企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義(ppt83頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 健產(chǎn)品等。 (三 )復(fù)合多樣化（非相關(guān)） 復(fù)合多樣化又被稱為混合多樣化、 不相關(guān)多樣化 或集團(tuán)多樣化。這是一種通過合并、收買、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新服務(wù)、新技術(shù)或新市場的發(fā)展戰(zhàn)略。 1．復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) ?可向幾個不同的市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，以分散經(jīng)營風(fēng)險，追求收益的穩(wěn)定性。 ?可充分利用公司資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)（范圍經(jīng)濟(jì)）。 ?可對公司內(nèi)的各個經(jīng)營單位進(jìn)行平衡。 ?迅速地利用各種市場機(jī)會向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。 2．復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的缺點(diǎn) ?導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的膨脹，加大了管理上的難度。 ?一味地追求多樣化，企業(yè)有可能在各類市場中都不占領(lǐng)先地位，當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生劇烈變化時，企業(yè)會首先受到來自各方面的壓力，導(dǎo)致巨大的損失。 ?要求公司具備較強(qiáng)的資金籌措能力。 ?對企業(yè)能力要求高。企業(yè)實(shí)行多樣化戰(zhàn)略時，必須至少利用下列三個基本要素之一，即企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力以及特定的市場分銷渠道。 167。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定（型）戰(zhàn)略又稱為維持戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上。 ? 所謂 戰(zhàn)略起點(diǎn) ，是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況。戰(zhàn)略起點(diǎn)中最主要的內(nèi)容是企業(yè)當(dāng)時所遵循的經(jīng)營方向及其正在從事經(jīng)營的產(chǎn)品和所面向的市場領(lǐng)域、企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位。 ? 所謂 經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上 ，是指企業(yè)在戰(zhàn)略期基本維持原有經(jīng)營領(lǐng)域或略有調(diào)整，保持現(xiàn)有的市場地位和水平，或僅有少量的增減變化。 167。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，強(qiáng)化各部門各環(huán)節(jié)的管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)，積累資源力量，為將來的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。 ? 滿足于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與現(xiàn)狀相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。 ? 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。 ? 力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位。 ? 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。 167。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型 ? 采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，由于面臨的外部環(huán)境和企業(yè)資源條件以及競爭地位的區(qū)別，在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略對策等方面仍然存在不同的選擇，因此穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以根據(jù)不同角度分為不同種類。 ? 按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分 ?無增戰(zhàn)略和微增戰(zhàn)略。 無增戰(zhàn)略： 企業(yè)經(jīng)過對各種條件的分析后，決定只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)水平上，不僅其戰(zhàn)略經(jīng)營活動按照原有方針在原有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行，而且其在同行業(yè)競爭中所處的市場地位、產(chǎn)銷規(guī)模、效益水平等，都希望維持現(xiàn)已達(dá)到的狀況，保持不變。 微增戰(zhàn)略 ：在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略。其中既包括穩(wěn)定而小幅度地提高市場占有率，改善市場地位，或者隨市場的穩(wěn)步增長而擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，保持適當(dāng)?shù)氖袌稣加新?，也包括?jǐn)慎地推出新產(chǎn)品和擴(kuò)大市場范圍。 ? 從采取的防御態(tài)勢上劃分 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特征之一是采取防御的競爭態(tài)勢。 ? 1．阻擊式防御戰(zhàn)略，或稱以守為攻的戰(zhàn)略 最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。 ?反應(yīng)式防御戰(zhàn)略 當(dāng)對手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平。這是一種消極的防御戰(zhàn)略。 167。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的 適用條件 ? 外部環(huán)境： 市場需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者動蕩較少的外部環(huán)境中，企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會都相對較少。 ? 影響外部環(huán)境穩(wěn)定性的因素 ?宏觀經(jīng)濟(jì)狀況會影響到企業(yè)所處的外部環(huán)境。 ?產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新度。 ?消費(fèi)者需求偏好的變動。 ?產(chǎn)品生命周期 (或行業(yè)生命周期 )。 ?競爭格局。 ? 自身?xiàng)l件： 由于資源狀況不足以使其抓住新的發(fā)展機(jī)會而不得不采用相對保守的穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢。 ?如資金不足、研發(fā)力量較差或在人力資源方面無法滿足增長型戰(zhàn)略的要求時，就不宜采取擴(kuò)大市場占有率的戰(zhàn)略。企業(yè)可以采取以局部市場為目標(biāo)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略，以使其有限的資源能集中在某些自己有競爭優(yōu)勢的細(xì)分市場，維護(hù)競爭地位。 ? 當(dāng)外部環(huán)境較為穩(wěn)定時，資源較為充足的企業(yè)與資源相對稀缺的企業(yè)都應(yīng)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，以適應(yīng)外部環(huán)境，但兩者的做法不同。前者可以在更為寬廣的市場上選擇自己戰(zhàn)略資源的分配點(diǎn)，而后者應(yīng)當(dāng)在相對狹窄的細(xì)分市場上集中自身資源。 167。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略利弊分析 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較小。 ? 避免了資源重新配置的麻煩。 ? 給企業(yè)一個較好的修整期。 ? 有利于保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。 ? 風(fēng)險： ?外部環(huán)境變化快、變化大。 ?對特定的細(xì)分市場的需求把握必須準(zhǔn)確。 ?需持續(xù)保持與競爭對手的差異化優(yōu)勢。 ?容易使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱 167。 緊縮型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略又稱為撤退型戰(zhàn)略、退卻型戰(zhàn)略。 ? 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。它是企業(yè)在一定時期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。 ? 采取緊縮型戰(zhàn)略可能出于多種原因和目的，但基本的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存，阻礙企業(yè)的發(fā)展。只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御對手的進(jìn)攻，避開環(huán)境的威脅，保存企業(yè)的實(shí)
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