企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例(ppt85頁)(編輯修改稿)
2025-02-11 02:28 本頁面
【文章內容簡介】 競爭戰(zhàn)略理論階段 戰(zhàn)略資源學派 代表人物：庫爾和申德爾、 普拉哈拉德和哈默爾 該學派認為，企業(yè)戰(zhàn)略的主要內容是培育企業(yè) 獨特的戰(zhàn)略資源 ，以及最大限度地優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的 能力 。而每個企業(yè)的這些資源和能力是不同的，每個企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎是這些獨特的資源和能力的結合。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/10 35 第三節(jié) 戰(zhàn)略 與戰(zhàn)略管理的相關概念 ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 ? 戰(zhàn)略思維模式 ? 戰(zhàn)略管理的特點和作用 2023/2/10 36 《 簡明不列顛百科全書 》 ： “ 在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學和藝術 。 ” 克勞塞維茨：戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運用 。 克勞塞維茨 《 戰(zhàn)爭論 》 中有一句很著名的話：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。 毛澤東： “ 戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西 。 ” 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/10 37 戰(zhàn)略就是將一個組織的主要目標 、 政策和行動過程整合為一個整體的方式或計劃 。 一個明確的戰(zhàn)略有助于組織根據(jù)自己的相對優(yōu)勢和劣勢 、 預期的環(huán)境變動以及明智的競爭對手的意外舉措來規(guī)劃和配置資源 。 ——詹姆斯 ?布賴恩 ?奎因 《 應變戰(zhàn)略：邏輯增值主義 》 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/10 38 戰(zhàn)略是目標 、 意圖或目的以及為了達到這些目的而制定的方針和計劃的一種模式 。 這種模式界定了公司當前或將來從事的經(jīng)營業(yè)務 ， 并規(guī)定了公司當前或將來所屬的類型 。 —肯尼斯 安德魯《 公司戰(zhàn)略思想 》 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/10 39 錢德勒 (1962)在其對戰(zhàn)略學進行奠基性研究的 《 戰(zhàn)略與結構 》 一書中首先在企業(yè)管理中引入 “ 戰(zhàn)略 ” 概念： “ 影響和決定企業(yè)的基本長期目標與目的，選擇企業(yè)達到既定目標所遵循的路線途徑并就實現(xiàn)這些目標和途徑對企業(yè)已有資源進行優(yōu)化配置。 ” 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/10 40 安德魯斯 (1971)把戰(zhàn)略定義為： 主要的目的、目標的模式，或者為實現(xiàn)這些目標而設計的政策與計劃 ；它們的表述方式是，企業(yè)從事什么行業(yè)？將要從事什么行業(yè)？企業(yè)是什么樣的企業(yè)？將要成為什么樣的企業(yè) ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/10 41 “ 戰(zhàn)略就是企業(yè)為了收益而制定的與組織使命和目標一致的最高管理層的計劃 ”（ Wright et al., 1992） 。 （ 歐美大部分標準教科書的戰(zhàn)略定義 ） “ 戰(zhàn)略主要涉及組織的遠期發(fā)展方向和范圍 ， 理想情況下 ， 它應使資源與變化的環(huán)境 ， 尤其是它的市場 、 消費者或客戶相匹配 ， 以便達到所有者的預期希望 ”（ Johnson and Scholes, 1993） 。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/10 42 1976年，安索夫 《 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理 》“戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務。 ” 1982年，斯坦納 《 企業(yè)政策與戰(zhàn)略 》 “企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。 ” 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/10 43 本教材的關于戰(zhàn)略管理的定義 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個 動態(tài) 管理過程。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/10 44 巴尼將戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義歸納為三類： 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的等級定義 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的匹配定義 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的包容定義 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/10 45 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的等級定義 等級定義的構成： 使命：對企業(yè)長遠做什么和成為什么的看法 目標：企業(yè)使命所覆蓋每一領域的具體明確的業(yè)績指標 戰(zhàn)略：實現(xiàn)企業(yè)使命和目標的手段 戰(zhàn)術 /政策：為實施戰(zhàn)略而采取的行動 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/10 46 根據(jù)上述定義框架， 戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)使命和目標而采取的途徑和手段 戰(zhàn)略管理則是決定企業(yè)的使命和目標，選擇特定的戰(zhàn)略，并通過特定的戰(zhàn)術活動實施這些戰(zhàn)略的過程 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/10 47 等級定義中的主要術語 使命和愿景（遠景） ?使命是對企業(yè)當前業(yè)務的清晰表達 ?遠景則是對企業(yè)未來的業(yè)務和發(fā)展方向的描述 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/10 48 目標 ?企業(yè)在實現(xiàn)使命的過程中必須達到的明確的業(yè)績目標，由多項指標構成，形成一個目標體系。 ?從整個企業(yè)角度分財務業(yè)績目標和戰(zhàn)略業(yè)績目標； ?從時間跨度上分長期目標和短期目標 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/10 49 等級定義的長處與不足 等級定義的長處： ?強調戰(zhàn)略與績效之間的聯(lián)系，并提供了明確的鑒別戰(zhàn)略好壞的標準 ?強調制定和實施戰(zhàn)略的多個層次 ?強調戰(zhàn)略不僅是一種理念，而是必須通過資源分配變?yōu)榫唧w的行動 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/10 50 等級概念的不足 ?沒有充分強調競爭環(huán)境
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