4論企業(yè)成本控制存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-09-09 09:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法仍顯陳舊，不能適應新形勢下市場的需要。企業(yè)應加強對成本的認識，全面理解，不能將成本管理中的固定成本進行短期的期間化處理，提煉長期性和戰(zhàn)略性的信息，使各項經(jīng)營活動的績效真正體現(xiàn)。 。一些企業(yè)管理者單純地認為成本管理只是企業(yè)財務人員的本職工作，認為只需管 第 3 頁 共 5 頁 理層和財務部門負責，把各生產(chǎn)車間、營銷部門看成是生產(chǎn)者，與成本管理無關，這導致企業(yè)搞財務的 不懂技術、搞生產(chǎn)的不懂財務，各部門間職能割裂，除財務部門外無人關心成本，也無力過問成本核算。因而企業(yè)大部分職員成本觀念淡薄，缺乏集體參與成本控制的積極性。由于全員成本意識不強，所以浪費現(xiàn)象較為嚴重，難以取得預期的成效。為此，我們對成本管理應該按照系統(tǒng)論的觀點，全員參與、人人關心成本、事事關乎成本。只有這樣才能從管理要效益，有效地降低成本。 。隨著信息化的到來，我國企業(yè)面臨著多變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)間的競爭不僅是人才、技術的競爭，也是信息的競爭。一些企 業(yè)對此尚沒有給予足夠的重視，企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設滯后，不能及時掌握國內(nèi)外同行及相關行業(yè)信息，導致成本管理缺乏戰(zhàn)略。另外，由于一些企業(yè)發(fā)展過快，成為企業(yè)集團，
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1