我國企業(yè)成本管理問題及對策解析論(編輯修改稿)
2025-02-11 04:50 本頁面
【文章內容簡介】 性。在市場經濟飛速發(fā)展的形勢下，這種片面節(jié)省成本的管理方式和陳舊的成本管理觀念已經不能適應日益激烈的市場競爭機制的需要。. 企業(yè)成本管理方法落后手段過時企業(yè)成本管理方法落后手段過時，工具老化體系松散，缺乏必要的創(chuàng)新精神。社會經濟的快速發(fā)展和經濟市場化的深刻變革，為企業(yè)成本管理的發(fā)展奠定了良好的基礎，企業(yè)成本管理的方法經歷了從無到有、由弱及強、從單一到多樣、由簡單到復雜的發(fā)展歷程。但是隨著科學技術的快速發(fā)展，企業(yè)配套的成本管理措施卻沒有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，嚴重影響了企業(yè)成本管理水平，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。雖然有些企業(yè)采用了一些較為先進的成本管理工具（如ERP），也取得了一定的成績，但是多數(shù)企業(yè)仍舊是依賴于傳統(tǒng)的方法，由于成本核算的復雜性和特殊性，加上軟件不夠先進、成本模塊功能不夠健全等原因，大多數(shù)企業(yè)的成本計算、成本分析以及成本數(shù)據(jù)信息的取得基本上還都是采用手工輸入，甚至在做成本核算和分析時，從系統(tǒng)中導出基礎信息到EXCEL，然后再經過一系列的加工處理后，才能形成我們所需要的成本報表等。這樣一來對于那些規(guī)模較大的企業(yè)，因數(shù)據(jù)太龐大，導入到EXCEL中進行成本核算相當困難，而且結算的及時性、準確性根本無法得到保證。隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，要處理的信息不斷增加，延用傳統(tǒng)的成本管理模式已經不再適應當前的發(fā)展，迫切需要先進的科學技術和與時俱進的創(chuàng)新思想，為企業(yè)成本管理提供及時性、全面性、準確性的成本信息迫在眉睫。. 企業(yè)成本管理范疇狹窄過于片面企業(yè)成本管理范疇狹窄過于片面，側重生產成本控制，未貫穿企業(yè)全部領域。長期以來，企業(yè)受傳統(tǒng)成本管理思想的影響，對于成本管理范疇的理解并不準確。許多企業(yè)在成本管理中，關注企業(yè)在生產過程中的企業(yè)成本問題，忽略了對產品生命周期成本的控制。大多數(shù)企業(yè)在進行成本核算的過程中只是注重了產品在生產的過程中所損耗的成本，而忽視了產品在生產前的設計和規(guī)劃費用，以及產品在后期的銷售過程中存在的問題及售后服務的一些問題所產生出的費用和消耗成本。這些都應該算在企業(yè)產品生產的成本之中。尤其是對于現(xiàn)代企業(yè)而言，單純的產品生產所花費的能耗在逐漸地降低，提高勞動生產率，降低勞動時間，使得產品在生產制造的過程中所產生的成本在企業(yè)生產總成本中所占的比重也是在逐漸地降低。而與此同時產品在前期的開發(fā)和設計、中期的企業(yè)管理過程和后期的成品的銷售和服務的成本在企業(yè)生產總成本中所占的比重有了明顯地提升。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而應該是貫穿產品生命周期的全部成本。企業(yè)成本管理的內涵，不僅包括物質產品成本，還應包含非物質產品成本，如服務成本、資本成本、產權成本、人力資源成本、環(huán)境成本等。在當前經濟環(huán)境下，企業(yè)樹立的成本管理理念，很難將企業(yè)產品的信息真實的反映出來，也不能完全滿足企業(yè)成本管理的需要。. 企業(yè)全體員工參與意識相對落后企業(yè)全體員工參與意識相對落后，沒有做好個人利益與企業(yè)整體利益的取舍。長期以來，在我國企業(yè)的成本管理工作中，存在著一種錯誤的意識：把成本管理看成是企業(yè)財務部門的工作，認為成本管理及控制是企業(yè)的部分管理者的責任，成本和盈利都應該是企業(yè)領導和財務部門的事，降低企業(yè)運營成本是企業(yè)高層人員的職責，和普通職工無關；把各車間、各部門、各班組的職工只看作是生產者，一線生產工人與成本目標制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進的工作無關，幾乎不參與企業(yè)成本管理目標的制定，只是被動地執(zhí)行企業(yè)高層所制定的工作規(guī)則。無法察覺激烈的市場競爭，造成在成本控制管理方面沒有較高的積極性，有著嚴重的浪費情況。沒有將個人的利益與企業(yè)的利益相結合，當個人利益與企業(yè)利益相碰撞的時候，企業(yè)職工總是將個人利益放在首位，認為個人利益與公司利益相對立。沒有一個正確的人生觀、價值觀、社會觀，像成本信息不能如實記錄、管理人員的貪污、吃回扣、工人誤工等問題經常出現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)成本的管理，只有充分地調動職工的積極性，使他們在成本管理中最大限度地發(fā)揮作用，對企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。但目前我國的企業(yè)中，職工很少參與企業(yè)成本戰(zhàn)略的制定，其成本意識淡漠，職工控制成本的積極性也無法調動起來，這會在一定程度上導致企業(yè)資源的浪費，成本管理的力度也會受到削弱。
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