和測試；（ 3）生產(chǎn)；（ 4）銷售；（ 5）顧客使用。產(chǎn)品在上述五個階段中所發(fā)生的全部耗費(fèi)即產(chǎn)品生命周期成本 。 對產(chǎn)品生命周期成本的全面計量與分析，目的有三：第一，幫助企業(yè)更好地計算產(chǎn)品的全部成本，便于企業(yè)在將產(chǎn)品推向市場之前，做好總體成本效益預(yù)測，以決定開發(fā)該產(chǎn)品是否有利可圖。第二，幫助企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本各階段的分布狀況來確后進(jìn)行成本控制的主要階段。第三，由于擴(kuò)大了對成本的理解范圍，有利于在產(chǎn)品設(shè)計階段便考慮顧客使用與產(chǎn)品廢置成本，以更有效地管理這些成本 。 標(biāo)成本規(guī)劃法 目標(biāo)成本規(guī)劃法的核心工作就是制定目標(biāo)成本，并且通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計成本小于或等于其目標(biāo)成本。這一工作需要 由包括營銷 ， 開發(fā)與設(shè)計、采購、工程、 財務(wù) 與會計 甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計小組或工作團(tuán)隊來進(jìn)行。 （ tear－ down analysis） 將競爭對手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確產(chǎn)品的功能與設(shè)計特點(diǎn)，推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，對產(chǎn)品成本進(jìn)行深入了解。首先從各種渠河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 13 頁 共 25 頁 道獲知大量相關(guān)信息，初步估計競爭對手的各項成本指標(biāo)，如找出競爭對手的供應(yīng)商，以及他們提 供的零部件的成本；分析競爭對手的人工成本及其效率；評估競爭對手的資產(chǎn)狀態(tài)及其利用能力等。 （ COst Driver）分析法 20 世紀(jì) 80 年代中后期以來，由美國著名會計學(xué)教授卡普蘭等所倡導(dǎo)的作業(yè)成本計算法（ ABC） 。 這一方法不僅解決了成本扭曲問題，而且它提供的相關(guān)信息（如各項作業(yè)的資源耗費(fèi)情況、相應(yīng)的成本動因及其數(shù)量等）為企業(yè)進(jìn)行成本分析與控制奠定了很好的基礎(chǔ) 。 成本動因不僅包括這一模式下圍繞企業(yè)的作業(yè)概念展開的 ，微觀層次上的執(zhí)行性成本動因，而且包括決定企業(yè)整體成本定位的結(jié)構(gòu)性成本動因。分析這兩個 層次的成本動因，有助于企業(yè)全面地把握其成本動態(tài)，并發(fā)掘有效路徑來獲取成本優(yōu)勢。 3. 戰(zhàn)略成本管理實(shí)施及存在的問題 戰(zhàn)略管理理論與方法在 企業(yè) 管理實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用對傳統(tǒng)成本管理提出了挑戰(zhàn)，推動了傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的跨越，促進(jìn)了成本管理在管理時間、空間及方法上的拓展與創(chuàng)新，有利于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施程序 如下 環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn)。通過對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部資源和外部環(huán)境的考察，評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競爭地位 ——優(yōu)勢、不足、機(jī)會、威脅等，以決定企 業(yè)是否進(jìn)入、 發(fā)展 、固守或是河南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 14 頁 共 25 頁 撤出某一行業(yè)的某一價值鏈活動。環(huán)境分