現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(ppt35頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 搬遷的工廠拆遷戶 房屋購買者： 消費者 企業(yè)間競爭 ： 與自己處于同一階段和前一階段的競爭對手 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的行業(yè)特點決定了在不同的競爭階段 ，企業(yè)關(guān)注的重點不同 18 土地供給： 城鎮(zhèn)征地 搬遷 拆遷 教育用地 房屋購買者： 兩年后消費者的需求變化 企業(yè)間的競爭： 在建項目 、 已獲取土地和正在尋求土地的競爭對手 土地獲取階段需主要考慮土地的供給情況、現(xiàn)有競爭情況和未來消費需求情況 19 最后，對于兩個重要影響該企業(yè)的因素建立不同的標(biāo)準(zhǔn)及要素來具體分析如下： ? 城鎮(zhèn)的征地規(guī)劃及政策； ? 土地的供給要素 ； ? 搬遷規(guī)劃； ? 拆遷的面積； ? 城市教育用地政策。 ? 房屋購買者要素 ： ? 過去兩年居民購房的狀況（結(jié)構(gòu)、面積、數(shù)量、變化趨勢等） ? 未來兩年的需求變化狀況預(yù)測（數(shù)量、規(guī)模、變化趨勢） 20 二、戰(zhàn)略制定與選擇工具 ? 本節(jié)主要介紹一種在中國運(yùn)用的最廣泛的一種工具 ——SWOT分析。 ?SWOT分析是四個英文單詞的首字母縮寫而成的。 ?優(yōu)勢（ Strengths）、 ?劣勢（ Weaknesses） , ?機(jī)會 (Opportunities)， ?威脅 (Threats)。 ?其中優(yōu)勢和劣勢屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，機(jī)會和威脅屬于外部環(huán)境分析。 21 ? C集團(tuán)是南方著名的多業(yè)務(wù)單元的綜合集團(tuán)公司，主營以電力設(shè)施、設(shè)備業(yè)務(wù)為主。本次針對電能表業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，采取了 SWOT分析方法。 案例解讀 22 對 C的關(guān)鍵內(nèi)外因素進(jìn)行分析，通過對 SWOT的匹配尋找可選戰(zhàn)略 內(nèi)部 外部 優(yōu)勢 S 劣勢 W 機(jī)會 O SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢機(jī)會戰(zhàn)略） 發(fā)揮優(yōu)勢，利用外部機(jī)會 WO戰(zhàn)略（劣勢機(jī)會戰(zhàn)略） 利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點 威脅 T ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略） 利用優(yōu)勢回避外部威脅 WT戰(zhàn)略（劣勢威脅戰(zhàn)略） 減少 G弱勢，回避外部威脅 23 C可選的 SO（優(yōu)勢機(jī)會）戰(zhàn)略 優(yōu)勢 機(jī)會 S1有豐富的大規(guī)模生產(chǎn)制造經(jīng)驗 S2－擁有豐富的縣級客戶資源 S3－在電表領(lǐng)域有較高的知名度 S4－ 86系列產(chǎn)品質(zhì)量較高 S5－資本運(yùn)作能力強(qiáng)，有良好的融資通道 S6－原材料、零部件的供應(yīng)渠道暢通 O1－電表在農(nóng)村市場的需求巨大 O2－劣表的更換也能為電表的發(fā)展帶來一定的空間 O3－電表在國際市場的潛力較大 O4－在大中城市系統(tǒng)將有較大的需求 O5－分時計費的發(fā)展趨勢加大復(fù)表的需求 P1— 增加機(jī)械表產(chǎn)品在東南亞、非洲、拉美、南美國際市場上的出口 （ O3－ S S S S5） 24 C可選的 WO（劣勢機(jī)會）戰(zhàn)略 弱勢 機(jī)會 W1－有銷售、無營銷 W2
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