【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月 2日 張建濤 76 1． 5 戰(zhàn)略管理在中國(guó)的發(fā)展 三個(gè)階段 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 77 第一階段：計(jì)劃導(dǎo)向戰(zhàn)略 （ 1984年以前） ? 政府計(jì)劃安排、以生產(chǎn)為中心、以生產(chǎn)計(jì)劃管理為主體 1． 5 戰(zhàn)略管理在中國(guó)的發(fā)展 —— 三個(gè)階段 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 78 ? 第二階段：市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略（ 1984—1994年） ? 1984年扭虧為贏； ? 1985年廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制； ? 1986年橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合； ? 1987年承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制； ? 1988年破 “ 三鐵 ” 、價(jià)格改革； ? 1989年治理整頓； ? 1990年穩(wěn)定壓到一切； ? 1991年清理三角債、質(zhì)量品種效益年； ? 1992年轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)； ? 1993年國(guó)營(yíng)改 “ 國(guó)有 ” ； ? 1994年現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)。 1． 5 戰(zhàn)略管理在中國(guó)的發(fā)展 ——三個(gè)階段 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 79 ? 第三階段： 結(jié)構(gòu)性調(diào)整戰(zhàn)略 （ 1995年后） ? 1995年優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)大放??； ? 1996年戰(zhàn)略重組，學(xué) “ 邯鋼 ” ； ? 1997年下崗分流、實(shí)施再就業(yè)； ? 1998年國(guó)企三年解困 ? 1999年債轉(zhuǎn)股； ? 2023年資產(chǎn)重組、回歸主業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新 ? 2023年第一產(chǎn)業(yè)講增收、第二產(chǎn)業(yè)講升級(jí)；第三產(chǎn)業(yè)講繁榮 第二章 戰(zhàn)略管理概述 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 80 ?2． 1 戰(zhàn)略管理的性質(zhì) ? 一 ． 戰(zhàn)略的含義 ： ?公司通過(guò)協(xié)調(diào)和配置或構(gòu)造其在多個(gè)市場(chǎng)上的活動(dòng)耒創(chuàng)造價(jià)值的 ? 一種方式 。 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 81 二． 戰(zhàn)略的性質(zhì)： ? 系統(tǒng)性 長(zhǎng)期性 ? 指導(dǎo)性 現(xiàn)實(shí)性 ? 競(jìng)爭(zhēng)性 風(fēng)險(xiǎn)性 ? 創(chuàng)新性 穩(wěn)定性 ? 適應(yīng)性 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 82 資 業(yè) 源 務(wù) 結(jié)構(gòu) 公司 體制 — 過(guò)程 三 ． 戰(zhàn)略構(gòu)成要素及框架 公司遠(yuǎn)景 目標(biāo)與目的 四．戰(zhàn)略管理 定義： ?定義： 制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略，使組織能達(dá)到目標(biāo)的、跨功能決策的藝術(shù)和科學(xué)。 ? 是否存在戰(zhàn)略管理的判斷： ?是否是解決不確定性問(wèn)題 ?是否是決策性問(wèn)題 ?是否是復(fù)雜性問(wèn)題 ? 課堂練習(xí)與作業(yè)：獵熊的故事 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 83 五． 戰(zhàn)略管理的原則 ?1．適應(yīng)環(huán)境原則 ?2．全過(guò)程原則 ?3．整體最優(yōu)原則 ?4．全員參與原則 ?5．反饋修正原則 2023年 3月 2日 張建濤 84 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 85 2． 2 戰(zhàn)略管理的模型 一 、 戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段 制定階段 實(shí)施階段 評(píng)價(jià)階段 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 86 制定 任務(wù) 陳述書(shū) 實(shí)施 外部 分析 建立 長(zhǎng)期 目標(biāo) 制定、 評(píng)價(jià) 和選 擇戰(zhàn)略 制定政 策和樹(shù) 立年度 目標(biāo) 配置 資源 度量 和 評(píng)價(jià) 業(yè)績(jī) 實(shí)施 內(nèi)部 分析 制定 實(shí)施 評(píng)價(jià) 反饋 綜合戰(zhàn)略管理模型 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 87 二、戰(zhàn)略管理的層次： 公司 分公司（事業(yè)部） 職能部門(mén)層 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 88 三、戰(zhàn)略管理過(guò)程： 直覺(jué)與分析 什么是直覺(jué) 法人直覺(jué) 個(gè)人直覺(jué) 直覺(jué)的特點(diǎn) 有記憶 ≠有經(jīng)驗(yàn) ≠有知識(shí) 有力 ≠有知 ≠有識(shí) ≠有智 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 89 企業(yè)的“成功 —— 失敗”循環(huán)的誘因 繁榮 衰敗 企業(yè)再造 驕傲自滿(mǎn) 除去 企業(yè) 記憶 獲得 新的 見(jiàn)解 企業(yè) 記憶 導(dǎo)致 依賴(lài) 過(guò)時(shí) 的 假定 企業(yè)直覺(jué)的三原則 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 90 3獲得新知識(shí)比創(chuàng)立公司的結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)更有價(jià)值 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 91 企業(yè)直覺(jué)發(fā)展的位置 記 憶 所需 反應(yīng) 的 復(fù)雜 程度 環(huán)境變化的速度 企業(yè)記憶 知識(shí)管理 企業(yè)直覺(jué) 2． 3 影響戰(zhàn)略管理的因素 ? 企業(yè)目標(biāo) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 協(xié)同作用 ? 外部機(jī)會(huì)與威脅 ? 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 ? 