企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt44頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-07 22:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者的議價(jià)能力 替代品的威脅 進(jìn)入壁壘 競(jìng)爭(zhēng)因素 供應(yīng)商能力的影響因素 購(gòu)買者能力的影響因素 七、戰(zhàn)略集團(tuán) 1. 戰(zhàn)略集團(tuán)的含義 在一個(gè)行業(yè)內(nèi)部，由具有共同爭(zhēng)奪對(duì)象并且相互影響巨大 的競(jìng)爭(zhēng)者形成的企業(yè)團(tuán)體。 ?企業(yè)的規(guī)模 ?產(chǎn)品的相似程度 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以建立的資源的相似性 ?劃分戰(zhàn)略集團(tuán)最核心的依據(jù)是競(jìng)爭(zhēng)者之間是否存在巨大影響 第三節(jié)：動(dòng)態(tài)行業(yè)評(píng)價(jià) 一、促使行業(yè)動(dòng)態(tài)化的因素 二、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下要關(guān)注的指標(biāo) (D’Aveni的 7S模型 ) (superior stakeholder satisfaction) (strategic soothsaying) (positioning of speed) (positioning of surprise) (shifiting rule of petition) (signaling strategic intent) (simultaneous and sequential thrusts) 三、動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略目標(biāo) 第四節(jié)：內(nèi)部資源分析 一、不同的企業(yè)觀 二、企業(yè)表層和深層結(jié)構(gòu)分析 資金、技術(shù)、人員存量狀況 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)制度狀態(tài) 企業(yè)文化 狀態(tài) 企業(yè)表層結(jié)構(gòu) 企業(yè)深層結(jié)構(gòu) 決策科學(xué)化水平 企業(yè)制度正規(guī)化水平 內(nèi)部整合疏密度 外部聯(lián)結(jié)疏密度 異質(zhì)性資源及其控制度 三、企業(yè)資源類型 貨幣資源 實(shí)物資源 工藝技術(shù) 運(yùn)營(yíng)流程 相關(guān)性人力資源 非相關(guān)性人力資源 組織知識(shí) 組織結(jié)構(gòu) 組織制度 組織文化 四、組織資源異質(zhì)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 使企業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織所控制的各種資源。 價(jià)值性 稀缺性 難以模仿性 難以替代性 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果 非 是 是 是 是 — 非 是 是 是 — — 非 是 是 — — — 非 是 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)均等 暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)均等 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) )發(fā)揮作用的方式 核心文化 核 心 技 術(shù) 核 心 產(chǎn) 品 外 圍 產(chǎn) 品 普拉漢德的能力層次論 第一、利用歷史的不可重復(fù)性 第二、利用知識(shí)的系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性 第三、利用知識(shí)的群眾性 第四、利用歸因的模糊性 第五、利用社會(huì)關(guān)系的復(fù)雜
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