畢業(yè)論文——論工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和決策-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 （一）成本管理觀念落后，沒有形成系統(tǒng)的管理成本體系 在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目標(biāo)被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的唯一手段?？梢?，這種成本管理方式是一種消極的而非積極的成本管理。 成本管理范疇過窄 工業(yè)企業(yè)在成本管理中往往只注重對制造成本的管理，但任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到銷售獲利，其發(fā)生的成本絕不僅僅只有制造成本，還必須包括設(shè)計成本、市場開發(fā)成本等，傳統(tǒng)的成本管理范疇已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能使企 業(yè)獲取更大的利潤 。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強。 （二）成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效地目 標(biāo)成本指標(biāo)體系 成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益最大化的需要，但是有的企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。此外，兼職會計現(xiàn)象非常普遍，到了月底，為了應(yīng)付納稅申報和賬務(wù)處理，會計工作只求從簡，不按規(guī)定進(jìn)行成本核算，而是根據(jù)主觀意愿進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。 成本核算監(jiān)督不到位 企業(yè)成本的多與少沒有一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，成本核算發(fā)生變化時沒有可以追蹤的責(zé)任人。 （ 五 ）成本分析流于形式 成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析，反映產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡單的數(shù)字羅列。 設(shè)立專門的管理會計機構(gòu) 管理會計是指以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終 目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支。建立以計算機為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準(zhǔn)確性、及時性、全面性，且能通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本。相反，如果企業(yè)為了節(jié)約成本，只提供小帶寬備份電路或不提供備份電路，那么一旦出現(xiàn)電路故障，很可能客戶就會流失。 （三） 加強成本核算方法 企業(yè)管理者應(yīng)該強化成本意識 企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。 提高會計人員素質(zhì) 會計人員要不斷更新專業(yè)知識，企業(yè)可為會計人員提供學(xué)習(xí)機會。會計人員在辦理會計事務(wù)中，應(yīng)當(dāng)實事求是、客觀公正。 強化成本核算監(jiān)管 建立以責(zé)任成本為 中心的成本核算體系。 ERP 系統(tǒng)是以現(xiàn)代科學(xué)的管理思想作為基礎(chǔ)、通過應(yīng)用現(xiàn)代的計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)化組合而成的企業(yè)管理系統(tǒng)。成本分析報告可以全面地顯示過去的工作狀況，反映差異和原因，以及具體的責(zé)任者等。 結(jié) 束語 本 論文 在王建軍老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下業(yè)已完成，從課題選擇到 完成 ，無不凝聚著王老師的心血和汗水，在 大學(xué)的 學(xué)習(xí)和生活期間，也始終感受著導(dǎo)師的精心指導(dǎo)和無私的關(guān)懷，我受益匪淺。感謝他們 的 辛勤栽培 。2020年 04期 [3]淺談工業(yè)企業(yè)成本管理 。2020年 10期
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