【導(dǎo)讀】河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試(本科)畢業(yè)論文?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析

　　

【正文】 本管理所需的大量信息隨時(shí)進(jìn)行分析和處理。另外，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的趨勢(shì)，注重溝通和合作，并以有效的激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)來進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)，組建動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以使涉及到各部門 和人員的戰(zhàn)略成本管理得以協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行。 ，取得戰(zhàn)略成本管理所需要的信息支持戰(zhàn)略成本管理所需要的信息既不同于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，也不同于現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息 。 我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義 重大： 第一 ，戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，有利于我國企業(yè)參與市場競爭。由于全球性競爭日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理已不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展很好的適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。成本是戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵，是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 20 頁 共 25 頁 占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭的成本核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本 第二 ，戰(zhàn)略成本管理是建立和完善我國企業(yè) 現(xiàn)代 成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了我國傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域。 第三 ，戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用和實(shí)施，有利于更新我國企業(yè)成本管理的觀念。在我國傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被 歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的 “ 應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ) ” ，從而提高成本效益。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和有限度的。另外，如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂而不為！企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)經(jīng)營管理服 。 第四， 戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用和實(shí)施，有利于加強(qiáng)我國企業(yè)的經(jīng)營管理，改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實(shí)施的基河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 21 頁 共 25 頁 石，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于我國企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理。通過戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分、作業(yè)成本法等各種方法，將我國企業(yè)成本管理從僅限于企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，利用不同的成本管理重點(diǎn)來支持企業(yè) 。 的作用 企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織．它存在于社會(huì)當(dāng)中就 要面臨著生存競爭壓力還有發(fā)展等一系列的問題．生存、利潤、 發(fā) 展， 三者息息相關(guān)，相輔相成。筆者認(rèn)為， 企業(yè)管理巾最重要的就是成本管理，成本管理可以拉動(dòng)其他管理工作和促進(jìn)技術(shù)改造，最后才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。成本是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)．其主要表現(xiàn)在：成本是檢驗(yàn)牛產(chǎn)耗費(fèi)的重要尺度，是價(jià)格的基礎(chǔ)，是管理的重要杠桿，是決策的重要因素。 首先，成本岡素會(huì)影響效益的高低。經(jīng)濟(jì)效益是指投入和產(chǎn)出的比例，成本作為利潤和收益額之差的一部分．它的大小影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。當(dāng)銷最和價(jià)格一定時(shí)成本與盈利存在著互相消長的關(guān)系，產(chǎn)品成本和盈利成反比。盈利的增加．會(huì)給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。那么企業(yè)就會(huì)有更多的財(cái)力去改造設(shè)備．提高生產(chǎn)力， 從而義降低成本。從降低成本的經(jīng)濟(jì)意義看，降低產(chǎn)品成本，意味著生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力、物力、財(cái)力消耗減少，從而意味著企業(yè)利潤的增加。從而為國家提供的積累和為投資者提供的可分配利潤隨之增加。成本還是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合指標(biāo)．并在很大程度上影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 22 頁 共 25 頁 低。另外，成本問題是企業(yè)是否有發(fā)展前途的重要標(biāo)志。制約企業(yè)發(fā)展的原因有很多，如國家政策、市場閃素、資金限制、技 術(shù)、經(jīng)營策略 成本高低等。 總之， 企業(yè)管理中的成本管理，是各項(xiàng)管理工作的核心。企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作實(shí) 質(zhì)上都 是圍 繞成本管理展開的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在管理中發(fā)揮著巨大的作用，處于相當(dāng)重戰(zhàn)略地位。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理，求得生存與發(fā)展 ： 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 23 頁 共 25 頁 [1]王志春，朱德孝 .