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 92 商業(yè)道德與 戰(zhàn)略管理 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 94 道 德信 用信 譽(yù)誠(chéng) 信 承 諾質(zhì) 量品 牌知 名 度美 譽(yù) 度市 場(chǎng)占 有 率利 潤(rùn)企業(yè) 文化 企業(yè)誠(chéng)信鏈的特點(diǎn) ： 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 95 ?虛 實(shí) ?內(nèi)在本質(zhì) 外在形式 ?原因 結(jié)果 ?精神 物質(zhì) ?簡(jiǎn)單 復(fù)雜 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 96 第三章 戰(zhàn)略的類(lèi)型 3． 1 戰(zhàn)略類(lèi)型 4 大類(lèi)型 十三種具體戰(zhàn)略形式 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 3． 2 一體化戰(zhàn)略 1． 一體化的基本原理 2． 前向一體化 3． 后向一體化 4． 橫向一體化 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 98 3． 3 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 99 市場(chǎng) 產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 新市場(chǎng) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 創(chuàng)新、多元化 產(chǎn)品－市場(chǎng)戰(zhàn)略 2Ⅹ 2矩陣 安索夫分析 市場(chǎng) 產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 相關(guān)產(chǎn)品 全新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品發(fā)展 產(chǎn)品革新 相關(guān)市場(chǎng) 市場(chǎng)發(fā)展 多元化 產(chǎn)品發(fā)明 新市場(chǎng) 市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 市場(chǎng)創(chuàng)造 全方位創(chuàng)新 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的具體思路主要從三個(gè)因素角度出發(fā)。一是擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量；二是擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率；三是改進(jìn)產(chǎn)品的特性。 產(chǎn)品－市場(chǎng)戰(zhàn)略 3 Ⅹ 3矩陣 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 100 3． 4 多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 集中化多元經(jīng)營(yíng) 橫向多元經(jīng)營(yíng) 混合多元經(jīng)營(yíng) 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 101 3． 5 防御型戰(zhàn)略 合資經(jīng)營(yíng) 收縮 剝離 清算 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 102 3． 6 選擇戰(zhàn)略的準(zhǔn)則 3． 7 合并與杠桿收購(gòu) 重組：基于價(jià)值的戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)重組機(jī)會(huì)的框架 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 103 ? 當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值 ? ? 感覺(jué)當(dāng)前存在 兼并者的 ? 的差距 最大機(jī)會(huì) ? ? 公司價(jià)值 最樂(lè)觀(guān)的 重組價(jià)值 ? ? 戰(zhàn)略和 所有的 ? 經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì) 公司 機(jī)會(huì) ? ? 獲得內(nèi)部改善 購(gòu)并的機(jī)會(huì) 獲得外部改善 ? 的潛在價(jià)值 的潛在價(jià)值 第四章 波特的戰(zhàn)略理論 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 104 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 105 1 ． 波特的成本戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 差異化 專(zhuān)一 經(jīng)營(yíng) 價(jià)值鏈 波特的一般戰(zhàn)略 2023年 3月 2日 張建濤 106 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 低成本 差異化 ? 較寬的 1 2 ? 目標(biāo) 成本領(lǐng)先 差異化 ? 競(jìng)爭(zhēng)范圍 ? 3A 3B ? 較窄的 成本集中 差異化集中 ? 目標(biāo) 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 107 差異化戰(zhàn)略 某種產(chǎn)品的產(chǎn)量 單位產(chǎn)品成本 不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本曲線(xiàn) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 0 Q0 如果是小批量生產(chǎn)（ 00），則采用差異化戰(zhàn)略是有利的；若是大批量生產(chǎn)（ 0），則成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。圖中圓圈部分可以看出成本曲線(xiàn)的差異，集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是建立在小額或特小額用戶(hù)訂貨基礎(chǔ)之上的，產(chǎn)量較小采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略顯然是不合算的。 2023年 3月 2日 張建濤 108 投資 低價(jià)格 策略 借規(guī)模 經(jīng)濟(jì) 降低價(jià)格 保持收益 和持續(xù) 優(yōu)勢(shì) 維持 市場(chǎng) 占有率 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的良性循環(huán) 2．波特的價(jià)值鏈 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 109 ? 公司基礎(chǔ)設(shè)施 利 ? 人力資源管理 ? 技術(shù)開(kāi)發(fā) 潤(rùn) ? 采購(gòu) ? 利 ? 內(nèi)部 經(jīng) 外部 市場(chǎng) 服務(wù) ? 后勤 營(yíng) 后勤 營(yíng)銷(xiāo) 風(fēng)險(xiǎn) 潤(rùn) 價(jià)值鏈分析 2023年 3月 2日 張建濤 張建濤 110 有形資源 無(wú)形資源 經(jīng)營(yíng)資源 是企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉 人力資源、財(cái)務(wù)資源 物質(zhì)資源、組織資源 技術(shù)資源、商譽(yù) 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源 進(jìn)行分析的 常用工具是 波特的價(jià)值鏈 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 價(jià)值鏈分析的核心是將