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正文內(nèi)容

畢業(yè)論文——論工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及決策(編輯修改稿)

2024-10-14 13:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 認識。所以,這些企業(yè)應盡快轉(zhuǎn)變管理方式,真正做到預防為主,防患未然,并在成本發(fā)生的過程中以 “ 應該發(fā)生! 還是不應該發(fā)生?究竟應該發(fā)生多少? ” 為關注焦點。強化定額、成本動量、標準成本、預算和成本計劃的管理與控制,在識別、確定、計算和消除不合理的成本動量上下工夫,盡快將事后控制轉(zhuǎn)變到事先控制和過程控制上來。 (三) 管局部的多,管系統(tǒng)的少 成本是一個系統(tǒng)性的問題。很多企業(yè)在實施成本管理的過程中,沒有建立起系統(tǒng)的管理思想;沒有把成本管理看成是一個系統(tǒng)工程去全面的實施控制,想起來什么就管什么,認為采購成本高就控制采購成本;認為生產(chǎn)成本高就控制生產(chǎn)成本,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,拆了東墻補西墻,結(jié)果是按下個葫蘆起 來個瓢,怎么堵也堵不住,走進了顧此失彼的誤區(qū),其結(jié)果成本還是降不下來或效果不明顯,甚至造成新的損失。 (四) 企業(yè)花錢的人多,管 錢的人少 成本具有普遍性, “成本無處不發(fā)生,無時不發(fā)生,無事不發(fā)生,無人不發(fā)生 ”,只要有活動,只要有生產(chǎn)和經(jīng)營的存在就一定會發(fā)生成本。大多數(shù)企業(yè)都有一個共同的現(xiàn)象,那就是只依靠財務人員去管理成本,其他職能部門和人員都沒有成本管理的職責,這樣又進入了單純依靠財務管理成本的誤區(qū)。他們誤認為 “錢 ”都是從財務部門出去的,都是財務會計人員花的,忽視了企業(yè)內(nèi)部所有人員都在發(fā)生成本。成本管理是一項 跨職能的工作,利用一個財務職能或幾個財務會計人員和主管領導是控制不住成本的。因為,由于受專業(yè)的限制,財務人員和主管財務的領導對其他業(yè)務和作業(yè)流程不一定了解和熟悉。成本是在過程中發(fā)生的,這是一個系統(tǒng)性的問題,設計、開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和服務等過程的運作都會發(fā)生成本。由于財務人員的局限性,只能對一部分過程進行管理和控制,不能深入到所有過程和整個系統(tǒng)中,導致出現(xiàn)管理盲區(qū),如:采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員去控制的,生產(chǎn)過 程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員去控制的等等,這些過程是財務人員無法控制的,財務人員對核算出的數(shù)據(jù)往往與作業(yè)和流程不能相聯(lián)系。所以,單純地依靠財務人員去管理成本是有局限性的,是管不住的,成本也是降不下來的,最終只能使管理的結(jié)果大打折扣,不能達到預期的目的。所以說成本管理是一個跨職能的問題,是一個系統(tǒng)性的問題,還要系統(tǒng)的去解決,企業(yè)只依靠財務人員去進行成本管理是不夠的,各類人員都應具有成本管理的 職責和意識,只有全員、全面和全過程的去管理和控制才能最終實現(xiàn)降低成本的目的。 很多企業(yè)的管理者還有一個錯誤 的認識,就是財務部門金柜里放的錢是錢,生產(chǎn)現(xiàn)場的材料和設備、庫房里存放的產(chǎn)品都不是錢。財務帳上差一分錢都不行,但現(xiàn)場卻浪費驚人無人問津,庫房里缺兩萬都沒關系,照樣能核銷??!管理者對 “錢 ”的存在形式的理解上有誤區(qū),把成本的概念變得狹隘了,導致了成本管理的弱化和軟化 (五) 企業(yè)有成本概念的多,有資源概念的少 中國企業(yè)的成本管理確實存在很多問題。但最重要的是中國的企業(yè)還沒有把節(jié)省成本上升到為國家和社會節(jié)省有限的資源(特別是不可再生資源)的高度來認識。 2020年底由中國石油、鞍鋼、寶鋼、中鋁、華能、一汽等 6 家企業(yè)聯(lián) 合倡議創(chuàng)建 “ 資源節(jié)約型 ” 企業(yè),這個倡議充分體現(xiàn)了中央企業(yè)可貴的社會責任感,同時也對其他企業(yè)強化資源節(jié)約意識、做好節(jié)能降耗工作具有重要的指導意義。但是,到目前為止積極響應并行動起來的企業(yè)并不多。 (六) 質(zhì)量成本過高 質(zhì)量成本是指為了確保滿意的質(zhì)量而產(chǎn)生的費用以及沒有獲得滿意的質(zhì)量而造成的損失。 質(zhì)量成本分類如圖 1。 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和銷售、售后往往都與質(zhì)量成本密不可分的關系,為了讓顧客得到滿意的產(chǎn)品和服
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