現(xiàn)代 企業(yè)制度下目標(biāo)成本管理的新探索 [J].財(cái)會(huì)研究， 2021， [2]夏寬云 .戰(zhàn)略成本管理 ——— 取得競爭優(yōu)勢(shì) 的新工具 [J].財(cái)會(huì)通訊， [3]何瑛 .戰(zhàn)略成本管理研究綜述 [J].北京工 商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）， . [4]張美萍 .一種戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用流程的構(gòu) 建 [J].廣西財(cái)經(jīng)學(xué) 院學(xué)報(bào)， . [5]李亞東 .談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 [J].商業(yè)經(jīng) 濟(jì)， . [6]張鳴，顏昌軍 .企業(yè)成本戰(zhàn)略管理與持續(xù) 發(fā)展相關(guān)性實(shí)證研究 [J].會(huì)計(jì) 研究， 2021. [7]曾繁榮 .供應(yīng)鏈管理與成本控制 [J].商業(yè) 研究， . [8]沈萍 .關(guān)于企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考 [J].財(cái)會(huì)研究， 2021， [9]陳嘉莉 .價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的核心 記 隨著 戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng) 用 ， 科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，企業(yè)之間競爭范圍的擴(kuò)大與競爭力度的加 強(qiáng)都要求企業(yè)必須尋求可持續(xù)的競 爭優(yōu)勢(shì) ， 戰(zhàn)略 成本管理的應(yīng)用能有效地幫助企業(yè)培育、取得和保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì) ， 戰(zhàn)略成本管理已成為現(xiàn)代成本管理的發(fā)展趨勢(shì)。 企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，主導(dǎo)競爭，爭取主動(dòng)權(quán)就必須精確運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理。 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理 ，企業(yè)可以選擇不同的經(jīng)營河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 24 頁 共 25 頁 戰(zhàn)略（即選擇獲取競爭優(yōu)勢(shì)的不同方式） ，但 企業(yè)的成本要受到外部環(huán)境和內(nèi)部能力的影響，對(duì)這些外部的或內(nèi)部的要素進(jìn)行整合 。 首先， 分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，選擇競爭戰(zhàn)略。對(duì)于外部環(huán)境，企業(yè)的機(jī)遇是廣闊的國內(nèi)外市場，威脅是同類企業(yè)競爭日趨加劇，包括許多民營企業(yè)也加入競爭 。而國有企業(yè)的靈活性不如民營企業(yè)，這對(duì)企業(yè)是不利的。 再次， 在我國企業(yè)中成功運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)有效運(yùn)用價(jià)值鏈分析，提升競爭力。樹立新企業(yè)觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的上下游各方是整個(gè)虛擬企業(yè)的基本組成部分。將虛擬企業(yè)看成是多職能組織的價(jià)值鏈，并以多職能為中心進(jìn)行管理，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合，這是與企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中提升競爭力相適應(yīng)的。 其次， 控制成本動(dòng)因，獲取競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有控制其主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本。結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況，在沒有全面實(shí)行戰(zhàn)略成本管理體系之前，我國 企業(yè)應(yīng)先從規(guī)模、員工對(duì)企業(yè)的向心力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和相互關(guān)系等成本動(dòng)因入手進(jìn)行合理控制，使企業(yè)的成本降低，競爭地位得到提升。 在我國企業(yè)中實(shí)施全面質(zhì)量管理，逐步推行作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理。實(shí)施全面質(zhì)量管理，可以為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢(shì)、持續(xù)的利潤增長以及長期的繁榮發(fā)展。企業(yè)在競爭中無論是采取低成本戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，經(jīng)營活動(dòng)的各方面都要涉及到質(zhì)量問題，企業(yè)選擇低成本競爭戰(zhàn)略并不意味著它要生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，低價(jià)位的產(chǎn)品也必須滿足顧客期望。 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 (本科 )畢業(yè)論文 第 25 頁 共 25 頁 綜上所述，企業(yè)通過戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐，向戰(zhàn)略成本管理方向邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐 ，預(yù)示著戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用具有廣闊的前景。要全面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，有待于企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)外部環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不斷創(chuàng)新。通過汲取國外先進(jìn)的成本管理理念和技術(shù)，將國外先進(jìn)的成本管理方法和管理思想與國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，走出一條符合企業(yè)自身利益的、管理科學(xué)化的、具有長期競爭優(yōu)勢(shì)的道路，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理上臺(tái)階，減少企業(yè)不必要的成本損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 。 企業(yè)能及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，汲取先進(jìn)成本管理模式和方法的精華，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，能使企業(yè)的整體管理水平得到較大提高。