畢業(yè)論文——論工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及決策-預覽頁
【正文】 。 動態(tài)控制原則。 目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA 循環(huán)。 權利相結合。 點面相結合是指在成 本管理中將重點管理與全面管理相結合，全面管理中要突出重點，重點管理中要體 現(xiàn)在全面管理之內。如上述這么多的方法都沒有應用；很多企業(yè)還沒有專門設立成本管理的職能部門；從 “51JOB”和 “智聯(lián)招聘 ”等招聘網(wǎng)站也可以看出企業(yè)很少招聘成本管理人才；很多企業(yè)對居高不下的成本束手無策等等。會計人員進行成本核算，也是成本管理的基本內容，把成本費用歸集好、計算準、為領導提供成本報表和數(shù)據(jù)、開展成本分析、為計劃和決策提供依據(jù)，這些無疑都是正確的。所以說這種 “ 死后驗尸 ” 、 “ 秋后算帳 ” 的做法是不可取的。 （三） 管局部的多，管系統(tǒng)的少 成本是一個系統(tǒng)性的問題。他們誤認為 “錢 ”都是從財務部門出去的，都是財務會計人員花的，忽視了企業(yè)內部所有人員都在發(fā)生成本。由于財務人員的局限性，只能對一部分過程進行管理和控制，不能深入到所有過程和整個系統(tǒng)中，導致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員去控制的，生產(chǎn)過 程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員去控制的等等，這些過程是財務人員無法控制的，財務人員對核算出的數(shù)據(jù)往往與作業(yè)和流程不能相聯(lián)系。財務帳上差一分錢都不行，但現(xiàn)場卻浪費驚人無人問津，庫房里缺兩萬都沒關系，照樣能核銷??！管理者對 “錢 ”的存在形式的理解上有誤區(qū)，把成本的概念變得狹隘了，導致了成本管理的弱化和軟化 （五） 企業(yè)有成本概念的多，有資源概念的少 中國企業(yè)的成本管理確實存在很多問題。 （六） 質量成本過高 質量成本是指為了確保滿意的質量而產(chǎn)生的費用以及沒有獲得滿意的質量而造成的損失。 而全世界每年的不良成本造 成的損失則是不可忽略的數(shù)字，平均大約占到 20％～ 30％。改進成本管理體系，提高成本管理水平，已成為企業(yè)現(xiàn)實的而迫切的選擇。在作者看來，我國企業(yè)的成本管理得不到重視，在相當程度上是思想意識問題。不合理的廣告費用支出增加了企業(yè)的成本和債務負擔。在注意引進國外最新成本管理方法的同時，要踏踏實實地用好自己已有的成功方法，對提高成本管理水平非常有效。 （二） 實現(xiàn)預算和內部控制相結合 為了有效執(zhí)行預算， 工業(yè)企業(yè) 主要實施以下措施： ，強化預算的執(zhí)行。 ，完善預算的分析與考核。在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，重視和加強對管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給企業(yè)帶來損失，并能為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。首件產(chǎn)品制成時要進行嚴格的檢驗，合格后方能批量生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中進行抽樣檢查，以防機器波動造成廢次品。 將維修備件成本計入產(chǎn)品銷售成本。 （五） 企業(yè)成本管理工作向技術領域擴展，成本控制滲透到成本管理的各個環(huán)節(jié) 一些企業(yè)推行了成本目標管理、價值工程和產(chǎn)品質量成本管理。開展了成本目標管理后，在新產(chǎn)品設計之前，根據(jù)預期的售價減去目標利潤和稅金，求得產(chǎn)品的設計目標成本，以此控制產(chǎn)品成本，從而保證新產(chǎn)品不僅在技術 上是先進的，而且在經(jīng)濟上也是合理的。 上述這些中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀急待改變，如果 再不改變，那么與國際先進的成本管理和發(fā)達國家的成本水平的差距將會越拉越大。 綜合版》 2020年第 9期，作者：楊笑琴） [4]《財務與會計 除了感謝王老師的細心指導外，她 開明的作風、淵博的知識、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、精益求精的精神也是我學習的榜樣，這將對我今后的學習和工作有很大的幫助
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