企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt33頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-07 22:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要思考的關(guān)鍵性問(wèn)題 《管理學(xué)》 17 戰(zhàn)略管理過(guò)程 確定組 織當(dāng)前 使命、 目標(biāo)和 戰(zhàn)略 分析 外部 環(huán)境 發(fā)現(xiàn)機(jī) 會(huì)和 威脅 分析 組織 資源 識(shí)別優(yōu) 勢(shì)劣勢(shì) 重新評(píng) 價(jià)組織 宗旨和 目標(biāo) 制定 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評(píng)價(jià) 結(jié)果 ＳＷＯＴ分析 《管理學(xué)》 18 第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與管理 戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略的層次 戰(zhàn)略的管理 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 《管理學(xué)》 19 第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇 總體戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇 《管理學(xué)》 20 總體戰(zhàn)略選擇 總體戰(zhàn)略的定義 總體戰(zhàn)略是指公司層面的戰(zhàn)略，也稱(chēng)為公司戰(zhàn)略。它是指針對(duì)企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。 總體戰(zhàn)略的類(lèi)型 發(fā)展型總體戰(zhàn)略 穩(wěn)定型總體戰(zhàn)略 收縮型總體戰(zhàn)略 三種類(lèi)型的總體戰(zhàn)略所適應(yīng)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有所不同，企業(yè)要依據(jù)這些因素進(jìn)行選擇。 《管理學(xué)》 21 總體戰(zhàn)略選擇 發(fā)展型總體戰(zhàn)略 集中化發(fā)展戰(zhàn)略 又稱(chēng)為集中專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略或密集型發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)集中現(xiàn)有資源 ,選擇一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)，以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加某種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額或市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略。 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 一體化發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)與原有產(chǎn)品處于同一產(chǎn)品領(lǐng)域但屬于不同階段的產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，謀求企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。 后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 水平一本化發(fā)展戰(zhàn)略 ,又稱(chēng)作橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 多角化發(fā)展戰(zhàn)略 多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)或服務(wù)類(lèi)型，在保持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí)，進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使企業(yè)同時(shí)涉及多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的一種經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。 《管理學(xué)》 22 集中化戰(zhàn)略 內(nèi)涵：集中現(xiàn)有資源 ,選擇有限市場(chǎng)，快速發(fā)展的戰(zhàn)略。 優(yōu)勢(shì)： 集中企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，提高盈利和知名度。 缺點(diǎn)： 企業(yè)難以在整體市場(chǎng)上獲得更大的市場(chǎng)份額。 特別適合于 中小型企業(yè) 。
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