畢業(yè)論文——論工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和決策-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的 工業(yè)企業(yè)成本管理決策 （ 一 ） 建立新的成本管理體系 樹立成本效益觀念 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)的成本管理也應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系，以一種新的認(rèn)識(shí)觀 ——成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本 5 管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間 ,從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析 ,為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù) 。在擬定目 標(biāo)成本時(shí)，首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。否則，就會(huì)把知識(shí)和技能用錯(cuò)了地方，甚至參與弄 6 虛作假或者通同作弊。 根據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存系統(tǒng)學(xué)會(huì) (APICS)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在使用 EPR 系統(tǒng)后，企業(yè)的生產(chǎn)成本平均降低了 12％～ 15％。 7 不積跬步何以至千里，本 論文 能夠順利的完成，也歸功于各位任課老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，使我能夠很好的掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，并在 論文 中得以體現(xiàn)。2020年 13期 [4]戰(zhàn)略成本管理 。2020年 01期 [2]新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究 。企業(yè)應(yīng)定期召集各責(zé)任部門召開成本分析會(huì)，公布近期全面成本執(zhí)行狀況，集體分析原因，研究對(duì)策，制訂出下一步的改善措施和更合理的目標(biāo)。責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立責(zé)任成本中心，按責(zé)任成本指針控制成本耗費(fèi)，傳遞、考核、報(bào)告成本信息，從而把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門，各層組織和執(zhí)行人，按照經(jīng)營(yíng)決策所規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行事前指針?lè)纸?、事中行為控制和事后成效考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。按實(shí)際情況反應(yīng)企業(yè)成本，不能為了順應(yīng)管理者，提供不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。 從以上例子可以看出，戰(zhàn)略成本管理是 成本管理 與 戰(zhàn)略管理 有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理 對(duì) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境 變化所作出的一種適應(yīng)性變革。 擴(kuò)展成本管理的范疇 把工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本按全面的、全過(guò)程的管理原則可分解為設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、物資進(jìn) 貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場(chǎng)成本。 （四）成本管理責(zé)任模糊 有的工業(yè)企業(yè)由于未實(shí)施全面預(yù)算管理，因此在進(jìn)行成本管理時(shí)，沒(méi)有對(duì)部門和責(zé)任人進(jìn)行明確分工，執(zhí)行人對(duì)自身的職責(zé)范圍也是含糊不清。為了體現(xiàn)效益大于成本的原則，企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，配置的財(cái)務(wù)人員不是正常需求，對(duì)于成本核算相當(dāng)重要的生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)不配備專門成 本會(huì)計(jì)人員，而由其他會(huì)計(jì)人員同時(shí)兼任。單位變動(dòng)成本是決定企業(yè)最低銷售價(jià)格的指標(biāo)，只要定價(jià)大于單位變動(dòng)成本，就可能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，工業(yè)企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。 成本管理是適應(yīng)我國(guó)工業(yè)企業(yè)國(guó)際化、專業(yè)化發(fā)展的需要。 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)已由數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使企業(yè)面對(duì)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，因此，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須采取措施改進(jìn)現(xiàn)行成本 管理 的不足 。 一、 工業(yè)企業(yè)成本管
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