【總結(jié)】教材:《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》講授:張建濤戰(zhàn)略管理教學(xué)介紹?一.講授者自述?二.課程內(nèi)容介紹?三.教與學(xué)的方式?四.考核方式教學(xué)介紹一.講授者自述——相互認(rèn)識張建濤?廣東財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院?教授?注冊會計師?注冊資產(chǎn)評
2025-02-11 17:56
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例云南大學(xué)旅游文化學(xué)院石功雨2023/2/102引例?從前,有兩位處于同一產(chǎn)業(yè)的相互競爭的公司經(jīng)理,他們一同在外野營以商討兩公司的合并。當(dāng)他們走入密林深處時,突然遇到一只灰熊,灰熊直立起身子向他們吼叫。其中一位經(jīng)理立即從背包中取出一雙運動鞋,另一位經(jīng)理忙說:“喂,你不要指望跑得過熊?!蹦墙?jīng)理回答道:“我
2025-01-24 02:28
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理上海財經(jīng)大學(xué)夏健明Why為什么要研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略?What什么是企業(yè)戰(zhàn)略?How如何進行企業(yè)戰(zhàn)略管理?第一講企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營已進入“戰(zhàn)略制勝”的時代20世紀(jì)企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段:
2025-01-20 22:18
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評價公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。?企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)
2025-01-20 22:05
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理鄭昭教材與參考資料ú《戰(zhàn)略管理》唐擁軍武漢理工大學(xué)出版社ú《戰(zhàn)略管理:概念與案例》[美]阿瑟·湯姆森等著段盛華等譯北京大學(xué)出版社ú《戰(zhàn)略管理經(jīng)典模式》李海林主編經(jīng)濟科學(xué)
2025-01-25 20:06
【總結(jié)】1Prof.WeiJiangStra.Mgt2Prof.WeiJiangStra.Mgt企業(yè)戰(zhàn)略管理是系統(tǒng)整合各個職能戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,從管理學(xué)層面分析和揭示“企業(yè)為什么能夠獲得回報”和“如何獲得持續(xù)回報”的基本經(jīng)濟學(xué)命題。核心問題企業(yè)“能做什么”、“擬做什么”、“如何做”核心內(nèi)容外部環(huán)境分析——
【總結(jié)】上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師孟憲忠Tel:021-62933200-863113661656686Email:班級代號:M0112092(全日制班)戰(zhàn)略管理中國企業(yè)現(xiàn)狀的一種經(jīng)驗描述:中國企業(yè)缺方向,缺視野,缺遠見,缺系統(tǒng)戰(zhàn)略,缺全面創(chuàng)新,缺真正磨勵。在一個經(jīng)濟幼稚,市
2025-01-20 21:51
【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理n當(dāng)今國際管理理論與實踐最新發(fā)展在轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理理念。勤奮產(chǎn)生小老板勤奮產(chǎn)生小老板管理產(chǎn)生中老板管理產(chǎn)生中老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略u沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈,它又像流浪漢一樣無家可歸?!獌S爾?羅斯和邁克爾?卡米三個石匠的寓言
2025-01-25 20:12
【總結(jié)】Ch2企業(yè)戰(zhàn)略管理主講教師:朱春紅1本章主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略環(huán)境分析?企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇?企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制2企業(yè)戰(zhàn)略管理概述3企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特點?戰(zhàn)略來源于軍事上的詞。在西方戰(zhàn)略Strategy來源于希臘語將軍strategos和戰(zhàn)役、謀略stra
2025-01-25 20:41
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理李占邁克爾·波特1.出生于密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士,并入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當(dāng)時他只有二十六歲,里根政府邀請波特進入「美國產(chǎn)業(yè)競爭力委員會」;印度、新西蘭、加拿大、葡萄牙等國家,皆聘請他帶領(lǐng)國家經(jīng)濟政策的研究
2025-01-20 21:52
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(精簡版)山東大學(xué)管理學(xué)院主講人:張雷0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度戰(zhàn)略管理講座一、樹立戰(zhàn)略制勝的觀念戰(zhàn)略管理講座21世紀(jì)管理者的首要任務(wù)是什么?精心設(shè)計而
2025-02-11 17:55
【總結(jié)】FORETELLEDUCATIONTRAINING傳播經(jīng)營智慧學(xué)習(xí)成就未來ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture企業(yè)戰(zhàn)略管理陳湛勻大綱?第一章戰(zhàn)略概述?第二章戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇?第三章定位戰(zhàn)略?第四章競爭戰(zhàn)略?
2025-01-20 22:30
【總結(jié)】企業(yè)管理開課院系:經(jīng)管院主講教師:羅倩1?著名管理學(xué)大師彼得·德魯克認(rèn)為“做什么”要比“怎么做”重要得多。因為“做什么”涉及的是戰(zhàn)略問題和方向問題,“怎么做”涉及的是戰(zhàn)術(shù)問題和方法問題。在戰(zhàn)略選擇失誤的情況下,即使戰(zhàn)術(shù)和方法得當(dāng),結(jié)果也只是事倍功半。?
2025-02-11 18:11
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個最基本的問題:我們的企業(yè)是什么?它應(yīng)該是什么?——德魯克引導(dǎo)案例:凱馬特為何落后美國的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國最大的企業(yè)的同時,凱馬特卻宣布破產(chǎn)了
【總結(jié)】第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理管理基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念?艾爾弗雷德?錢德勒(Chandler,A.)的定義:一個企業(yè)基本的長期目標(biāo)和目的的確定,以及為實現(xiàn)此目標(biāo)所必須采取的行動和對資源的分配。?肯尼斯?安德魯斯(Andrews,K.)的定義:有目的、目標(biāo)以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)而所
2025-02-11 17:49