現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(2)(編輯修改稿)
2025-02-07 10:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好的前 10個國家／地區(qū)分別是：新西蘭、新加坡、美國、加拿大、挪威、澳大利亞、中國香港、丹麥、英國、日本。 報告的撰寫者之一卡拉里 麥克雷女士說，中國在改變行政性貿(mào)易壁壘方面有進展，進出口手續(xù)等方面的指標好于周邊國家、地區(qū)，但在有關(guān)信貸市場和企業(yè)經(jīng)營許可的法律環(huán)境中存在障礙。 (記者 郭永剛 ) 來源：中國青年報 第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析 ?政治和法律環(huán)境 ?經(jīng)濟環(huán)境 ?科技環(huán)境 ?社會文化環(huán)境 ?自然環(huán)境 二、行業(yè)競爭力分析 潛在的進入者 替代品 購買者的討價還價能力 供應(yīng)者的討價還價能力 行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者之間的抗衡 行業(yè)競爭力分析 示意圖 供應(yīng)商 的力量 顧客 的力量 替代品 的威脅 潛在進入 者的威脅 現(xiàn)有企 業(yè)的競爭 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 一、 Swot分析的基本原理 : SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（ strength）、劣勢（ weakness）、機會（ opportunity）和威脅（ threats）。 洗衣機廠經(jīng)營環(huán)境 SWOT分析表 外 部 環(huán) 境 不利條件 有利條件 城市中洗衣機滯銷 鋼材將漲價 40% 新增洗衣機廠兩家 郊區(qū)農(nóng)民購買洗衣機漸多 政府準備對進口洗衣機的數(shù)量進行限制 本廠某種洗衣機有出口可能 內(nèi) 部 環(huán) 境 企業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)劣勢 有長期合作經(jīng)驗 品的需要 SWOT分析圖 二、價值鏈理論 價值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授 邁克爾 波特 于 1985年提出的。波特認為， “ 每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。 ”企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為 基本活動 和 輔助活動 兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。 這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。 價值鏈在經(jīng)濟活動中是無處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價值鏈聯(lián)結(jié)。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響。 波特的 “ 價值鏈 ” 理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。用波特的話來說： “ 消費者心目中的價值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與
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