畢業(yè)論文——論工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和決策-文庫吧
2025-08-05 13:46 本頁面
【正文】 低成本，取消質(zhì)檢員崗位，改由車間組長兼管，結(jié)果雖然每年減少了人工成本 43200 元， 但每年卻增加了返修成本及廢品損失 56000 元。可見，這種成本管理方式是一種消極的而非積極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是對資源配置的優(yōu)化和對資本產(chǎn)出高效率的管理。工業(yè)企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上取得的效益。 主要表現(xiàn)在以下幾點 缺乏成本效益觀念 許多工業(yè)企業(yè)成本管理的目的僅局限于降低成本 .較少從成本效益 角度對成本進行分析，往往使工業(yè)企業(yè)陷人單純?yōu)榻档统杀径M行成本管理的認識偏差之中，將成本管理簡單地等同于降低成本，缺乏對產(chǎn)品在市 場上實現(xiàn)效益狀況的關(guān)注。 成本管理范疇過窄 工業(yè)企業(yè)在成本管理中往往只注重對制造成本的管理，但任何一種產(chǎn)品從引進到銷售獲利，其發(fā)生的成本絕不僅僅只有制造成本，還必須包括設(shè)計成本、市場開發(fā)成本等，傳統(tǒng)的成本管理范疇已遠遠不能使企 業(yè)獲取更大的利潤 。 缺少管理會計核算 目前我國的工業(yè)企業(yè)大都不重視管理會計核算，許多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)，不能提供有關(guān)單位邊際成本、邊際貢獻等對企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。單位變動成本是決定企業(yè)最低銷售價格的指標(biāo)，只要定價大于單位變動成本，就可能給企業(yè)帶來利潤。 缺乏現(xiàn)代化管理手段 計算機的運用給現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強。但目前有些工業(yè)企業(yè)的 3 管理者還沒有意識到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統(tǒng)的手工方法。這些方法只能進行簡單的核算，對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無能為力，且速度很慢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。有的工業(yè)企業(yè)雖然實行了會計電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運用現(xiàn)代手段，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。 （二）成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效地目 標(biāo)成本指標(biāo)體系 成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益最大化的需要，但是有的企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。 （三） 企業(yè)成本核算存在的問題 企業(yè)管理層對成本核算不夠重視 企業(yè)管理者一般對財務(wù)核算不是太懂，全權(quán)由會計賬務(wù)人員負責(zé)。為了體現(xiàn)效益大于成本的原則，企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置簡單，配置的財務(wù)人員不是正常需求，對于成本核算相當(dāng)重要的生產(chǎn)車間、倉庫不配備專門成 本會計人員，而由其他會計人員同時兼任。會計人員天天只忙于記賬、算賬、報賬，對成本控制不能全面顧及，導(dǎo)致成本核算資料混亂，錯誤百出，甚至嚴(yán)重缺失。此外，兼職會計現(xiàn)象非常普遍，到了月底，為了應(yīng)付納稅申報和賬務(wù)處理，會計工作只求從簡，不按規(guī)定進行成本核算，而是根據(jù)主觀意愿進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。 財會人員素質(zhì)參差不齊 企業(yè)一些財會人員雖然具備一定專業(yè)知識和技能，但
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