現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略營銷管理方案(編輯修改稿)
2025-06-07 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ？ 5）客戶服務客戶服務優(yōu)先嗎？公司是否懇求客戶的反饋？在服務于客戶需求和理想的經(jīng)營策略之間是否達到了合理的平衡？ 6）銷售管理公司對銷售人員和區(qū)域代表是否按他們的職責給予了適當?shù)闹笇?？公司是否確立了由個人特色的銷售目標？公司有提供適當?shù)匿N售支持嗎？銷售人員有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓嗎？ 7）個人銷售情況公司的銷售人員是否知道銷售策略是什么？個人風格怎樣影響銷售策略？ 2．公司運作 1）公司選址公司的位置是否合適？ 2）公司成長公司業(yè)務成長至少高于通貨膨脹率嗎？是否已經(jīng)達到公司的財產(chǎn)增長、銷售和利潤目標？ 3）采購是否選用了聲譽好且有競爭力的供應商？是否有采購計劃？ 4）庫存控制公司的庫存周轉(zhuǎn)情況是否清楚？對于周轉(zhuǎn)慢的存貨是否加以控制？是否已經(jīng)制定合理的再訂貨策略？ 5）時間安排公司內(nèi)是否有貨品和材料運行不暢通的問題？對每項工作應占用多長時間公司是否有訂立和控制？公司是否有建立基于時間管理的快速反應機制？ 6）質(zhì)量控制是否有一個有效適當?shù)馁|(zhì)量控制和質(zhì)量保證系統(tǒng)？公司是否有制定質(zhì)量政策？質(zhì)量計劃？對于可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素是否進行量化控制?是否有設定質(zhì)量接受標準（AQL）?對于公司從事質(zhì)量管理的人員是否有進行培訓和資格認定？公司是否有定期對質(zhì)量系統(tǒng)進行審查？ 7）保險公司是否每年都有整體保險？每年都有做年度保險評審嗎？ 3．財務 1）賬目與會計公司的帳薄是否適合會計要求？所記錄的資料是否容易使用？需要時，是否能立即獲得所需要的信息？公司是否有每月盈虧核算？公司有年度財務報告嗎？ 2）預算公司使用現(xiàn)金流量有預算嗎？是否有運用月度偏差分析？是否有設備購買的預算？ 3）成本控制公司對各項成本都有管理控制嗎？對于高成本項目是否有做特別處理？是否有運用預算作為初步成本控制的工具？ 4）籌款必要時，公司總能成功地籌集資金嗎？ 5）信用與融資公司是否有運用信用來有效地增加收入？公司是否清楚了解信用和融資成本？是否對信用和融資策略做定期評審？公司當前的財務政策是否成功？是否有一個對可收取賬款的財務政策？ 6）與銀行的交往公司同主要的業(yè)務銀行的關(guān)系是否融洽、友好？公司同一家還是幾家銀行交往？ 7）資金成本公司對資金成本和利潤率是否有做過比較？利息率和借款條件是否適當？ 8）財務分析工具公司是否了解并運用：①收支平衡分析？② 現(xiàn)金流量推算分析？③月度盈虧分析（收入報表）？④平衡表？⑤比例分析？⑥行業(yè)運行比例？⑦稅務計劃？ 4．人事 1）招聘是否按照最有效的資源搭配進行招聘？是否從合格的申請者中選聘？是否有保留合格申請人的檔案？ 2）培訓公司的雇員是否有按工作要求進行過系統(tǒng)的培訓？是否有保留培訓記錄？ 3）激勵公司是否建立對員工的激勵制度？公司是否有自己的企業(yè)文化和共享價值觀？員工對自己的工作是否表現(xiàn)出興趣？是否有全力以赴地投入？ 4）政策執(zhí)行情況公司的各項政策是否被有效地執(zhí)行？是否達到預期的結(jié)果？是否有按期進行管理評審？ 5）溝通員工是否了解或參與決策？員工是否清楚自己的目標？公司是否為員工創(chuàng)造提升和發(fā)展的機會？ 5．行政管理 1）記錄資料的保管如有需要，是否很容易找到過去時間的記錄或資料？記錄資料是否至少保留到規(guī)定的期限？是否有建立人事檔案制度？ 2）問題的解決是否有未解決的問題？ 3）決策管理層行事果斷嗎？有一個決策程序嗎？ 4）領(lǐng)導公司是否有足夠合格的企業(yè)管理人員？ 5）培養(yǎng)接班人公司是否有職務代理人制度？ 6）政府法規(guī)公司對可能影響業(yè)務的當?shù)鼗驀曳ㄒ?guī)是否清楚？并制定有相應的因應政策？ 7）同專業(yè)人員合作公司是否有聘用會計師、律師或?qū)I(yè)顧問？ (請根據(jù)自己的實際情況，作“是”或“否”的回答）表中為“否”的任何項目都必須引起注意，因為它們標明公司的經(jīng)營弱點；對于“是”的項目至少是夠標準的，但仍需改進。永遠記住發(fā)揮優(yōu)勢，克服弱點。 目標的制定 1．公司目標 在完成SWOT分析之后，就可以制定出公司在三至五年內(nèi)的長期目標，并把這些長期目標細化為具體的短期目標。目標必須是定時的、量化的和可實現(xiàn)的，它可以衡量并轉(zhuǎn)化為具體的計劃加以實施、控制和評估。目標是跟蹤公司業(yè)績和進度的標尺，所以它制定得越清晰越好。 很少有公司僅追求一個目標。大多數(shù)業(yè)務都是幾個目標的組合，諸如利潤率、銷售增長額、市場份額提高、風險的分散、技術(shù)創(chuàng)新和聲譽等。目標建立之后，公司可實施目標管理。 先列舉一些具有代表性的公司目標，如表19： 表19 具有代表的公司財務目標和戰(zhàn)略目標財務目標戰(zhàn)略目標收入增長收益增長擴大利潤率
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