企業(yè)戰(zhàn)略管理講義課件(ppt46頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車業(yè)。 21 ? 行業(yè)吸引力是企業(yè)進(jìn)行行業(yè)比較、選擇的價值標(biāo)準(zhǔn)。 ? 行業(yè)吸引力分析是在對行業(yè)的特征、主要機(jī)會、威脅盡心分析的基礎(chǔ)上，找出關(guān)鍵因素，通過定性定量分析，確定其吸引力的大小。 ? 其中：得 1分為重大威脅， 2分為輕度威脅，3分為無影響， 4分為一般機(jī)會， 5分為重大機(jī)會。 22 注意 ?評價行業(yè)與行業(yè)競爭狀況不能靠運(yùn)用工具公式 走過場式走一遍就算完成， 透徹的思考與分析 是關(guān)鍵 ?行業(yè)與競爭分析要每 13年評價一次 ,動態(tài)地跟進(jìn) 23 企業(yè)內(nèi)部條件分析 1. 企業(yè)資源分析 2. 企業(yè)內(nèi)部管理分析 3. 企業(yè)市場營銷能力分析 4. 企業(yè)財務(wù)狀況分析 5. 企業(yè)科研開發(fā)能力分析 6. 企業(yè)生產(chǎn)能力分析 24 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法 SWOT矩陣分析法 ? SWOT優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅 的英文單詞首字母縮寫詞 . SWOT分析廣泛運(yùn)用于戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定 . ? 制定戰(zhàn)略時 , 公司試圖將其戰(zhàn)略建立在其優(yōu)勢的基礎(chǔ)上而消除劣勢 .當(dāng)一個公司不具備利用機(jī)會去避免威脅所需的技能時 ,就可以從 SWOT分析中識別必要的資源 , 并采取措施獲得優(yōu)勢而減少劣勢 .(即 SO 、 ST 、 WO 、 WT等戰(zhàn)略匹配 ) 25 內(nèi)部優(yōu)勢 S 內(nèi)部弱點 W 外部機(jī)會 O SO戰(zhàn)略 依靠內(nèi)部優(yōu)勢 抓住外部機(jī)會 WO戰(zhàn)略 利用外部機(jī)會 克服內(nèi)部弱點 外部威脅 T ST戰(zhàn)略 利用內(nèi)部優(yōu)勢 抵制外部威脅 WT戰(zhàn)略 減少內(nèi)部弱點 回避外部威脅 SWOT矩陣分析 26 SWOT分析的優(yōu)點與缺點 ? 優(yōu)點 ：在商業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略之間建立起明確的聯(lián)系。 ? 缺點： ? （ 1）對于業(yè)務(wù)方向的選擇， SWOT未能準(zhǔn)確地揭示任意特定外部因素或外部因素結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義是什么。 ? （ 2） SWOT只是指出業(yè)務(wù)方向的選擇受到外部環(huán)境因素的限制，特別是由環(huán)境引起的機(jī)會或威脅的限制，而沒有直接把特定的組織特征與特定的環(huán)境因素聯(lián)系起來，進(jìn)而確定最適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方向。 ? （ 3）由于 SWOT分析一開始就提出了企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢，它在業(yè)務(wù)安排上傾向于選擇增量變動戰(zhàn)略。在基于現(xiàn)有知識有效利用的競爭中，增量改進(jìn)是合適的，但在整體上，它并不適合于以根本性變動為基礎(chǔ)的競爭 ——以新的、有用的、無法模仿的知識為基礎(chǔ)的競爭（即熊彼特式競爭（Schumpeterian petition）的一種形式）。 27 企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇 28 穩(wěn)定戰(zhàn)略 暫停 /謹(jǐn)慎前進(jìn) 無變化 維持利潤 擴(kuò)
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