企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 22:31 本頁面
【文章內容簡介】 總 計 總 計 優(yōu)勢（ Strengths） 權重 評分 加權 弱點（ weaknesses） 權重 評分 加權 內部環(huán)境 員 。 ； ； 4.《 美國消費者調查報告 》 將GATEWAY500X推薦為第一品牌（ 2023年 9月） ， Gateway的品牌被廣泛接受； PC產品； ； PC生產商，擁有規(guī)模經濟； 4 3 3 4 3 3 4 4 3 （收入的 22%，戴爾為10%）； ，戴爾為收入的 18% ； （ Niche Market）； ； ； .025 .025 1 1 2 2 2 2 2 總 計 總 計 2023年 GATEWAY公司 SWOT分析矩陣 某果汁飲料的 SWOT分析 SWOT 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 企業(yè)分析 具新穎性，可吸引消費者的注意力 新上市知名度低 可以較低價格滲透市場 舊有產品的再定位，會喚起消費者的記憶 競爭者分析 進占市場時間久，知名度高 新鮮感不再，未把握機會為產品再定位 可再定位，從新打響知名度 新產品介入市場 產業(yè)分析 飲料市場成長蓬勃，有許多發(fā)展空間 廠商很多，產品多樣化，競爭激烈 以多樣化產品，滿足不同消費者 產品多樣化，技術設備須不斷開發(fā) 顧客分析 有許多產品可供選擇 產品花樣百出，不知從何選起 產業(yè)界做許多努力，以滿足消費者 擔心銷價競爭質量會降低 環(huán)境分析 正邁向已開發(fā)國家 持續(xù)經濟不景氣 科技不斷進步 環(huán)境污染，濫用化學藥品 戰(zhàn)略目標設定 制定愿景和任務陳述 實施外部分析 (2) 實施內部分析 (3) 建立戰(zhàn)略目標 (4) 戰(zhàn)略制定：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(5/6/7) 評價與選擇戰(zhàn)略 (8) 戰(zhàn)略實施：組織、資源、文化、核心能力 (9) 戰(zhàn)略控制：度量和評價業(yè)績 (10) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 愿景 : 企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)的前景和發(fā)展方向的高度的概括的描述。 —我們想成為什么？我們要成為什么？ 考慮的是企業(yè)未來的發(fā)展前景和發(fā)展方向 =核心理念 +未來展望 Management’s views and conclusions about: anization’s future course the customer focus the market position it should try to occupy business activities 愿景 (Vision)和使命 (Mission 使命 (Mission) ：管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產經營的總方向、總目的、總特 征和總的指導思想。 —我們的業(yè)務是什么？我們?yōu)槭裁创嬖冢? 考慮的是企業(yè)的業(yè)務是什么，即 考慮企業(yè)的業(yè)務和客戶需求 =生存目的 +經營哲學 +企業(yè)形象 回答三個問題： What Whom How 使命陳述九要素 要 素 回答的問題 舉 例 (customers) 公司的用戶是誰？ 我們堅信，我們對醫(yī)生、護士、患者、母親和其他所有使用和享受我們的產品與服務的人負有重要的責任。（強生公司） (products or services) 公司的主要產品或服務項目是什么？ 尋找和開采石油、天然氣、液化天然氣，以及為這些原料為社會生產高質量的產品，并以合理的價格向消費大眾銷售這些產品和提供相應的可靠服務（美孚石油公司） (markets) 公司的主要在那些地域競爭？ 我們注重的是北美市場，盡管我們也要開拓全球市場（布洛克威公司） (technology) 公司的技術是否是最新的？ 我們將努力開發(fā)可以降低吸煙導致健康的風險的技術，以便滿足成年吸煙者的需求（ Reynolds） 、增長和贏利的關切 (concern for survival、 growth and profitability) 公司是否努力實現(xiàn)業(yè)務的增長和良好的財務狀況？ 通過收集、評價、生產和營銷有價值的信息而滿足全球需求，同時使我們的用戶、雇員、作者、投資人和整個社會受益。（ McGrawHill） （ philosophy） 公司的基本信念、價值觀、志向和道德傾向是什么？ 玫琳凱（ Mary Kay Cosmetics）的全部宗旨都基于一條重要的原則，即分享與關懷。出于這種精神，人們將愉快地貢獻他們的時間、知識與經驗 （ selfconcept） 公司最獨特的能力或最主要的競爭優(yōu)勢是什么？ 通過釋放其全體雇員的能量和利用它們的建設和創(chuàng)造能力，在未來 1000天的競爭中實現(xiàn)飛躍。（克朗 澤勒巴克公司） (concern for public image) 公司是否對社會、社區(qū)和環(huán)境負責？ 分擔世界性的環(huán)境保護責任。（道氏化學公司） (concern for employees) 公司是否視雇員為最寶貴的資產？ 以良好的工作條件、高超的領導方式、按業(yè)績付酬的原則、有吸引力的福利待遇、個人成長的機會和高度的就業(yè)保障，來召集、培養(yǎng)、季節(jié)里、回報和留住高能力、高品格和有奉獻精神的人員（ Wachovia Corporation） 做一個明白的老師，做一個學生問不倒的老師。培養(yǎng)一批優(yōu)秀學生，建設一批指導實際應用的教案，積累一批來自電大學員中適合電大教學 的案例。按要求完成學校的任務。 努力建設一所文理交融、醫(yī)工結合，科技教育與人文教育協(xié)調發(fā)展的開放型、研究型、多功能的一流的現(xiàn)代化大學。一切為了學習者，為 了一切學習者。 麥當勞：占領全球食品服務業(yè)，在全球范圍內處于統(tǒng)治地位。在敬愛努力客戶滿意標準的同時，通過執(zhí)行我們的“服務便利 增加價值 履行承諾”戰(zhàn)略，提高我們的市場占有率和盈利率 微軟公司：每個家庭、每張桌子上都有一臺電腦，使用著偉大的
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1